現(xiàn)如今，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編精心整理的超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇1）

直屬部門：門店

直屬上級(jí)：店長、副店長(助理店長)

適用范圍：各門店生鮮部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1. 保證生鮮食品品質(zhì)良好、包裝完好;

2. 整個(gè)生鮮區(qū)域的衛(wèi)生清潔的達(dá)標(biāo);

3. 冷庫、冷柜的溫度控制檢查;

4. 組織盤點(diǎn)，核算各分組的經(jīng)營狀況;

5. 控制損耗，保持合理的進(jìn)貨量、庫存量;

6. 實(shí)現(xiàn)部門的營業(yè)指標(biāo)，利潤指標(biāo);

7. 組織實(shí)施店內(nèi)促銷、降價(jià)活動(dòng)。

主要工作：

1. 檢查生鮮商品的收貨、驗(yàn)貨情況;

2. 檢查整個(gè)部門的補(bǔ)貨、理貨、排面情況;

3. 檢查冷庫、冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);

4. 檢查缺貨，指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂，了解進(jìn)貨情況，控制好庫存量;

5. 檢查各部門每日損耗登記;

6. 組織盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行差異分析并提出解決問題的相應(yīng)措施;

7. 通過促銷手段，提高業(yè)績。

輔助工作：

1. 組織安排市場調(diào)查，并分析市調(diào)結(jié)果和提出相應(yīng)措施;

2. 檢查員工考勤、著裝、早會(huì)等情況;

部門的安全事項(xiàng)(操作、用電、用煤氣)。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇2）

職位描述：

1、擬定金鷹超市標(biāo)準(zhǔn)化流程，業(yè)務(wù)技能、sop流程、培訓(xùn)課件的梳理，并逐步推行完善；

2、協(xié)助推進(jìn)超市促銷活動(dòng)執(zhí)行和推廣；

3、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)金鷹超市銷售、毛利數(shù)據(jù)指標(biāo)跟蹤，給予門店相應(yīng)的支持和幫助；

4、對(duì)生鮮、食品、非食至少一個(gè)大類精通，能給予門店專業(yè)指導(dǎo)和幫扶；

5、對(duì)超市發(fā)展趨勢(shì)及定位有清晰認(rèn)知，能結(jié)合變化及時(shí)給予應(yīng)對(duì)和建議；

任職資格：

1、8年以上超市或零售企業(yè)現(xiàn)場營運(yùn)管理崗位管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉超市運(yùn)營管理流程；

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和統(tǒng)籌規(guī)劃能力，擅長團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合作性、抗壓性。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇3）

崗位職責(zé):

1、熟悉大型連鎖商超工作流程,熟悉百貨商超內(nèi)部業(yè)務(wù)。

2、有大型連鎖供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)能力。

3、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,制定市場宣傳推廣策略,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)與合作伙伴及服務(wù)對(duì)象進(jìn)行商務(wù)洽談,達(dá)成良好合作。

5、全面主持商場的管理工作,各項(xiàng)營銷策略的實(shí)施。

6、做好商超門店各個(gè)部門的分工管理工作。

7、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨,做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;

8、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。

9、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。

任職要求:

1.大專以上學(xué)歷,38-50歲,10年以上超市企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),具有至少5年以上大型商超同等級(jí)別管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、有商超渠道招商經(jīng)驗(yàn),熟悉招商工作流程,熱愛銷售服務(wù)工作;

3. 具備較好的市場分析及判斷能力,具備較強(qiáng)的市場拓展能力;

4. 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、商務(wù)洽談及管理能力,較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及執(zhí)行力;

5. 具有連鎖商超管理工作經(jīng)驗(yàn)、有各大品牌廠商工作經(jīng)驗(yàn)或資源者優(yōu)先;

6、善于團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、商品管理、陳列管理,物流配送,熟悉店務(wù)的各項(xiàng)流程的制定、執(zhí)行;

7、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力,能夠承受較大的工作強(qiáng)度和工作壓力;

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇4）

一、負(fù)責(zé)組織導(dǎo)購員召開早會(huì)，利用早會(huì)時(shí)間總結(jié)和布置工作。

二、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督導(dǎo)購員的早迎、晚送。

三、檢查導(dǎo)購員儀容儀表和服務(wù)禮儀。

四、負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的考勤管理，配合人資部門做好導(dǎo)購員的工資發(fā)放。

六、掌握各樓層商品的功能、材質(zhì)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)。

七、做好大宗購物顧客的接待、服務(wù)工作。

八、檢查各專賣店物價(jià)簽正確使用情況。

九、在審批權(quán)限內(nèi)審批專賣店特價(jià)品和商品折扣率。

十、監(jiān)督檢查專賣店摻貨、串貨情況并予以上報(bào)處理。

十一、主動(dòng)配合相關(guān)部門妥善處理好顧客投訴，提高顧客滿意度。

十二、制止商場內(nèi)的吸煙行為并予以處理和上報(bào)。

十三、檢查專賣店∕展位衛(wèi)生清潔情況；監(jiān)督公用區(qū)衛(wèi)生清潔情況。

十四、檢查專賣店∕展位用電安全情況；監(jiān)督公用區(qū)用電安全情況。

十五、檢查消防設(shè)備設(shè)施是否能夠正常使用和消防通道是否暢通無阻。

十六、聯(lián)合物業(yè)部門做好每日的閉店清場工作，并簽字交接。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇5）

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)、計(jì)劃的制定，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，人員的選拔、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)與評(píng)估；確保團(tuán)隊(duì)保持活力和激情。

3、根據(jù)銷售策略，持續(xù)制定有效吸引顧客措施，并負(fù)責(zé)落地。

4、對(duì)門店的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析，控制各項(xiàng)費(fèi)用，制定設(shè)備管理?xiàng)l例、采購驗(yàn)收程序和政策。

5、全力協(xié)助新門店的開發(fā)和籌備；

6、組織制定各店管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)工作流程；督促、檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的貫徹執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)落地。

7、負(fù)責(zé)門店的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全工作的落實(shí)。

8、監(jiān)督門店日常經(jīng)營活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常營運(yùn)工作。

9、負(fù)責(zé)門店突發(fā)事件處理，處理客人投訴，

任職資格：

1、大專以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

2、具有三年以上的同崗位管理經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

3、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、激勵(lì)、培訓(xùn)能力。

4、優(yōu)秀的談判、溝通、協(xié)調(diào)能力。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇6）

崗位職責(zé)：

1． 確保樓面的續(xù)訂貨，保證商場的正常銷售；

2． 維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫存管理工作，落實(shí)各種促銷措施，達(dá)到本部門的銷售目標(biāo)；

3． 做好員工的排班和績效考核；

4． 控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作；

5． 做好本部門清潔工作，維持營業(yè)時(shí)間的賣場通道暢順。 主要工作：

1． 合理安排員工排班，監(jiān)督員工的著裝、考勤，提高工作效率；

2． 檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌，落實(shí)員工三級(jí)數(shù)量帳；

3． 優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額；

4． 安排員工補(bǔ)貨，保證陳列豐滿、整齊、及時(shí)、不堵通道；

5． 定時(shí)安排員工收回零星物品，修復(fù)破損商品；

6． 加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理；

7． 每天閱讀報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫存，對(duì)商品滯銷提出合理的解決措施；

8． 負(fù)責(zé)庫存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn)；

9． 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。 輔助工作：

1． 負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域商品、庫存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生；

2． 加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)；

3． 做好顧客服務(wù)工作。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇7）

1、組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；

2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決；

4、嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；

6、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；

7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；

8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；

9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；

10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng)；

12、組織本部門的商品盤點(diǎn)工作；

13、主持部門會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。

14、操作、對(duì)待問題要有章可循，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。

15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇8）

職責(zé)：

1．維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；

2．建立完善的管理制度，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)；

3．控制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念；

4．負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作管理；

2．嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作；

3．建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；

4．維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財(cái)產(chǎn)安全；

5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；

6．負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；

7．負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；

8．傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況；

9．負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

10．負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長。

輔助工作：

1．負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

2．接洽政府有關(guān)職能部門；

3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇9）

一、崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動(dòng)態(tài)及時(shí)提出銷售方案。

3、及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。

4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。

5、嚴(yán)格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。

6、落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況。

7、受理顧客投訴事宜。

8、協(xié)助實(shí)施月底盤點(diǎn)工作。

9、負(fù)責(zé)商品的入庫，確保數(shù)量準(zhǔn)確。

10、負(fù)責(zé)商品變價(jià)作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報(bào)損作業(yè)的方案制訂報(bào)部門經(jīng)理審核。

11、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤點(diǎn)贏虧分析及庫存調(diào)整。

12、負(fù)責(zé)為經(jīng)理、財(cái)務(wù)提供各種電腦信息資料。

二、工作內(nèi)容

1、月底 制訂超市訂貨，超市盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。

2、月初負(fù)責(zé)商品的收貨、驗(yàn)貨進(jìn)倉、銷售數(shù)據(jù)的錄入。

3、完成貨品進(jìn)倉等工序后，2天內(nèi)做好付款申請(qǐng)單交公司審批。

4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況，指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。

5、清查、更換變價(jià)商品的標(biāo)簽。

6、檢查商品的保質(zhì)期。

7、負(fù)責(zé)營銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。

8、負(fù)責(zé)店內(nèi)氣氛的營造。

9、協(xié)助現(xiàn)場前臺(tái)開票、收款工作，協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶資料變更等相關(guān)工作。

三、業(yè)務(wù)操作流程

（一）接貨驗(yàn)收規(guī)定

1、各部門主管或倉管是接貨驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。

2、按訂單明細(xì)驗(yàn)收。

3、檢驗(yàn)商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁接貨。

4、檢驗(yàn)商品的保質(zhì)期，一般超過1/3保質(zhì)期限不予接貨。

5、檢驗(yàn)商品實(shí)際送貨數(shù)量，如有贈(zèng)品按贈(zèng)品管理制度執(zhí)行。

6、檢驗(yàn)商品的條形碼。

7、訂單或配貨單驗(yàn)收完畢后，驗(yàn)收人簽字負(fù)責(zé)。

8、驗(yàn)收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。

9、驗(yàn)收錄入完畢后，驗(yàn)貨人將所接商品入庫位，貼條碼，上架陳列。

（二）補(bǔ)貨上架作業(yè)流程

1、事先根據(jù)商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。

2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準(zhǔn)備補(bǔ)充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。

3、整理商品排面，以呈現(xiàn)商品的豐富感。

（三）內(nèi)部調(diào)撥流程

內(nèi)部調(diào)撥是指部門與部門間商品轉(zhuǎn)移；

1、 由調(diào)出部門填寫商品調(diào)撥單（品名、編碼、數(shù)量、金額）；

2、 由主管審批通過，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理；

3、 調(diào)撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合，調(diào)撥費(fèi)用由超市管理員制單后交財(cái)務(wù)付款報(bào)銷。

4、 調(diào)貨部門將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫存變動(dòng)。

（四）財(cái)務(wù)手續(xù)傳遞流程

1、 供貨商根據(jù)買手的要求送來貨，部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗(yàn)收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等，無誤后，在其送貨單上簽字，并及時(shí)轉(zhuǎn)交超市管理員，發(fā)現(xiàn)問題不予驗(yàn)收。

2、 超市管理員根據(jù)審核無誤后制作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致，如價(jià)格等與協(xié)議要求不符合，要與供應(yīng)商溝通及時(shí)解決。

6、 超市管理員收到主管驗(yàn)收的送貨單后，審核、錄入電腦數(shù)據(jù)，必須在2天內(nèi)完成。

7、 超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后，根據(jù)財(cái)務(wù)要求制作付款申請(qǐng)單交采購副總及財(cái)務(wù)審核，必須在2天內(nèi)完成。

8、 付款申請(qǐng)單審核完成后出納員應(yīng)及時(shí)辦理付款并報(bào)銷相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門簽名審核，必須在一周內(nèi)完成。

（五）有關(guān)其它手續(xù)的制作：

1、變價(jià)、調(diào)撥的手續(xù)制作，由部門主管負(fù)責(zé)錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執(zhí)行。

2、變價(jià)、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合打包交公司司機(jī)負(fù)責(zé)配送。必須2天內(nèi)完成。

3、以上規(guī)定，在執(zhí)行過程中如有不妥隨時(shí)反映。

（六）商品變價(jià)工作流程

1、變價(jià)分為進(jìn)價(jià)的變化和售價(jià)的變化。

2、不管何種變化必須填寫變價(jià)單。

3、變價(jià)單在進(jìn)價(jià)變化時(shí)，由采購提出，采購經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。

4、營業(yè)部門可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購部提出售價(jià)建議，在業(yè)務(wù)會(huì)上討論并由采購經(jīng)理決定售價(jià)變化與否。

5、變價(jià)單在采購經(jīng)理字審核后，交超市管理員。

6、超市管理員錄入變價(jià)單后在變價(jià)單上簽字并保留變價(jià)單歸檔，以備查詢。

（七）盤點(diǎn)工作流程

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（八）報(bào)損流程

1.報(bào)損原則上一月一次；

2.主管填寫報(bào)損商品申請(qǐng)單（必須注明詳細(xì)原因）；

3.門店匯總報(bào)損單由超市管理員確認(rèn)后報(bào)采購經(jīng)理審批；

4.審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；

5.財(cái)務(wù)部依據(jù)報(bào)損單作帳務(wù)處理。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇10）

一、崗位名稱：采購部經(jīng)理

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理

三、直接下級(jí)：采購員

四、本職工作：全面負(fù)責(zé)商品采購、促銷等工作、完成各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)

五、工作職責(zé)：

1、 對(duì)采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

2、 審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。

3、 審核單品是否調(diào)價(jià)(進(jìn)/售價(jià)) ，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、 費(fèi)用收取是否合理。

4、 每月分析一次銷售情況， 審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo) 入。

5、 隨時(shí)掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

6、 每周根據(jù)銷售報(bào)表， 分析部組的銷售及平均加價(jià)率是否合理， 以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、 單品調(diào)整。

7、 根據(jù)報(bào)表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價(jià)率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商 品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

8、 每天對(duì)各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

9、 每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。

10、 加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會(huì)，及時(shí)解決工作中存在的問題。

11、 隨時(shí)掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對(duì)銷售額的影響，并及時(shí)反饋至營運(yùn)部。

12、 每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會(huì)，及時(shí)解決采購與營運(yùn)存在的問題。

13、 定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對(duì)每期促銷進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

14、 審批并確認(rèn)促銷協(xié)議;確定商品促銷時(shí)間。 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示，對(duì)上級(jí)布置的工作任務(wù)，必須在四小時(shí)內(nèi)復(fù)命。

15、 完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)培養(yǎng)下級(jí)負(fù)責(zé)，使其勝任本職工作。

2、對(duì)本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇11）

職位描述:

1、負(fù)責(zé)超市運(yùn)營管理工作,依據(jù)部門的總體經(jīng)營規(guī)劃,制定部門各柜組的目標(biāo)管理工作、計(jì)劃和實(shí)施措施;

2、品類規(guī)劃與調(diào)整:協(xié)助各部門根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r規(guī)劃,確定合理的品類、品牌和商品結(jié)構(gòu);

3、品牌引進(jìn)與洽談,促銷洽談與組織;

4、商品管控與優(yōu)化:管控商品品質(zhì),根據(jù)商品動(dòng)銷及品類規(guī)劃,不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

任職要求:

1、5年以上超市或零售企業(yè)營運(yùn)管理崗位管理經(jīng)驗(yàn),熟知超市的基本工作流程;

2、具備較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力,熟練掌握各類談判技巧;

3、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織力、具有很強(qiáng)的責(zé)任心,擅長溝通與協(xié)調(diào)。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇12）

（1）維持超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績。

（2）嚴(yán)格控制超市區(qū)域的費(fèi)用、損耗。

（3）維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列。

（4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。

（5）維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（6）加強(qiáng)防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。

（7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。

（8）負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)規(guī)章的完整執(zhí)行，負(fù)責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。

（9）負(fù)責(zé)組織超市區(qū)域的銷售，以實(shí)現(xiàn)超市區(qū)域良好的銷售業(yè)績，及時(shí)向總經(jīng)理反饋相關(guān)運(yùn)行情況。

（10）維持店內(nèi)各處門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理異常情況。

（11）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。

（12）嚴(yán)格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。

主要工作：

（1）全面負(fù)責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運(yùn)作。

（2）根據(jù)總經(jīng)理室下達(dá)的指標(biāo)，制訂超市區(qū)域的銷售、毛利計(jì)劃，并組織落實(shí)，對(duì)執(zhí)行情況跟進(jìn)檢查，指導(dǎo)、控制。

（3）傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)處的工作計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通。

（5）及時(shí)、準(zhǔn)確。真實(shí)、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運(yùn)的報(bào)告、信息。

（6）負(fù)責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的.選拔和考評(píng)。

（7）督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。

（8）倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境。

（9）損耗率、人事成本、營運(yùn)成本，樹立“低成本營運(yùn)”的經(jīng)營理念。

（10）對(duì)超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行周期性分析并提出調(diào)整建議。

（11）進(jìn)行庫存管理，組織超市區(qū)域的訂貨、保證充足的貨品、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā)送。

（12）組織超市區(qū)域的盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí)。

（13）負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)的落實(shí)；定期組織對(duì)超市區(qū)域所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)超市區(qū)域所在地區(qū)的市場特點(diǎn)，策劃并組織超市區(qū)域各級(jí)的促銷活動(dòng)。

（14）保障營運(yùn)安全，對(duì)清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的維修、保養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。

（15）負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時(shí)向總經(jīng)理室報(bào)告。

（16）負(fù)責(zé)超市人員的培訓(xùn)。

（17）負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。

（18）制定各處門量化工作指標(biāo)，追蹤各處門指標(biāo)完成情況，及時(shí)采取糾正措施，并將異常情況反饋總經(jīng)理；跟蹤各處門的報(bào)表，審閱并提出分析意見。

（19）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)。

（20）根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進(jìn)行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。

（21）審查營運(yùn)各課員工業(yè)績考評(píng)記錄，并報(bào)總經(jīng)理室。

（22）檢查各處門“營運(yùn)規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評(píng)。

（23）依據(jù)公司的基本規(guī)定，起草各項(xiàng)超市區(qū)域內(nèi)處管理規(guī)范制度和通告，不斷完善管理機(jī)制，制度審批后負(fù)責(zé)向下屬處門解釋、傳達(dá)、監(jiān)督并反饋其執(zhí)行情況。

（24）與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運(yùn)作。

（25）編制店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報(bào)。

（26）做好消防安全，及時(shí)處理各項(xiàng)突發(fā)事件。

（27）加強(qiáng)各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解情況，并提出整改意見。

（28）了解管理人員和員工的思想動(dòng)態(tài)并予以正確引導(dǎo)。

輔助工作：

（1）檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生。

（2）檢查設(shè)備維護(hù)及管理的情況。

（3）檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇13）

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)超市食品/非食對(duì)應(yīng)品類商品采購、新品開發(fā)、市場分析及相關(guān)規(guī)章制度的制定及落實(shí)等工作;

2、建立食品/非食品對(duì)應(yīng)品類品牌與供應(yīng)商資源庫,滿足新開店商品落位及老店品牌替換需要;

3、根據(jù)各檔期主題,進(jìn)行商品促銷活動(dòng)談判及實(shí)施;

4、對(duì)所負(fù)責(zé)品類的銷售、毛利及營業(yè)外收入等項(xiàng)目負(fù)責(zé);

任職要求:

1、三-五年以上相關(guān)超市業(yè)態(tài)食品/非食采購管理工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉超市品類品牌與供應(yīng)商資源及其采購流程,了解零售業(yè)目前狀況及未來發(fā)展趨勢(shì);

3、良好的職業(yè)道德,市場敏感度高;良好的成本把控能力和談判能力。

超市營運(yùn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選篇14）

1、據(jù)公司的總體經(jīng)營規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，計(jì)劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；

3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作，及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲作出處理意見；

5、組織對(duì)競爭對(duì)手的市場調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競爭對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；

6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；

7、處理賣場發(fā)生的較大事件，維護(hù)公司利益，確保顧客滿意；

8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運(yùn)作良好；

9、主持部門例會(huì)，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；

10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動(dòng)，力爭促進(jìn)銷售的提高。

11、組織商場整體的商品盤點(diǎn)工作。

12、全面負(fù)責(zé)商場銷售任務(wù)的完成。