隨著社會不斷地進步，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇1

1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

2.牽頭組織開展人力資源團隊專業(yè)能力建設(shè)，推動公司整體人力資源管理水平的提升;

3.負責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

4.負責(zé)完善公司人才梯隊建設(shè)，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

4.定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報告協(xié)助管理層決策;

5.負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、策劃公司團建活動增強員工凝聚力和歸屬感，構(gòu)建和諧員工關(guān)系;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇2

1、負責(zé)營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

2、與各國人資負責(zé)人協(xié)作,制定當?shù)亓Y源的政策和標準,確保組織高效運轉(zhuǎn);

3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險和個稅繳納等;

6、負責(zé)薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;

7、員工關(guān)系項目的立項和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

8、負責(zé)全球分公司的文化搭建;

9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇3

1、通曉經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)、人力資源管理類等相關(guān)課程，通過線上直播或錄播形式講授經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)中級的課程，對學(xué)員疑問解答指導(dǎo);

2、梳理經(jīng)濟師(人力資源管理專業(yè)方向)各模塊知識體系，并有企業(yè)實操案例積累;

3、根據(jù)用戶反饋迭代、優(yōu)化課程內(nèi)容，能夠不斷完善課程體系;

4、對負責(zé)班級進行教學(xué)管理，以及學(xué)生問題進行答疑等;

5、參與學(xué)院的教研工作，編輯教輔資料、講義資料、專業(yè)方向宣傳物料等;

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇4

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展需要，擬定并建設(shè)完善與公司戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標;

2.制訂和完善、組織實施公司人力資源管理策略與方針政策，匹配公司各階段業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;

3.制訂和督導(dǎo)執(zhí)行公司人力資源管理方面的各項管理制度與流程，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況進行改進完善，以確保其適用性和有效性;

4.通過與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘需求，有效使用HR協(xié)作團隊提供的資源按時按質(zhì)的為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持;

5.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負責(zé)公司各階段組織架構(gòu)、部門職能分工與崗位設(shè)置方案的設(shè)計與規(guī)劃實施;

6.組織實施績效考核工作，通過不斷實施與反饋績效考核過程中的問題推動績效考核的有效性與激勵性;

7.針對業(yè)務(wù)團隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進實施;

8.負責(zé)企業(yè)文化落地，針對所負責(zé)的業(yè)務(wù)線，定期進行員工訪談，并了解員工思想動態(tài)，給予相應(yīng)地引導(dǎo)和反饋，組織實施各類團隊活動，提高工作效率。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇5

1、負責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作。

2、負責(zé)建立和維護內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師。

3、負責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓(xùn)體系。

4、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃。

5、依據(jù)月度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的實施工作，負責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對培訓(xùn)活動組織和質(zhì)量進行全程管理，并做好會場布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作。

6、組織開展外部培訓(xùn)，負責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機構(gòu)、控制培訓(xùn)費用、篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓(xùn)檔案。

7、負責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實施及考評，建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。

8、負責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作，建立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改進意見。

9、匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源。

10、督導(dǎo)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)管理工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇6

1、負責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善;

2、負責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3、負責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負責(zé)制造系統(tǒng)人員隊伍建設(shè)相關(guān)指標設(shè)計及日常管理，并對數(shù)據(jù)的準確性、真實性稽核;

5、負責(zé)人工費管理;

6、負責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項目推進。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇7

1、負責(zé)營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作，包括人才招聘，薪酬福利，績效管理，員工關(guān)系，培訓(xùn)和人才發(fā)展；

2、與各國人資負責(zé)人協(xié)作，制定當?shù)亓Y源的政策和標準，確保組織高效運轉(zhuǎn)；

3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求，規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程；

4、參與關(guān)鍵崗位的.招聘工作，并妥善安排新員工的培訓(xùn)；

5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核，包括和個稅繳納等；

6、負責(zé)薪酬激勵方案的指定，完成年度績效考核和薪酬回顧；

7、員工關(guān)系項目的立項和落地，提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度；

8、負責(zé)全球分公司的搭建；

9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇8

一、編寫年度、月度培訓(xùn)計劃。

二、根據(jù)培訓(xùn)計劃具體落實培訓(xùn)工作。

三、負責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時向相關(guān)部門反饋。

四、具體實施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。

五、進行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購買培訓(xùn)教材。

六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。

七、對員工培訓(xùn)進行考核，評估培訓(xùn)效果。

八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計劃，日常進行督促檢查。

九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級酒店培訓(xùn)體系。

十、深入工作一線，對員工工作情況進行檢查，評估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)工作針對性。

十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競爭氛圍。

十二、具體負責(zé)店內(nèi)各項培訓(xùn)場地、音響、燈光及接待等安排。

十三、負責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購與領(lǐng)用。

十四、負責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。

十五、負責(zé)健康證的管理工作。

十六、負責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。

十七、負責(zé)員工各項文體活動的安排。

十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇9

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實施計劃;

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

3、實施公司級培訓(xùn)計劃，并跟進培訓(xùn)后效果反饋;

4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實各項培訓(xùn)項目;

6、控制培訓(xùn)支出;

7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果。

8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計劃開展情況，編寫月度培訓(xùn)月報;

9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇10

辭舊歲，迎新春，過去的20__年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對20__年的工作做如下匯報：

一、制度建設(shè)方面

1)X年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由盛__負責(zé)，后因盛__私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對盛__前期的遺留問題，如私自營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次招聘活動。

20__年4月劉__加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進行積極配合，使工作順利交接。10月底劉__辭職，再次接手招聘工作，整理了劉__交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進行了選擇。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司4月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標進行了再一次的匯總。

4)總的來說，20__年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20__年將作出改進。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)4月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進行調(diào)整，全公司工資部分全年為x萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析。

5)__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在20年將做出改進。

五、其他工作

1)在ERP系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇11

自從20__年4月1日幸運地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個月。這三個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)懷和幫助。

現(xiàn)在，我就這三個月的工作，做如下整理和總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、初期的學(xué)習(xí)

1、積極認真地學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化。讓自己快速地進入角色，打好開展工作的基礎(chǔ);

2、認真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨立承擔(dān)人事工作打下堅實的基礎(chǔ);

3、對各招聘崗位進行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開展。

二、主要工作

1、招聘工作

(1)人才簡歷的收集、面試、錄用;

(2)招聘網(wǎng)站的更新與維護;

(3)人才庫的建立與管理。

2、員工入、離職手續(xù)辦理

(1)員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作;

(2)員工勞動合同簽訂;

(3)新員工用餐、住宿安排;

(4)員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護;

(5)員工物品歸還的登記簽字;

(6)員工宿舍事項的歸還;

(7)離職結(jié)算、離職員工簽字確認及發(fā)票的跟進。

3、員工醫(yī)社保工作

(1)每月員工醫(yī)社保扣款的跟進;

(2)醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進;

(3)辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保;

(4)辦理社保的分解;

(5)離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的跟進;

(6)年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計及發(fā)票的審核。

4、考勤工作

(1)布告欄上員工考勤資料的更新;

(2)員工考前單據(jù)的跟進及簽字;

(3)每月對員工考勤進行統(tǒng)計，并制作員工考勤。

5、員工福利的統(tǒng)計與工作跟進

6、培訓(xùn)工作

(1)培訓(xùn)時間、地點的安排;

(2)發(fā)布培訓(xùn)通知，準備培訓(xùn)設(shè)備及資料;

(3)培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理;

(4)做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔。

三、工作中存在的不足與我的努力目標

經(jīng)過這三個月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進一步改進，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強，我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，不斷改進自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭取在各方面取得更大的進步。

在此，我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己，實現(xiàn)夢想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇12

20__年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)任人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、思想、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、20__年完成的主要工作情況：

積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資;組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進行了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

規(guī)范勞動用工方面：

認真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，__年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，按照省公司定員編制指導(dǎo)標準，進行了大量的定員編制測算工作。

開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達到74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作;抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達到89%。注重培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼 職教師隊伍。

三、存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí)，不斷提高。

四、20__年工作思路：

新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的`要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我20__年的工作思路：

加強人力資源自身的建設(shè)。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風(fēng)，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。

要提高績效管理的水平：績效管理工作要在實踐中不斷改進和提高，__年的績效管理方面思路是：要加強績效的全過程管理，要優(yōu)化績效管理的程序，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反饋。在制定__年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度;績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

要加強員工隊伍建設(shè)

要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭。要加強崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

要加強用工管理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。要加強勞務(wù)用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。

要強化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)。進一步改進培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

推進企業(yè)文化建設(shè)。要通過組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化;要加強員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

做好離退休管理工作。繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我的匯報，不當之處，大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝!

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇13

自我有幸進入公司工作，至今已有將近3個月的時間，三個月以來，我對公司的了解日益加深，公司雖然剛成立不久，卻充滿著生機，它的發(fā)展目標明確，企業(yè)文化氛圍濃重，很多東西都經(jīng)歷了從無到逐步完善的建立過程，伴隨著它的不斷成長，我由衷感到快樂，更堅信在大家的共同努力下，公司將會不斷發(fā)展壯大。

在這期間，我努力適應(yīng)工作環(huán)境，認真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結(jié)協(xié)作的喜悅，而對于因不能面面俱到而留下的遺憾也進行了反思、總結(jié)，吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗，獲得了進步。以下我主要從幾個方面進行述職，不足的地方請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

一、扎實工作，認真做好前臺的管理前臺是公司對外形象的窗口，因此我嚴格要求自己，每天必須以的精神面貌迎接每一位到訪的客人和公司的同事，做到熱情周到、耐心解答、仔細引導(dǎo)。一直以來，我都認為前臺的工作雖繁瑣卻非常鍛煉人，為達到工作要求，我也努力讓自己成為一個多面手，盡心盡量管理好前臺的事務(wù)。在前臺，我所負責(zé)的具體工作有：

1、公司、部門文件的收發(fā)、分類整理、編制目錄及存檔，公共文件盤電子文檔的更新和調(diào)整，方便工作的開展;

2、跟進電話、網(wǎng)絡(luò)的安裝及報修工作，復(fù)印件、空調(diào)等電器設(shè)備的維護、維修，確保資源得到合理、有效利用;

3、做好辦公室環(huán)境管理，監(jiān)督辦公室保潔工作，確保為公司同事提供一個干凈、舒適的辦公環(huán)境;

4、每月按時完成各部門辦公用品的征訂工作，對公司辦公用品、日常用品、生日禮券進行申購和采購，并對用品進行庫存管理、做好發(fā)放領(lǐng)用登記和用量控制，確保用到實處，節(jié)約行政費用的支出;

5、對辦公室租賃、水電、物業(yè)費用進行查核和審批，跟進飲用水訂購、票務(wù)預(yù)訂及結(jié)算服務(wù)、廢品舊報紙回收、員工工作證、名片制作等工作，每月統(tǒng)計并匯報行政費用的收支情況;

6、及時更新員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式，落實通知全體員工。發(fā)公司傳真件、郵件、報刊雜志、外來文件信函，做好及時傳達;

7、負責(zé)前臺電話接聽，嚴格按照電話禮儀的要求接聽來電，做好電話內(nèi)容的記錄與及時傳達，正確判斷和處理騷擾電話;

8、負責(zé)來訪接待及前臺安全監(jiān)控工作，做好來訪客人的引導(dǎo)和各項安排，讓每一位來訪人員都能感受到熱情周到的服務(wù)，同時警惕陌生人員到訪，確保公司財產(chǎn)安全不受損害;

9、負責(zé)會務(wù)接待工作，安排好會議用品、茶水的供給，做好會后的場地保潔;

10、跟進領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

二、協(xié)助各項規(guī)章制度、工作流程的擬定

規(guī)范化的管理，有助于為公司建立嚴謹、穩(wěn)健的發(fā)展形象，對于提高員工對公司的信任度和向心力、提高員工的使命感和工作的積極性都起著重要的作用。由于公司剛起步，各項規(guī)章制度、工作流程等相對欠缺，這三個月期間，我在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真做好各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)工作，協(xié)助完成了公司各項規(guī)章制度及管理規(guī)定擬定，草擬了《員工行為禮儀規(guī)范》、《辦公用品申購流程》、《各層級人員辦公文具配備標準》。目前，規(guī)范化管理已初見成效，公司內(nèi)部各項工作都嚴格按制度執(zhí)行，形成了有紀律，有秩序的工作氛圍。

三、控制成本，設(shè)計制作企業(yè)宣傳欄

企業(yè)文化，是員工對企業(yè)建立忠誠度的根本。我想，精神的滿足才是的滿足，因此我認真的思考、領(lǐng)會公司企業(yè)文化的精髓，以企業(yè)文化為指導(dǎo)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，設(shè)計制作了公司的宣傳欄，并定期對內(nèi)容進行更換，為辦公室的面貌增添了色彩，同時也受到了員工的關(guān)注和認可。雖然板塊的空間不大，但我們?nèi)韵Ｍㄟ^努力的構(gòu)想，讓它的內(nèi)容可以往更多更廣的方面延伸，不僅作為公司動向、通知、公告的宣傳，也對行業(yè)相關(guān)的信息進行整理公布，以及做一些有助于提高員工素質(zhì)，豐富業(yè)余生活的內(nèi)容，同時也讓其他部門的同事能參與其中，采納了他們提出的意見和提供的資料進行設(shè)計制作。此外，宣傳欄制作的過程中，對制作成本、材料都一一進行了考慮，現(xiàn)在每期更換的內(nèi)容只需用公司現(xiàn)有的資源便可制作，不需額外增加制作的成本，達到了節(jié)約費用的目的。

人力資源培訓(xùn)崗位職責(zé)篇14

本人從______年6月份開始兼任實業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個月以來，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個月的工作情況作個簡要的匯報，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：

一、通過努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

人事文員一職是一個特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文、通知以及會議記錄做起，在業(yè)余時間我通過自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評;在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會很多，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時間雖說只有3個月，但我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進步。

二、勤奮工作，加快工作速度與效率

自從8月份正式入職以來，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時候來說，這個任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒有氣餒，多少個驕陽似火的日子里，我不斷的在各個部門與車間奔波，為在人才市場爭取到的新進員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時，新進員工的廠規(guī)廠紀及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進行當中，雖說初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。

三、盡心履職，全心全意做工作

在做實業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時，我還要處理實業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計價還價，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力做到;在與其他部門文員與統(tǒng)計的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠對待，學(xué)習(xí)同事的長處，精益求精。

總之，總結(jié)三個月來的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評價與鼓勵，我將繼續(xù)為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!