在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1】

1、銷(xiāo)售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3、負(fù)責(zé)本區(qū)域的`日常管理工作及本區(qū)域員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)組織的銷(xiāo)售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;

5、建立和管理本區(qū)域銷(xiāo)售隊(duì)伍，完成銷(xiāo)售目標(biāo);

6、分析和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并做好售后服務(wù);

7、訪問(wèn)和協(xié)助特許經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇2】

一、營(yíng)銷(xiāo)管理：

協(xié)助上級(jí)管理好各分行的日常工作，協(xié)調(diào)各分行的工作，促進(jìn)各部門(mén)的合作交流，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與各中心部門(mén)的溝通。

1、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn)：合理建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)文本文書(shū)，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依。

2、上傳下達(dá)：及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到聯(lián)通無(wú)限，溝通無(wú)限。

3、加強(qiáng)引導(dǎo)區(qū)域合作：加強(qiáng)本區(qū)內(nèi)全體同事同公司其它區(qū)域的互動(dòng)合作意識(shí)，充分利用公司信息資源，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4、拓展：配合公司進(jìn)行所屬區(qū)域新開(kāi)分行的位置選擇，了解該鋪位的詳細(xì)資料，租賃合同的談判，并配合拓展部簽署合同等工作事宜，積極跟進(jìn)行政事務(wù)服務(wù)中心做好新分行的裝修工作以及跟進(jìn)所轄區(qū)域各分行租賃合約到期后的續(xù)約工作；

5、積極配合分行業(yè)務(wù)開(kāi)展：耐心聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，配合總經(jīng)辦認(rèn)真處理客戶(hù)投訴，跟進(jìn)本區(qū)應(yīng)收未收之傭金工作，及時(shí)要求分行向法律事務(wù)部提供相關(guān)資料，配合其進(jìn)行追收傭工作；

6、定期組織會(huì)議：定期組織所轄區(qū)域的區(qū)會(huì)、營(yíng)業(yè)經(jīng)理會(huì)，加強(qiáng)溝通，解決存在的問(wèn)題；

7、市場(chǎng)調(diào)研：收取市場(chǎng)的資訊及下屬的`意見(jiàn)并加以分析，及時(shí)向公司反映，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司上下一起改革創(chuàng)新；關(guān)注行家動(dòng)態(tài)，有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，善于根據(jù)市場(chǎng)情況的變化部署自己負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)工作；

8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養(yǎng)提高員工忠誠(chéng)度，指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時(shí)和他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣；善于處理和下屬的關(guān)系，既有威嚴(yán)又能使下屬信服。處事公正，促使員工團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，減少員工的流動(dòng)量。

9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要控制合同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同，認(rèn)真審核每份成交報(bào)告和合同、收據(jù)等資料。

二、行政管理

1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行的店面形象。

3、檢查與監(jiān)督本區(qū)各分行行政紀(jì)律，有義務(wù)對(duì)本區(qū)各分行員工著裝，儀表儀容進(jìn)行檢查，組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平。

4、協(xié)助總經(jīng)理辦及時(shí)將公司各項(xiàng)公告《中高層以上管理會(huì)議》的精神傳達(dá)，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)監(jiān)督所轄區(qū)各分行的執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)守職業(yè)道德：

①?lài)?yán)禁營(yíng)銷(xiāo)崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；

②嚴(yán)禁利用公司信息炒樓；

③嚴(yán)禁對(duì)外泄漏公司各項(xiàng)機(jī)密。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇3】

1)根據(jù)制定的部門(mén)年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷(xiāo)售目標(biāo)以及季、月度銷(xiāo)售計(jì)劃和收款計(jì)劃；2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷(xiāo)售目標(biāo)制定相應(yīng)的.實(shí)施方案；

3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

4)根據(jù)銷(xiāo)售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時(shí)回收貨款；

5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算；

6)預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)需求并制訂計(jì)劃；

7)編寫(xiě)本區(qū)域的月度、季度及年度銷(xiāo)售報(bào)告；

8)編寫(xiě)本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報(bào)告；

9)編寫(xiě)月度銷(xiāo)售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告；

10)編寫(xiě)本區(qū)域的月度、季度、年度銷(xiāo)售情況差異分析報(bào)告；

11)維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)業(yè)務(wù)；

12)開(kāi)拓新市場(chǎng)業(yè)務(wù)

13)收集并反饋用戶(hù)意見(jiàn)及市場(chǎng)信息，并反饋給相應(yīng)部門(mén)

14)提出本市場(chǎng)區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)策略

15)配合有關(guān)部門(mén)做好客戶(hù)服務(wù)工作；

16)撰寫(xiě)本市場(chǎng)區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃

17)管理本市場(chǎng)區(qū)的費(fèi)用

18)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇4】

1.根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)方案，對(duì)代理商、直營(yíng)店的年銷(xiāo)售額進(jìn)行計(jì)劃落實(shí)分配：定期、不定期到片區(qū)專(zhuān)賣(mài)店巡訪，認(rèn)真做好各項(xiàng)指導(dǎo)工作，協(xié)助專(zhuān)賣(mài)店提高導(dǎo)購(gòu)服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn)、促銷(xiāo)執(zhí)行能力、庫(kù)存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等，改進(jìn)專(zhuān)賣(mài)店的`經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.負(fù)責(zé)與各直營(yíng)店長(zhǎng)、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷(xiāo)活動(dòng)及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與。

3.負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域直營(yíng)店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專(zhuān)賣(mài)形象、現(xiàn)場(chǎng)控制、庫(kù)存結(jié)構(gòu)、日常銷(xiāo)售等進(jìn)行建設(shè)管理。

4.負(fù)責(zé)有效溝通、協(xié)調(diào)門(mén)店內(nèi)外關(guān)系，保證門(mén)店健康經(jīng)營(yíng)；

5.重點(diǎn)協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員的培訓(xùn)工作。

6.收集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

7.及時(shí)了解、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。

8.及時(shí)向主管匯報(bào)本周、本月工作總結(jié)并提出下周、下月行動(dòng)計(jì)劃。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇5】

1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)對(duì)品牌及產(chǎn)品的'宣傳、推廣;

2、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)目標(biāo)經(jīng)銷(xiāo)商的刪選、確認(rèn);

3、簽約經(jīng)銷(xiāo)商的日常服務(wù)：培訓(xùn)、訂單、售后協(xié)調(diào)、技術(shù)支持等;

4、市場(chǎng)管理，包括限價(jià)、竄貨管理等;

5、市場(chǎng)調(diào)研，同行業(yè)竟品動(dòng)態(tài)的收集與匯報(bào)。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇6】

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定軟件產(chǎn)品銷(xiāo)售策略及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶(hù)關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，發(fā)掘新客戶(hù)，組織執(zhí)行銷(xiāo)售策略，實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售目標(biāo);

3、建立順暢的.客戶(hù)溝通渠道，主持客戶(hù)的業(yè)務(wù)談判及成交，落實(shí)客戶(hù)貨款的回收，創(chuàng)建長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶(hù)關(guān)系;

4、根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，組織開(kāi)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理，支持銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成;

5、確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成與銷(xiāo)售費(fèi)用的合理分配與控制。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇7】

一、 為明確各崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，使得部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更科學(xué)有序的進(jìn)行下去，特制定本崗位職責(zé)表。

二、 崗位描述

作為汽車(chē)銷(xiāo)售公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行者，區(qū)域經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著重要的角色。其職責(zé)貫穿與整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)周期，包括參與策略的制定、市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程、市場(chǎng)管理和維護(hù)。

三、崗位職責(zé)

3。1 職責(zé)描述

（1）參與市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)戰(zhàn)略、策略的制定。

（2）執(zhí)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)管理與維護(hù)。

（3）區(qū)域經(jīng)理對(duì)銷(xiāo)售部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

3。2 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

（1）市場(chǎng)選擇：根據(jù)銷(xiāo)售會(huì)議制定的開(kāi)發(fā)策略和網(wǎng)點(diǎn)策略，初步選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

（2）前期考察與分析：針對(duì)當(dāng)?shù)仄?chē)市場(chǎng)，進(jìn)行需求空間、需求品系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面的考察， 分析當(dāng)?shù)氐闹髁餍枨蟆⑹袌?chǎng)狀態(tài)和開(kāi)發(fā)潛力。

（3）車(chē)型適應(yīng)性研究：針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主流需求，選擇我們的適應(yīng)性產(chǎn)品，如果適應(yīng)，則進(jìn)入策略性開(kāi)發(fā)；如果不適應(yīng)，研究是否可以調(diào)整我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和推廣角度以達(dá)到要求，如果能則進(jìn)入開(kāi)發(fā)，否則考慮是否放棄當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)。

（4）制定市場(chǎng)策略：對(duì)我們產(chǎn)品的廣告宣傳，市場(chǎng)政策，競(jìng)爭(zhēng)策略，經(jīng)銷(xiāo)商及網(wǎng)點(diǎn)管理策略和具體經(jīng)銷(xiāo)計(jì)劃進(jìn)行制定。以突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為要，在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，有限度的發(fā)揮。

（5）開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商。

（6）業(yè)績(jī)追蹤：定期（如季度周期）對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)進(jìn)行二次考察，搜集市場(chǎng)信息的反饋。評(píng)定期間的績(jī)效。

（7）經(jīng)驗(yàn)獲得及調(diào)整：在績(jī)效評(píng)定的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如果達(dá)成目標(biāo)，則鞏固市場(chǎng)或者追加市場(chǎng)目標(biāo)，并根據(jù)新的市場(chǎng)目標(biāo)調(diào)整市場(chǎng)策略；如果沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，則吸取教訓(xùn)，并及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，以達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)。

3。3 經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)

（1）獲取相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商通訊方式。

（2）以各種方式走訪，使得經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)我們的產(chǎn)品建立初步印象。

（3）對(duì)初步走訪的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行篩選，對(duì)有興趣的經(jīng)銷(xiāo)商回訪，爭(zhēng)取建立意向。

（4）對(duì)有意向的經(jīng)銷(xiāo)商多次回訪與溝通，直到對(duì)方放棄意向或者達(dá)成合作。

3。4 經(jīng)銷(xiāo)商管理

對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理目的是促進(jìn)我公司車(chē)輛的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，以最大限度來(lái)開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)，管理經(jīng)銷(xiāo)商的目標(biāo)和業(yè)績(jī)，疏導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，以求達(dá)到最大的經(jīng)銷(xiāo)績(jī)效。

（1） 根據(jù)市場(chǎng)潛力制定經(jīng)銷(xiāo)商投放量和經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域細(xì)化分區(qū)。

（2） 幫助經(jīng)銷(xiāo)商制定銷(xiāo)售目標(biāo)，追蹤銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)程。

（3）區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在操作權(quán)限內(nèi)給予經(jīng)銷(xiāo)商最大的支持。盡力保護(hù)經(jīng)銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，幫助其分析原因，并協(xié)同找到處理辦法。

（4）對(duì)已經(jīng)簽約的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕卦L，以搜集開(kāi)發(fā)過(guò)程中的`信息，及時(shí)的調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)策略。

（5）增網(wǎng)與退網(wǎng)處理：根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，在條件允許下可考慮增加經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的投放，增加前應(yīng)多方考察；對(duì)想退網(wǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商，先多次溝通，盡量解決其存在的問(wèn)題和困惑，如果協(xié)商未果。則按規(guī)定進(jìn)入退網(wǎng)程序。

（6）網(wǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)管理：嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)控制經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量及區(qū)域，對(duì)有多家經(jīng)銷(xiāo)商共存的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理，疏導(dǎo)區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于惡性競(jìng)爭(zhēng)，縝密考察后全力協(xié)商解決，如果協(xié)商無(wú)效，則按程序嚴(yán)格處理。

（7）違規(guī)處理：根據(jù)制定的商務(wù)政策和經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議對(duì)違規(guī)的相關(guān)定義，界定違規(guī)的性質(zhì)和程度；對(duì)于協(xié)商未果而需要處理的網(wǎng)點(diǎn)，給出總結(jié)報(bào)告上報(bào)銷(xiāo)售部長(zhǎng)處理。

3。5 權(quán)利與義務(wù)

（1）區(qū)域經(jīng)理有參與市場(chǎng)戰(zhàn)略方針制定的權(quán)利，有提出合理建議和方法的權(quán)利。

（2）對(duì)于具體地區(qū)的開(kāi)發(fā)策略，區(qū)域經(jīng)理在征得許可后，可以自行制定切實(shí)有效的策略。

（3）對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有跟蹤和督查的權(quán)利和義務(wù)。

（4）在開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，在征得同意后，有一定的政策操作空間的權(quán)利。

（5）對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的進(jìn)度和狀況，有向上級(jí)匯報(bào)的義務(wù)。

（6）不得越權(quán)操作，不得違規(guī)操作。

（7）未盡事宜須得聽(tīng)從上級(jí)安排。

3。6 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

（1）對(duì)達(dá)成的業(yè)績(jī)，按照相關(guān)規(guī)定獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）對(duì)違規(guī)或者工作失誤，按照相關(guān)規(guī)定接收處罰。

（3）可以對(duì)處罰進(jìn)行申訴，但必須持有足夠的依據(jù)和證據(jù)。

3。7 按時(shí)完成部長(zhǎng)安排的臨時(shí)任務(wù)。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇8】

任務(wù)：

1、依照（客戶(hù)各級(jí)管理法則）建立重要客戶(hù)擋案。

2、建立重要客戶(hù)定期回訪制度和滿(mǎn)意度調(diào)查制度，并執(zhí)行。

3、組織回訪客戶(hù)意見(jiàn)，建立反饋總匯，分類(lèi)，統(tǒng)計(jì)及分析，并進(jìn)行上報(bào)，已備總部統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策劃及經(jīng)營(yíng)部門(mén)改進(jìn)使用。

4、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)情況與出品部，財(cái)務(wù)部制定本地區(qū)的價(jià)格策略，共同擬訂價(jià)格管理辦法，并提交總部審批。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇9】

區(qū)域經(jīng)理是指擁有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰??；驌碛谐墒鞝I(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?；驌碛谐墒斓胤?、領(lǐng)域市場(chǎng)資源的個(gè)人或企業(yè)。

1、不折不扣地完成上級(jí)制定的銷(xiāo)售拓展目標(biāo)。

2、在市場(chǎng)經(jīng)理的工作部署下，制定本區(qū)域的季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，將其分解部署給各客戶(hù)經(jīng)理，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評(píng)估。

3、不斷帶領(lǐng)和督促下屬建立和完善各地的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并達(dá)到既定銷(xiāo)售目標(biāo)。

4、親自幫助核心分銷(xiāo)商建立穩(wěn)定高效的動(dòng)作系統(tǒng)，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場(chǎng)的主要客戶(hù)建立動(dòng)作系統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)所轄市場(chǎng)生意發(fā)展。

5、勇于探索和創(chuàng)新，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗(yàn)加以歸納和提升，向上級(jí)提供寶貴建議。

6、根據(jù)生意需要，建立并不斷充實(shí)和調(diào)整本區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，并指導(dǎo)下屬建立當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售隊(duì)伍。

7、努力提高本區(qū)域核心分銷(xiāo)商的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并指導(dǎo)下屬提高各客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作水平。

8、在公司原則的.基礎(chǔ)上，制定公平合理的人員評(píng)估與激勵(lì)制度，不斷激勵(lì)下屬完成給定的目標(biāo)，并努力提高本區(qū)域組織結(jié)構(gòu)的凝聚力。

9、根據(jù)公司提供的培訓(xùn)資料，實(shí)地培訓(xùn)下屬人員以提高其銷(xiāo)售技巧。

10、在上級(jí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，不斷提高自己的銷(xiāo)售技巧和工作能力。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇10】

1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建；

2、負(fù)責(zé)銀行渠道及其他市場(chǎng)渠道的開(kāi)拓；

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常管理及人員的后續(xù)培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃及組織實(shí)施，保證營(yíng)銷(xiāo)效果；

5、負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的.業(yè)績(jī)督進(jìn)，保證完成營(yíng)業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；

6、完成個(gè)人自身的各項(xiàng)指標(biāo)

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇11】

通常應(yīng)用于銷(xiāo)售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)省市按區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域設(shè)經(jīng)理職位一名，下轄?zhēng)讉€(gè)省，省再設(shè)主管級(jí)別的這樣一種管理架構(gòu)，如：華北區(qū)，華南區(qū)，華東區(qū)，華中區(qū)，西北區(qū)等。

1、參與公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行策劃。

2、制定本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、分解銷(xiāo)售目標(biāo)。并對(duì)城市經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)的量化考核。

3、提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷(xiāo)售策略及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提供支持。

4、負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷(xiāo)售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷(xiāo)售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的`貫徹執(zhí)行，對(duì)所轄區(qū)域人員的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、保證城市經(jīng)理直管職能模塊高效率運(yùn)行。

6、不得借用公司或出差名義為其他公司做銷(xiāo)售工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。

7、對(duì)所轄區(qū)域的銷(xiāo)售資源及費(fèi)用合理分配。

8、良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的工作流程和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)市場(chǎng)真空時(shí)，有責(zé)任并有能力暫代任其職務(wù)。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇12】

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銀行等相關(guān)渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展銷(xiāo)售等相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)；

4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)；

5、開(kāi)發(fā)及拓展其他銷(xiāo)售渠道。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇13】

一、崗位職責(zé)

1、走訪市場(chǎng)，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋以便及時(shí)做出市場(chǎng)應(yīng)對(duì)決策；

2、根據(jù)公司下達(dá)的區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)情況合理分配和分解，確保區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成；

3、幫贏區(qū)域共贏商進(jìn)行推廣促銷(xiāo)和銷(xiāo)售支持，指導(dǎo)區(qū)域共贏商銷(xiāo)售人員，確保區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成；

4、隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，協(xié)助共贏商及時(shí)做出市場(chǎng)應(yīng)對(duì)；

5、配合共贏商進(jìn)行大客戶(hù)管理，提升區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量；

二、區(qū)域渠道管理：

1、管理區(qū)域共贏商，維護(hù)公司和共贏商之間的.良好關(guān)系；

2、積極完成空白區(qū)域的共贏商招商，弱勢(shì)區(qū)域的共贏商優(yōu)化，提高產(chǎn)品在本地區(qū)的市場(chǎng)份額；

3、對(duì)共贏商銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助共贏商建立有效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；

4、對(duì)各區(qū)域共贏商月度銷(xiāo)售進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)找出差距并制定相應(yīng)的解決和提升措施；

5、對(duì)共贏商的庫(kù)存、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確掌握和分析，及時(shí)要求共贏商補(bǔ)貨或促銷(xiāo)，優(yōu)化產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)；

6、妥善解決區(qū)域市場(chǎng)串貨問(wèn)題和市場(chǎng)突發(fā)事件。

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇14】

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的項(xiàng)目運(yùn)作;

2、保證營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流三項(xiàng)達(dá)成所轄事業(yè)部的年度預(yù)算目標(biāo);

3、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的'開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本;

4、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實(shí)施及跟蹤;

5、推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò);

6、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)投訴及運(yùn)輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶(hù)投訴率;

汽車(chē)區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)【篇15】

一、嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，對(duì)公司主管負(fù)責(zé)并接受主管部門(mén)的監(jiān)督。

二、樹(shù)立公司在市場(chǎng)部所轄區(qū)域內(nèi)的'品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、組織銷(xiāo)售人員對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，增加有價(jià)值的客戶(hù)數(shù)量。

四、對(duì)客戶(hù)進(jìn)行管理，努力提升本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)銷(xiāo)售。

五、組織市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)人員行使開(kāi)發(fā)客戶(hù)、培養(yǎng)客戶(hù)、繁榮客戶(hù)的職責(zé)。

六、對(duì)市場(chǎng)部日常工作流程進(jìn)行嚴(yán)格管理。