為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把重要的工作交給你?雖然我們很清楚自己的能力，也有信心勝任更高的要求。但是對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，他根本不了解你，更別提信任你。下面是小編為大家收集關(guān)于職場(chǎng)工作中靠什么贏得他人的信任感，歡迎借鑒參考。

一、工作中，該如何贏得他人的信任感?

前段時(shí)間，公司財(cái)務(wù)部新招了一個(gè)姑娘。實(shí)習(xí)期過(guò)后，被先安排做一些基礎(chǔ)、略顯機(jī)械的工作。過(guò)了不到一個(gè)星期，姑娘就找到部門經(jīng)理，表達(dá)的意思主要有兩個(gè)：

1)調(diào)工作;

2)當(dāng)初換公司不是為了做這些簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容。

暫且不論溝通的問(wèn)題，她的觀點(diǎn)并沒(méi)有說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，還被打上了“有待進(jìn)一步考察”的標(biāo)簽。

姑娘也很委屈，“我的確能力不差啊，為什么就不能給我一個(gè)機(jī)會(huì)?”

她忘了一個(gè)經(jīng)常被忽略，但往往在無(wú)形中決定了機(jī)會(huì)走向的關(guān)鍵因素：“信任感”。雖然我們很清楚自己的能力，也有信心勝任更高的要求，但是對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，他根本不了解你，更別提信任你。

所以，先建立信任，再來(lái)談其他。

信任在漢語(yǔ)中的解釋是“相信而敢于托付”。

工作中的信任這東西，是一點(diǎn)一滴建立起來(lái)的：

態(tài)度會(huì)決定能力，而不是能力決定態(tài)度。很多細(xì)小的東西日積月累，最終會(huì)形成巨大的差距，也就是優(yōu)秀和平庸的區(qū)別。

二、如何在更短的時(shí)間內(nèi)，建立起足夠的信任?

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生信任的動(dòng)機(jī)有3個(gè)：

1)利益動(dòng)機(jī)，對(duì)方能幫助我解決某個(gè)問(wèn)題;

2)情感動(dòng)機(jī)，對(duì)方對(duì)我足夠忠誠(chéng);

3)外部動(dòng)機(jī)，外部評(píng)價(jià)和個(gè)人口碑。

所以，我們可以從專業(yè)能力和潛力、職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)溝通、人際關(guān)系管理、建立忠誠(chéng)度等方面進(jìn)行有的放矢的經(jīng)營(yíng)。

首先是獲得信任最基礎(chǔ)的方式：

1、能出活，超預(yù)期

除非特殊原因，沒(méi)有哪個(gè)老板愿意養(yǎng)閑人，要想贏得信任，首先自己得“靠譜”。

所以專業(yè)能力要過(guò)硬，也就是領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，能夠按時(shí)完成并交代匯報(bào)。用實(shí)際的工作表現(xiàn)證明自己的確能夠勝任工作，而不只是口頭上說(shuō)自己多么厲害。

另外，要比別人預(yù)期的做得更多更好一些。這不僅是工作能力，更是工作態(tài)度的體現(xiàn)：我對(duì)待工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、聽(tīng)話，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

執(zhí)行力非常非常重要。這里的“聽(tīng)話”有兩層含義：

1)只對(duì)上級(jí)和公司負(fù)責(zé);

2)提供解決辦法，巧妙延遲。

只有對(duì)上級(jí)和公司負(fù)責(zé)，而非陷入其他利益糾葛中，才有可能成為“親衛(wèi)兵”。

有時(shí)候，我們會(huì)遇到比自己層級(jí)高的人安排工作，一定不能搖擺或者“不敢拒絕”，要把自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和公司利益放在首位，可以幫忙，但不能本末倒置。

另外，千萬(wàn)不要覺(jué)得：我有能力，我水平比領(lǐng)導(dǎo)高，就否定領(lǐng)導(dǎo)，或者“不聽(tīng)話”。相信我，領(lǐng)導(dǎo)一定有比你強(qiáng)的地方，而我們可能并不清楚來(lái)龍去脈。

當(dāng)然，“聽(tīng)話”不代表盲從，對(duì)于明顯不合理或者糟糕的決定，給領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)時(shí)間，延遲到第二天才發(fā)布，或者提供更好的解決辦法。(如果涉及到道德法律方面的問(wèn)題，那倒可以大膽說(shuō)“不”)

三、獲得信任感的三大高階方法

1、學(xué)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)溝通

1)不要害怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通

很多人不喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，巴不得有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)。一來(lái)清閑，二來(lái)少出錯(cuò)。但是要想在職場(chǎng)上有所建樹，學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)打交道至關(guān)重要。

只有通過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)的一對(duì)一溝通，我們才能吸收到更多有用、真實(shí)的信息，才能了解領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣和偏好，才能給予領(lǐng)導(dǎo)了解自己的機(jī)會(huì)，才能建立起彼更好的聯(lián)系和信任感。

如果我們只是當(dāng)一個(gè)“隱形人”，又怎么指望有好機(jī)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想起你呢?(工作一年了，領(lǐng)導(dǎo)還不知道你是誰(shuí)，這得多尷尬?)

2)明確任務(wù)的完成期限、責(zé)任人、要求

除了不要怕跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，還要不怕問(wèn)問(wèn)題。

在實(shí)際工作中，很多拖延、差錯(cuò)、反復(fù)和效率低都源于目標(biāo)不清晰。

所以，在收到任務(wù)的當(dāng)下就明確目標(biāo)、要求、完成期限、涉及的部門和相關(guān)的責(zé)任人等，反而能表現(xiàn)你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情非常上心。

3)no excuse!不要說(shuō)“我不會(huì)”、“我不想做”、“我做不了”、“不是我” 、“我忘記了”，諸如此類。

“在職場(chǎng)中沒(méi)有理由。即使有，也不應(yīng)該由你自己說(shuō)出來(lái)。”

公司招人進(jìn)來(lái)，是為了解決問(wèn)題。如果總是說(shuō)“我不會(huì)”、“我不想”、“不是我” 、“我忘記了”，難免會(huì)給人推諉責(zé)任之嫌，從而大大減分。

要勇于承擔(dān)責(zé)任，并且著手于問(wèn)題解決。有解釋，留給別人或者私下說(shuō)吧。

4)當(dāng)有了一定的信任基礎(chǔ)后，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教職業(yè)發(fā)展和自我成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和建議，主動(dòng)交流自己基于公司平臺(tái)的職業(yè)規(guī)劃。

2、知道什么時(shí)候當(dāng)隱形人，和離開(kāi)

千萬(wàn)不要“拿著雞毛當(dāng)令箭”，懂得什么情況下沉默、什么情況下離開(kāi)、什么情況下守口如瓶非常重要。

比如，領(lǐng)導(dǎo)交代你的所有事情，除了明確的指示外都不要隨便同第三個(gè)人交流;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)同外部達(dá)成協(xié)議時(shí)，不要隨便插話或者干擾。

3、管理職場(chǎng)人際關(guān)系

其他員工對(duì)你的評(píng)價(jià)，會(huì)在很大程度上影響老板對(duì)你的“信任感”。所以有一個(gè)良好的人際關(guān)系非常重要。

即使不能人人幫你說(shuō)話，至少要沒(méi)有人說(shuō)你壞話。

1)能夠幫助別人

職場(chǎng)是一個(gè)相對(duì)閉合的圈子，我們永遠(yuǎn)不知道當(dāng)下的一個(gè)行為會(huì)在未來(lái)起到什么作用。

面對(duì)別人的“求助”時(shí)，能幫則幫，實(shí)在幫不了也要以得體、正當(dāng)?shù)膽B(tài)度和理由拒絕，并且給出其他的解決途徑或者思路。

任何時(shí)候都不要表現(xiàn)出不耐煩的不友好態(tài)度來(lái)。

2)不亂說(shuō)話，少說(shuō)是非功過(guò)，任何情況都要維護(hù)公司聲譽(yù)

“言多必失”。你說(shuō)的每句話，做的每件事老板都會(huì)知道，其他同事也早晚會(huì)知道。所以，我們應(yīng)該知道怎么做。

3)不要把情緒帶到工作中

4)否定之前，先給出肯定

5)盡量記住身邊每個(gè)人的名字、愛(ài)好和生日

6)搶著做事，即使是打掃衛(wèi)生

7)在背后贊美別人

8)聽(tīng)別人把話說(shuō)完

這個(gè)非常重要。保持對(duì)其他人的熱情，給予起碼的尊重。

9)任何評(píng)價(jià)都要對(duì)事不對(duì)人，并給出具體的解釋

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