提加薪，要有策略。許多人在發(fā)現(xiàn)薪水和自己的能力、付出不匹配時(shí)，都會(huì)猶豫要不要向領(lǐng)導(dǎo)提加薪。而人們之所以猶豫，又和大部分領(lǐng)導(dǎo)不喜歡員工主動(dòng)提加薪有關(guān)。但事實(shí)上，如果你的加薪要求足夠合理，溝通足夠到位，老板不但欣然答應(yīng)，還會(huì)提升對(duì)你的印象。下面是小編為大家收集關(guān)于職場中如何巧妙地和老板說加薪，歡迎借鑒參考。

自媒體人柳主任開始自立門戶的時(shí)候，自己的助理曾經(jīng)提出要加薪，并且承擔(dān)更多工作的要求，柳主任二話不說就答應(yīng)了。

因?yàn)樵谒磥恚砑词褂X得薪酬不夠也沒有直接跳槽離開，而是選擇鼓起勇氣和她溝通，說明她愿意為公司付出，并且有一定的野心和更大的成長空間。

不過，在主動(dòng)提加薪的過程中，如果溝通不到位，就適得其反了。

《好好說話》一書中就提到了兩種不可取的套路：

一是乞求派，把自己這一年來的辛勞、財(cái)務(wù)慘狀悉數(shù)羅列。簡單來說，就是“求打賞”。

這種套路就是在把加薪這件事變成老板對(duì)自己的同情打賞，不僅自己憋屈，而且太依賴?yán)习宓娜似泛托那椤?/p>

二是威脅派，即擺出“我現(xiàn)在很不爽”、“我被虧待很久了”的姿態(tài)，大有“不給我加工資我就離職”的架勢。

這種威脅的方法風(fēng)險(xiǎn)太大，就算老板給你加了薪，日后也肯定對(duì)你心存芥蒂。

在一場談判中，最怕的是我們把最終決定權(quán)完全交給了對(duì)方，而這兩種做法，恰好就是把自己和對(duì)方談判的態(tài)勢變得太過一面倒了。

正確的溝通策略一般有三個(gè)步驟：

①確認(rèn)加薪標(biāo)準(zhǔn)

你可以這么問：“老板，我想知道，在我們公司里，員工大概要達(dá)到什么樣的條件才可能加薪?”

我們問出來的這個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，能讓自己和老板處在對(duì)等的關(guān)系上。

也就是說，此時(shí)加薪不加薪不再是老板賞不賞賜的問題，而是加薪合不合理，加多少才算合理的問題。

這是一個(gè)員工和老板談判時(shí)的最有利姿態(tài)，也最不傷害雙方感情。

一旦老板自己說出了客觀標(biāo)準(zhǔn)，他就不太可能隨便搪塞個(gè)理由來拒絕我們。

②大方和老板討論自己的工作表現(xiàn)

在了解加薪的客觀標(biāo)準(zhǔn)后，我們可以按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)列數(shù)據(jù)或例子，證明自己已經(jīng)符合了標(biāo)準(zhǔn)。

如果并未完全達(dá)標(biāo)，可以進(jìn)行“條件交換談判”。

比如，你可以說：“我確實(shí)沒有達(dá)到條件A，但是我在條件B中表現(xiàn)超標(biāo)。我的B表現(xiàn)是不是可以彌補(bǔ)我缺失的那一塊，讓我加薪呢?”

③帶著老板“想象未來”

談加薪的時(shí)候，很多人只是把重點(diǎn)放在自己過去有多拼，成績有多好上。

但老板真正關(guān)心的是，他的這筆錢投入，未來可以給自己帶來什么回報(bào)。

因此，溝通時(shí)，你要讓老板覺得，那么多下屬中，老板選擇給你加薪，是公司對(duì)未來最值得的投資。

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