企業面試中，面試官的提問都能作答了嗎?提前了解面試題目很重要，以下是小編幫你們整理的企業面試問題，一起來學習啦。

　　企業面試問題(一)

　　一、 有人說，專家越老越值錢，應適當延長他們的退休年齡。也有人說，年輕人在創新等方面更具有優勢，應給他們提供機會和空間。對此，你怎么看?

　　答：對于這個問題，我有我自己的幾點想法：

　　1、老專家是單位的寶貴財富，年輕人則是單位的新鮮血液，因此我認為，要維持一個單位的穩定發展，保持其創新活力，必須做到既重視老專家的重要價值，同時注意提拔年輕干部承擔更多的責任。

　　2、關于延長退休年齡的話題曾經在社會上引起熱議。這是因為，一方面，在我國人口老齡化加速的環境下，適當延長退休年齡有助于緩解養老壓力。另一方面，目前我國每年新增勞動力城鄉加起來超過2000萬人，全社會的就業形勢十分嚴峻，如果延長退休年齡，必然會進一步減少就業崗位，對社會的就業是不利的。

　　3、對一個單位來說，老專家擁有豐富的實戰經驗和過硬的能力，能夠保證單位工作的順利穩定進行，因此需要格外重視。與此同時，年輕人精力充沛、富有創新精神對單位的發展也意義重大，是促進單位可持續發展，保持創新活力的重要推動力量，為年輕干部提供施展才華的機會也體現了一個單位開放的人才政策。

　　4、因此，我認為，延長老專家的退休年齡與提拔年輕干部并不是“非此即彼”的對立關系，二者應該統一于整個社會和具體單位的科學人才策略，既重視老專家的價值，又注意提拔年輕干部。老專家雖然退休了，但仍可以將他們請為技術指導或者顧問，請他們對年輕干部進行培訓，使優良的品質和寶貴的經驗得以傳承;同時大力提拔有潛力、有創新精神的年輕干部，為單位注入新鮮的血液，在單位興起創新的風潮。兩相結合，促進單位工作的高效開展，推動單位的創新改革和可持續發展。

　　二、 假如你是某縣政府辦公室的工作人員，領導讓你在近期組織一次全縣賑災捐款活動。現在請你具體介紹一下此次活動的方案。

　　答：領導讓我負責安排這么重要的活動，是對我的信任也是對我能力的肯定，這是我鍛煉和提高能力的機會，我一定會認真仔細的完成這件工作，我打算從以下幾個方面來作：

　　1、制定計劃方案階段。準備階段，凡事預則立，不預則廢。我會在詳細了解活動的各個環節之后擬定一個詳細的計劃實施方案，其中包括時間、地點、人員，預算等方面進行合理安排，然后向領導匯報，得到領導同意后開始實施。

　　2、實施計劃方案階段。計劃方案得到批準之后，我會首先將工作人員召集在一起開協調會，對任務進行分配，人員分工，將責任落實到具體的人身上。在活動正式開始之前仔細查找遺漏的地方，細節決定成敗，我會考慮到每一個細節的地方確保活動正常開展。活動開始之后，我會充分調動工作人員的積極性和主動性，及時處理在過程中出現的意外事件，同時向領導及時匯報，讓領導及時了解整個活動的總體進程。

　　3、總結階段。當活動結束后，我會對整個活動進行回顧，總結經驗教訓，形成書面材料報領導審閱。此外還要拿出自己的計劃，對比

　　出現的問題，吸取教訓，以便下一次能夠更好的完成領導交辦的類似工作。

　　三、 處長交給小王一份電子稿，讓他打印后在擬稿人一欄中簽上小王的名字上報。由于該文稿的內容和文字存在一些錯誤，分管局長審閱后提出了嚴厲的批評。此時，你認為小王該怎么辦?

　　答：這種情況在實際工作中是會有出現的，遇到這種我覺得小王應該從以下幾個方面來處理：

　　1、虛心接受領導的批評，因為領導代表了整個部門和組織，尊重領導就等于自己維護部門和組織的權威性。

　　2、對工作中出現類似的問題我會采取忍受的態度，雖然自己沒有錯誤，是由于領導的失誤造成的，我們也不能將緣由全部怪到領導的頭上，畢竟領導也是人，也會有做得不好的時候，自覺維護領導的權威性是每個下屬應該做到的。

　　3、針對領導的批評，要認真反思自己在工作中存在的問題及不足，在實踐中不斷的學習不斷改正，把領導的批評當成老師的教誨，這樣才能提醒自己在往后的崗位中更好的完成工作。

　　4、在適當的時候用委婉的方式將領導的意見匯報給處長，并就如何修改文稿向處長提出自己的意見和建議。

　　5、善于從此事中吸取經驗和教訓，積極向領導爭取更多的事情干，努力在實踐中提高自己的工作能力和實際遇到問題的處理辦法，避免以后類似的錯誤發生。

　　四、 假如你在校期間的檔案中所記載的某些不足，不知什么原因，在單位被人傳播議論，使你很沒有面子。這時，你怎么處理?

　　答：我曾經記錄在檔案中不良的一面在單位曝光并引起紛紛議論，出現這種情況我一開始會感到驚訝或者不悅，因為畢竟是我的隱私，突然曝光出來還是難以適應。但是我曾經確實是有過不良的一面，所以一時激動過后，我要坦然接受同事們的議論，以友好的姿態來面對。

　　1、保持自己良好的心態。曾經不良的一面我已經改掉了，所以在我的心里不能有太大的負擔，而這件事的突然曝光，可以當做我反思的一個機會，我要再次反思我是不是真的已經改掉了我不良的一面，把此事當做對我的鞭策和督促。

　　2、對于同事們的議論紛紛我要表現的很坦然，坦然指的是兩層意思;一是坦然承認自己以前不良的一面，并對自己曾經有這么不良的一面表示悔意;二是坦然接受大家的議論，不因為同事們的議論有情緒化的表現，依然要友好的對待大家。

　　3、“路遙知馬力，日久見人心”我不但要從心里面改掉不良的一面，還要通過實踐證明，勤奮的工作和友好的溝通來證明自己已經是一個全新的自己，也通過這個契機來提高與同事們之間的交流。

　　4、隨著時間的流逝，同事們也一定能夠感覺到我的改變，一定能夠發現我的勤奮工作和友好禮貌，認識到曾經的不良一面已經不在我身上了，也因此重新認識我，從而將這個尷尬順利的化解。

　　企業面試問題(二)

　　一、 近期，沿海地區的一些企業較大幅度地增加了一線員工的工資，這引起了社會對企業員工工資水平的關注。對此，你有什么看法?

　　答：我國處于社會主義初級階段，各個地方的發展還不平衡，在地區之間行業之間還存在各種不合理現象，這些問題要通過經濟社會的不斷發展來解決。

　　我國不同地區經濟發展水平不同，企業員工工資水平也不同，這是有一定原因的：

　　1、發展水平不同。沿海地區發展水平相對較高，但各種生活成本相對也高，沿海企業的員工生活保證必須以更高的工資來作為保障。沿海地區的工資體制和內陸城市有差異。

　　2、沿海城市由于教育水平較高，較高的教育和培訓決定了員工的素質相對也高，而人口素質是決定工資水平的重要因素。

　　3、沿海地區對外開放程度較高，吸引了很多人才，高素質人才的價值體現在與高貢獻，高工資。

　　4、歷史因素也在影響工資水平。由于沿海地區工資一直較高，降低工資會降低員工積極性，影響員工生活水平。

　　最后，由于東部地區經濟發展較快，相反，西部地區發展較為緩慢。可見，在一部分人和地區先富起來的同時，我國仍舊存在著地區之間發展不平衡的現象，工資成為這種問題的直接表現，要解決這一現象，可以從以下幾個方面入手：

　　1、充分發揮市場在資源配臵中的作用，特別是在勞動力市場上的基礎性作用。

　　2、充分發揮政府的宏觀調控作用，我國的政府是人民的政府一定要做好相關的調控，并做好群眾的各項保障。

　　3、提升最低工資水平，保證群眾的基本生活。

　　二、 你單位擬舉辦一次5年工作成果展，假如由你負責本次活動的組織工作，你準備從幾個方面下手，確保本次活動的效果?

　　答：領導讓我負責安排這么重要的活動，是對我的信任也是對我能力的肯定，這是我鍛煉和提高能力的機會，我一定會認真仔細的完成這件工作，我打算從以下幾個方面來作：

　　1、商討詳細工作計劃。其中包括資料搜查，將材料搜集責任到人;材料整理;成果宣傳冊、宣傳展板的制作;成果展示會策劃;邀請嘉賓及發言人;所需款項的申請。

　　2、展開工作。督促工作小組按時保質的完成工作，做好會場布臵及成果展示會所需物品的籌措。同時注意及時向領導匯報，有問題及時請示，請領導對此工作放心。保證展示會有效召開，保證整個展示會的后勤工作。

　　3、整理。展示會每個環節結束后，都要做好及時的整理和宣傳，確保展出成果有效，會議結束注意歸還物品，清理會場。

　　4、總結。將這次成果展示過程編制成影集留檔保存，撰寫工作總結上交領導，請求下一步工作指示，同時自己要認真小結，方便今后

　　工作。

　　三、 假如你的直接領導是一位工作計劃性不強的同志，經常布臵任務朝令夕改。今天他讓你馬上完成一項工作任務，明天又讓你放下這個任務去做另一件事。面對這樣的直接領導，你認為該怎么辦?請闡明理由。

　　答：每個單位的工作環境不同，領導的管理風格也各異。如出現上述中的情況，我應該理性的看待，作以下的處理：

　　1、作為一名公務員，必須遵守服從領導的組織紀律原則。所以，面對領導安排的工作，我會堅決執行，全力以赴的完成。

　　2、如果領導安排的任務較多，我會努力提高工作效率，上班時間不能完成的，就利用下班時間，加班加點也要努力完成。時間緊迫不能兼顧的，協調其他同事共同完成。

　　3、如果在執行過程中，領導有新的指示一定迅速反應及時調整。如與原來的計劃相沖突，及時與領導多溝通多指示，確認領導意圖后再執行，避免工作失誤。

　　4、在今后的工作中，我會提高自己的業務水平和應變能力，積極調整主動適應領導的工作方式。在適當的場合和領導溝通，我相信領導也能體諒下屬的工作壓力，合理安排工作，這樣才是一個既有效率又有戰斗力的和諧團隊。

　　四、 假如你被錄用后不久，單位派你到基層鍛煉。期間，你做了大量的創新工作，但有人不理解，還想你單位反映你“工作浮躁、不扎實”。這時，你該怎么辦?

　　答：基層組織是我黨的生命線，基層組織管理能力的水平直接影響著我黨的群眾基礎。單位派我去基層，我一定要本著認真負責的態度將事情辦穩辦好。

　　如果出現題目出現的情況，我一定充分反省自身，采取積極的方法處理。

　　1、對現象產生的原因進行分析：是不是我的工作方式脫離的單位的實際，是不是我的工作方式不為其他同事所接受，或者是單位的同事創新意識不足等等。

　　2、如果是我的工作方式脫離了實際，我一定充分反省自身，再三斟酌自己的決定，將工作落到實處。

　　3、如果是我的工作方式不為同事們所接受，我一定做好溝通和協調工作，采取多種措施改變同志們的思想，如到先進單位進行考察，推薦相關同志學習先進的知識等。

　　4、如果是單位的創新意識不足，我一定要堅定自己的信念，積極推進工作進程。

　　單位派我到基層工作，是單位對我的培養和磨礪，碰到困難是肯定的，但是這更鍛煉了我的能力，給了我充分展示自己能力的平臺，我一定會團結同事把工作做好。

　　企業面試問題(三)

　　問題一：你是否願意從基層做起?

　　正確回答：主要考察應聘者是否是一個踏實肯干而非眼高手低的人。職場新人可以表示自己愿意從基層開始鍛煉自己。

　　問題二：對未來有何打算?

　　正確回答：要強調自己如有機會加入，一定努力為企業工作。在此基礎上，自己同企業一同發展，自己的職業生涯目標與企業目標息息相關。

　　問題三：你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發展到惡語相向，你怎么辦?

　　正確回答： 作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據點、爭論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計劃總結出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數人服從多數人的意見，我同樣會把最后的結果寫進會議記錄中備查。

　　問題四：請談談如何適應辦公室工作的新環境?

　　正確回答：①辦公室里每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。

　　②根據領導指示和工作安排，制定工作計劃，提前預備，并按計劃完成。

　　③多請示并及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。

　　④抓間隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質和業務水平。

　　問題五：如果你的工作出現失誤，給本公司造成經濟損失，你認為該怎么辦?

　　正確回答： 1 、我本意是為公司努力工作，如果造成經濟損失，我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經濟損失。如果我無能力負責，希望單位幫助解決;

　　2 、是責任問題。分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘愿受罰;如果是一個我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災樂禍，作為一個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且幫助同事查找原因總結經驗。

　　3 、總結經驗教訓，一個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經驗教訓，并在今后的工作中避免發生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現了本可以避免的錯誤。

　　問題六：如果你有一位固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎?

　　正確回答： ①在一般情況下，領導和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學會適應和相處。②領導脾氣直也好，悠也好，固執也好，只要是出自為公，為工作，應該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。③適當的時候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。④在有合理化的建議時，照提不誤。因為那是對自己和工作負責。

　　問題七：一份機密文件不見了，當你準備向領導報告。第2天卻又出現在你的抽屜里。你如何處理這件事?

　　正確回答：首先，我在平時的工作中還是比較細心謹慎的，以前沒有發生過也會盡力避免以后發生此類事件。但如果發生了像題目中的類似事件，我會冷靜的妥善處理好：

　　第一、我還是會及時向領導報告，詳細說明整個情況，對于自己的失職作深刻的檢討。

　　第二、追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料，防止資料內容落入別有用心的人，并及時向領導匯報有關進展情況。

　　第三、總結經驗教訓，自我反省，提高對保密工作的認識，嚴格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，防止此類事件再次發生。

　　總之，作為一名公務員，面對突發事件，要時刻保持頭腦清醒，科學分析，準確判斷，果斷行動，整合資源，調動各種力量，有序應對突發事件，盡量將損失降到最低。

　　問題八：領導讓你組織某次活動，你怎么做?

　　正確回答：領導交付給自己這項工作任務，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質的機會，我一定會按照以下幾個步驟認真仔細的完成這項任務：

　　第一，制定計劃方案。“凡事預則立，不預則廢”，我會在掌握實際情況的基礎上有針對性地擬定一個詳細的計劃方案，根據活動的主題、性質，對活動的內容、方式、時間、地點、參加人員、經費預算等方面進行合理的安排。然后將該方案上報領導，請領導指正和批示。

　　第二，實施計劃方案。計劃方案得到批準后，我會先將有關工作人員召集起來開一個協調會，進行任務分配、人員分工，切實將責任落實到人。活動開始后，總體把握好活動，協同有關工作人員采取多種方式調動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時向領導匯報互動情況，讓領導了解活動總體進程。

　　第三，及時總結。活動結束后，首先做好善后事宜。及時對整個活動進行回顧，總結經驗教訓，形成書面材料，向領導匯報。此外，我還會拿出當初的計劃方案，結合總結分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務。

　　總之，經過周密的計劃，認真的實施，即使的總結，我相信一定能保質保量地完成領導交給我的任務。

　　
看了“企業面試問題”