在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇1

1、現(xiàn)場5S管理，車間人員工作安排，紀(jì)律管控，合理利用及調(diào)控資源。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，完成達(dá)成率100%。

3、現(xiàn)場物料狀況跟進(jìn)，報廢率控制，物料異常及時處理。

5、現(xiàn)場制程管控，嚴(yán)格按SOP執(zhí)行，制程不良分析，處理并實施有效對策。

6、4MIE變更跟進(jìn)，Kai Zen項目主導(dǎo)、參與配合。

7、操作人員培訓(xùn)，考核，監(jiān)督，建立有效，反應(yīng)快速，健康的團(tuán)隊。

8、目標(biāo)的達(dá)成，提升，改善。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇2

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，開展五金加工車間與噴涂車間的生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、保量交貨;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等，解決現(xiàn)場員工操作過程中問題;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核，并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;

4、監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他相關(guān)工作事項。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇3

1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、人員安排、工位設(shè)置等工作;

2. 主持車間日常生產(chǎn)工作，所屬生產(chǎn)線的正常運行以達(dá)到客戶所要求的目標(biāo) ;

3. 協(xié)助培訓(xùn)新員工上崗，以及組內(nèi)員工的技能培訓(xùn);

4. 對員工進(jìn)行定期績效評估等，并且要秉著公平的態(tài)度對待;

5. 保證設(shè)備保持正常運行狀態(tài)，定期對所用設(shè)備維修與保養(yǎng)。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇4

1、負(fù)責(zé)合理安排計劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時完成;

2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;

3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時完成并交貨;

4、全面負(fù)責(zé)計劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的.工作;

6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè);

7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;

8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“6S”管理工作;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇5

1.合理調(diào)配成套車間人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)及時完成;

2.負(fù)責(zé)成套車間安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理工作，完成有關(guān)的工作目標(biāo);

3. 負(fù)責(zé)部門6S管理及設(shè)備日常維護(hù);

4、物料的領(lǐng)用，加強(qiáng)控制，提高利用率，降低成本

5. 負(fù)責(zé)組織本車間員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇6

1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn);

2、有效促使設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化;

3、質(zhì)量控制;

4、執(zhí)行公司規(guī)劃及現(xiàn)場6S管理;

5、團(tuán)隊凝聚力建設(shè);

6、設(shè)備維護(hù)管理和員工紀(jì)律管理;

7、緊急事件協(xié)調(diào)處理;

8、公司安排的臨時事務(wù)。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇7

1、負(fù)責(zé)鈑金車間內(nèi)主要目標(biāo)和計劃制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)鈑金車間日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成鈑金車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好各項統(tǒng)計;

5、負(fù)責(zé)所管轄車間設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇8

1、 負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;

2、 組織IQC、SQE以及班組長按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;

3、 組織記錄、報告、標(biāo)識、評審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;

4、 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實;

5、 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對供應(yīng)商的評審和考核;

6、 建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;

7、 負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;

8、 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)和評估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;

9、 負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查;

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇9

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備管理，確保各項指標(biāo)的完成。

2、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，全面完成生產(chǎn)壬務(wù)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程，以及生產(chǎn)異常問題的跟進(jìn)處理。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場各項成本的管控,嚴(yán)格控制人力，物力的浪費;

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇10

1、負(fù)責(zé)本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出技術(shù)改進(jìn)的建議;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7、負(fù)責(zé)5S和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進(jìn)和實施。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇11

1 在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間管理。

2 負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的協(xié)調(diào)，各崗位人員的合理調(diào)配。

3 負(fù)責(zé)主持車間的質(zhì)量管理工作，落實各項質(zhì)量管理制度的實施，并接受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。

4 對車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成車間生產(chǎn)任務(wù)

5.組織車間員工制訂與本車間有關(guān)的GMP文件，并審核。

6 負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作。

7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督，保證生產(chǎn)過程嚴(yán)格按GMP進(jìn)行。

8 審核批生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)日報表及其它的有關(guān)車間報表。

9 負(fù)責(zé)車間一切行政工作：如考勤、獎勵等。

10 負(fù)責(zé)本車間安全工作。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇12

1、負(fù)責(zé)日化工廠洗滌液體(簡稱液洗)生產(chǎn)車間日常管理工作，具體包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作;

2、按生產(chǎn)計劃有效組織車間工人按質(zhì)按量完成相應(yīng)產(chǎn)品，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成;

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，對車間5S、員工紀(jì)律、勞動效率及產(chǎn)品質(zhì)量等負(fù)責(zé);

4、積極配合公司生產(chǎn)部、質(zhì)量部、辦公室等做好相關(guān)對接工作。

車間主任安全生產(chǎn)職責(zé)精選篇13

一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

二、重點負(fù)責(zé)以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;

2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

3、制定車間工作計劃并組織實施;

4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;

8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;

9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;

10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。