在生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的副總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇1】

對車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)，對員工的技能提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境整潔和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會和封樣。及時要求技術(shù)部版房提供技術(shù)支持。

2、根據(jù)貿(mào)易部提供的.訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實際預(yù)算出每日產(chǎn)量。

3、在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。

4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。

5、注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。

6、督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。

7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇2】

1、部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標(biāo)、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4、針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門人員確立個人目標(biāo)及達(dá)成計劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計劃、日計劃）。

5、CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6、積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的.相關(guān)任務(wù)。

7、組建及發(fā)展團(tuán)隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

8、面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9、經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10、負(fù)責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

11、每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。

12、定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊。

13、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團(tuán)隊的成功與否，團(tuán)隊業(yè)績（目標(biāo)）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。

14、了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇3】

1.審定企業(yè)的經(jīng)營管理制度，如有必要則提出修改完善意見;

2.負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，以保證各部門之間的工作能順利進(jìn)行;

3.協(xié)助總經(jīng)理處理外部關(guān)系，為企業(yè)樹立良好形象;

4.參與管轄部門內(nèi)部的'人員業(yè)績考核以及培訓(xùn)招聘工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇4】

1、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心職責(zé)范圍內(nèi)工作的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)。

2、負(fù)責(zé)每月向經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心工作計劃及工作總結(jié)，協(xié)助各部門制定工作計劃。

3、負(fù)責(zé)對物業(yè)服務(wù)中心各部門員工進(jìn)行定期、不定期考核，向經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心員工的工作績效報告。

4、向經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心用人計劃。

5、積極組織員工參加時事政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；自覺帶頭遵守國家和地方的法律、法令、政策以及場館單位和物業(yè)服務(wù)中心的`各項規(guī)章制度。

6、堅守崗位，按時上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待客戶和來訪客人，對客戶的投訴要耐心解釋，及時處理（一般在24小時內(nèi)處理完畢）。投訴處理率達(dá)100%。

7、熟悉地方有關(guān)物業(yè)、市容衛(wèi)生、綠化、治安、消防等管理規(guī)定，并能熟練運用；負(fù)責(zé)制訂管理服務(wù)工作計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門員工做好本職工作，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作計劃，保證物業(yè)各項管理指標(biāo)達(dá)到市、省、部優(yōu)要求，負(fù)責(zé)處理物業(yè)范圍內(nèi)重大違章、違法行為和重大突發(fā)事件；懂得發(fā)生火警、電梯困人、臺風(fēng)、治安案件時的應(yīng)急處理辦法，并且能夠有效及時地組織、安排處理。

9、堅持定期詳細(xì)巡查，檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題，及時安排處理并改進(jìn)有關(guān)工作。

10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督建立健全員工檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應(yīng)及時組織補全。

11、宣傳國家的方針政策，及時傳達(dá)政府和公司的各項通知、規(guī)定，配合政府各相關(guān)部門、各專業(yè)公司搞好工作。

12、完成經(jīng)理交待的其它任務(wù)。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇5】

1、配合物業(yè)公司總經(jīng)理對公司所管項目日常管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保物業(yè)公司正常、良好運行；

2、組織制定和完善項目物業(yè)管理的工作目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，保證各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的'完成，統(tǒng)籌項目物業(yè)服務(wù)管理及品質(zhì)管理工作；

3、組織物業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，不斷加強物業(yè)公司員工自身建設(shè)和隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)；

4、檢查物業(yè)公司制度落實情況，不斷提升物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平；

5、處理各物業(yè)項目出現(xiàn)的各類突發(fā)性事件，協(xié)調(diào)調(diào)配內(nèi)部資源；

6、負(fù)責(zé)組織好各級接待，處理來信、來訪和投訴，正確把握物業(yè)公司政策界限，協(xié)調(diào)各方面工作與人際關(guān)系

7、負(fù)責(zé)審核項目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，監(jiān)督與管理日常物業(yè)管理工作的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及財務(wù)運行情況；

8、創(chuàng)新物業(yè)服務(wù)模式，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的市場拓展，不斷提升公司盈利能力。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇6】

1、努力辦好公司網(wǎng)站和工作簡報，開辟公司與師生員工信息溝通的渠道，加強宣傳力度，不斷改進(jìn)工作。

2、貫徹勤儉辦企業(yè)精神，節(jié)約各項開支，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、接受師生員工的`監(jiān)督，深入各部門進(jìn)行調(diào)查研究，虛心聽取意見，采納合理建議，不斷改進(jìn)工作，提高效益。

4、協(xié)助總經(jīng)理辦理公司對內(nèi)與對外事項，隨時提出個人意見，使各項事務(wù)辦理得更加完善。

5、完成上司交辦的其它任務(wù)。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇7】

1、全面負(fù)責(zé)項目公司的管理和項目運營,包括項目前期開發(fā)、建設(shè)和營銷等各個環(huán)節(jié)的工作,根據(jù)集團(tuán)確定的項目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo),組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成項目公司的各項經(jīng)營指標(biāo);

2、組織并審核項目公司年度資金預(yù)算編制,并整體協(xié)調(diào)和控制項目公司資金收支計劃;

3、負(fù)責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度,合理控制各項成本;

4、負(fù)責(zé)項目公司銷售指標(biāo)的落實;

5、負(fù)責(zé)所在項目的全面管理,營造良好的團(tuán)隊氛圍,確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn);

6、負(fù)責(zé)項目公司各項管理制度和流程的.運行,提高項目管理能力;

7、負(fù)責(zé)項目公司與政府、總承包商、合作伙伴間溝通及聯(lián)系工作;

8、做好內(nèi)外協(xié)調(diào),確保項目進(jìn)度和開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn);

9、在集團(tuán)公司的授權(quán)下,審批/審核各類招投標(biāo)、合同、設(shè)計變更、洽商、資金支付等。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇8】

1、全日制本科以上學(xué)歷;

2、10年以上工作經(jīng)驗,5年以上項目總工作經(jīng)驗,熟練掌握地產(chǎn)項目施工管理流程;

3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗,京津冀周邊項目經(jīng)驗豐富;

4、能夠編制項目總體工作計劃、項目成本目標(biāo)和資金預(yù)算,領(lǐng)導(dǎo)好整個團(tuán)隊運作整個項目的管理工作;

5、抗壓能力強,敢于擔(dān)當(dāng),結(jié)果導(dǎo)向,具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進(jìn)能力;

6、了解一、二級聯(lián)動開發(fā)形式;

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇9】

一、受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務(wù)。

二、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

三、參與項目部重大問題的.決策，支持項目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)和履行職責(zé)。

四、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料物資的供應(yīng)工作。

五、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,

六、負(fù)責(zé)定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等落實情況，搞好評比獎懲工作

七、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中質(zhì)量問題和其他難題。

八、搞好安全生產(chǎn)，安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇10】

1、落實公司營運品質(zhì)工作各項措施,指導(dǎo)、監(jiān)督所轄影城營運品質(zhì)工作的開展;

2、指導(dǎo)、監(jiān)督所轄影城消防等安全工作的開展;

3、統(tǒng)籌所轄影城的營運物料采購工作,對物料盤點工作進(jìn)行監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)所轄影城的`成本控制方案的執(zhí)行;

5、負(fù)責(zé)所轄影城賣品進(jìn)銷存和促銷活動管理;

6、負(fù)責(zé)所轄影城員工排班管理及影城值班管理。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇11】

1、負(fù)責(zé)組織制定公司鞋部供應(yīng)鏈管理策略，根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，獨立開發(fā)供應(yīng)商資源并建立完整的供應(yīng)鏈體系；

2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊，保障團(tuán)隊工作順利開展；

3、根據(jù)商品和設(shè)計企劃，把控開發(fā)（例如樣品開發(fā)、大底和楦頭開發(fā)）、成本、品控、大貨生產(chǎn)的整個流程，豐富的鞋生產(chǎn)經(jīng)驗，做好貨期管理，確保商品保質(zhì)、保量按期入倉；

4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的`前提下，有效保障公司合理利潤率；

6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報工作；

7、總體職責(zé)以鞋類生產(chǎn)鏈條管理為主，協(xié)助上級監(jiān)督服裝類生產(chǎn)進(jìn)度；

8、定期進(jìn)行部門工作規(guī)劃和總結(jié)，完成各項報表，按時向上級匯報工作情況；

9、完成公司安排的其他各項任務(wù)。