在我們平凡的日常里，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編為大家整理的生產副總經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

生產副總經理崗位職責篇1

參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略規劃，對生產發展戰略規劃的正確性負責

組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率

參與制定公司年度經營計劃、預算方案

參與公司重大財務、人事、業務問題的決策

負責掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出建議

領導制定生產、采購部門年度工作計劃和預算，并組織實施

按生產任務的大小權限審核、審批生產計劃，并檢查執行情況

審批生產作業計劃、外包生產計劃，并檢查執行情況

及時處理影響生產計劃實施的問題

按供應量的大小權限審核、審批采購計劃，并檢查執行情況

參與外包廠家考查，按產值大小權限審批確定廠家，建立長期合作關系

參與供應商考查，按供應量的大小權限審批確定供應商，建立長期合作關系

監督控制生產和采購進程，保證產品、物資供應的及時性

監督產品工藝準備、執行情況，主持重大工藝方案的論證

主持公司工藝技術改造項目的立項和實施

負責公司產品制造成本、物資采購成本的控制與管理

監督檢查公司及外包廠的產品檢驗工作

參與產品重大質量問題的分析和處理

組織支持現場開通與售后維護工作

生產副總經理崗位職責篇2

1.負責本部門工作職責范圍內的各項工作的組織管理。

2.負責本部門工作計劃的制定并統計完成情況，找出存在的問題及時解決。

3.負責本部門工作職責范圍內工作職責范圍內各項工作書面文件的審核、審定工作。

4.負責本部門工作職責范圍內所有員工的.考評工作，參與本部門人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。

5.改善部門人力資源的質量，對本部門人員培訓提出意見;

6.負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責;在工作中督導、培養下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態的端正等溝通工作。

7.負責本部門與公司內部其他部門的聯系、對接及溝通工作。

8.負責組織本部門工作職責范圍內與外部單位的聯系、協調和溝通工作。

9.負責向番禺總經理反應工作的有關情況和信息。

10.負責或組織搜集、整理與工作相關的資料和信息。

生產副總經理崗位職責篇3

1.協調部門成員同公司管理層的意見溝通，協調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神;

2.服從領導安排并完成上級領導交辦的各項工作任務。

3.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

4.根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

5.每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

生產副總經理崗位職責篇4

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

生產副總經理崗位職責篇5

a、生產部副經理分管生產部檢修工作，對檢修工作的安全負直接領導責任。

b、認真貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法規及上級有關規定，并根據年度安全目標組織制定與實施本部門實現企業年度安全目標的具體措施；層層落實安全生產責任，確保部門安全目標的實現；

c、組織實施企業下達的“兩措”計劃，并按時組織編制各專業“兩措”計劃，經審核后組織實施。

d、對重要檢修監督，組織制定安全技術措施，并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任；

e、配合安全生產大檢查活動，督促有關班組盡快消除設備缺陷和薄弱環節，建立穩固的安全基礎；

f、根據國家電網及公司有關制度、規定，參加或主持檢修工作有關事故的調查處理工作；對檢修工作事故統計報告的及時性、準確性、完整性負責。

生產副總經理崗位職責篇6

一、目的：

明確崗位職責，確保公司藥品采購渠道和采購品種的合法性。

二、制定依據：

1、《中華人民共和國藥品管理法》

2、《藥品經營質量管理規范》

3、ISO9001

三、管理者：

采購部經理、副經理

四、職責內容：

1、加強對藥品采購人員的質量意識教育，堅持“質量

生產副總經理崗位職責篇7

職責描述：

1、負責落實本部門的質量職責，貫徹落實公司質量方針和質量目標；

2、負責生產計劃的制定和落實，按體系文件要求對生產過程實施管理，科學、縝密地組織生產，確保產品的質量和安全特性；

3、負責生產車間設備設施的管理；

4、負責公司新產品的研制、開發和新工藝、新技術的引進；

5、負責技術、作業文件的管理；

6、負責制定本部門人員的培訓計劃并組織實施；

7、組織車間安全生產和文明生產，監督車間人員遵守安全管理制度和操作規程。

8、完成上級安排的其他工作事項。

任職要求：

1、年齡28—35歲，大專及以上學歷，工作經驗豐富者可放寬條件；

2、有食品、糧油、飼料企業3年以上同崗位工作經歷，在生產管理和質量管理等方面有扎實的理論基礎和實踐經驗；

3、熟悉安全生產規程，有優秀的團隊領導能力和組織協調能力；

4、良好的分析判斷能力、決策執行力、學習力，并具備積極向上的團隊合作精神。

生產副總經理崗位職責篇8

1、協助采購部經理辦理國內外采購事宜，保證酒店物品的正常供應。

2.與供應商建立良好的供求關系，確保以最合理價格購到符合標準的物品。

3.有效地控制和監督物品的出入庫手續和數量，及時解決有關技術問題，壓縮費用開支。

4.協助采購部經理檢查月末盤點工作。

5.按時完成上級指派的其他工作。

生產副總經理崗位職責篇9

1、按照部門業務專業劃分，負責對應采購物項的采購招標工作；

2、協助部門經理開展本部門各項日常工作，經理外出時由經理授權可行使經理職權；

3、參與編制對應專業采購項目的采購計劃、招標計劃、資金計劃付款計劃；

4、參與重大設備、大宗材料的招標組織工作；

5、審查部門年度資金計劃、月度付款計劃；

6、協助處理重大采購供貨進度問題；

7、協助處理重大質量問題；

8、組織開展新產品、新工藝的調查研究工作；

9、參與與項目、技術等相關部門的聯系和協調工作；

10、組織對供應商進行考評；

12、配合工程部制定裝修標準；

13、采購成本分析，實現成本目標，尋找成本降低方案；

14、完成上級領導交辦的其他任務。

生產副總經理崗位職責篇10

1范圍

1.1本標準規定了生產副總經理崗位的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核。

1.2本標準適用生產經理崗位職責的一般規定。

2隸屬關系

生產副總經理在總經理領導下負責主持公司生產管理工作。

3工作內容與要求

3.1負責公司生產管理工作，包括生產、質量、技術、設備等各項管理工作的領導、組織、協調、控制。要求按月對各項管理工作進行一次綜合評審，找出經驗教訓，并指導各項管理工作有序進行。

3.2負責對整個生產過程的指揮和控制，要求抓?。喝?、機、料、法、環等五大環節，并本著“以人為本”的原則，重點抓好本系統各級人員的管理工作，對中層干部按月進行經濟責任制考核。

3.3負責本系統各項管理制度、規范、條例的制、修訂工作，要求每年對現行文件、制度、規范、條例進行一次有效性驗證，對不符合公司發展現實，操作有問題的要及時組織有關人員修改，并重新發布實施，檢查相關部門對各項制度、規范、條例的落實情況。

3.4負責對本系統各項管理工作存在問題的糾正、組織研究制定糾正措施和預防措施，并監督實施，要求對各項工作進行封閉式管理，對于重大問題的糾正及其糾正措施、最終結果，要通過報告的形式向總經理報告。

3.5對原燃材料的供應工作有指導義務，并參與重點原燃材料的分供方評審，要求指導得利，評審公平。

3.6參與新產品開發及產品的售后服務工作，每年對大用戶進行一次專訪，了解用戶對產品的評價和對產品質量的潛在要求，要求年度專訪有目標，有報告。

3.7主持生產調度工作，對生產的計劃、組織、協調和控制的有效性、科學性負責，要求每周一、三、五親自組織召開調度會議，研究當前生產。

3.8抓好本系統安全及生產線環境衛生工作，要求每月組織一次安全文明生產大檢查，重點檢查區域負責制的落實情況，并納入月考核。

3.9定期召開行政例會，對月、季、半年、全年生產情況進行總結，重點找出經驗教訓，并對今后的工作提出績效預期。

3.10負責組織制定本系統員工工資分配方案，要求工資分配要體現按貢獻大小、責任大小及技術水平高低的分配原則，并兼顧公平，全方位調動員工積極性。

4責任和權限

4.1責任

4.1.1對公司生產系統各項管理工作正常有序運行負責。

4.1.2對本系統員工素養的提升負責。

4.1.3對本系統各項規章制度的科學性、實用性、系統性負責。

4.1.4對本系統所存在的有關問題糾正的結果負責。

4.1.5對公司主要生產指標、質量指標的完成情況負責。

4.2權限

4.2.1依照制度規定有權對本系統中層以下員工的任免。

4.2.2通過管理評審有權廢除不適應本系統實際一些過期失效制度、規定，有權組織相關部門對各項制度的修訂與完善。

4.2.3根據日?？己擞袡鄬τ型怀鲐暙I員工進行加獎。

4.2.4在工資總額不變的前提下有權確定員工工資分配。

5檢查與考核

5.1生產副總經理工作的檢查與考核由總經理進行，主要依據是月、年的工作績效，產量、質量、安全、管理等四項指標。

6本標準由高海良起草，審核，批準。