有人說職業規劃具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用，一點都不過分。事實上，職業方向為你聚攏心力和有限的資源，揭示出關鍵特質的程度差異。總之，對職業方向與職業特質的堅定把握，是從戰略高度對職業成功的把握，是最有效的把握方式。今天小編要與大家分享的是：職業規劃制定的三大要點。具體內容如下，希望可以幫助到大家!
 

要點一：選擇你喜歡的

興趣是最好的老師，做一份自己喜歡的工作，才能在工作中永遠充滿熱情，充滿創造力。調查也表明：興趣與成功機率有著明顯的正相關性。因為做一份自己喜歡的工作，我們當然心甘情愿地付出更多，心甘情愿地耐心鉆研。所以，在選擇工作時，一定要珍惜自己的興趣，選擇自己喜歡的。

要點二：選擇你擅長的

正如電影《返老還童》中所說“有些人，會音樂;有些人，是藝術家;有些人，是游泳健將;有些人，懂得紐扣;有些人，懂莎士比亞;有些人，是媽媽;有些人，是舞者”，我們每個人的才能是不一樣的，選擇自己擅長的職業，會做起來更為得心應手，對工作的信心和成就感也會不斷上升，在事業上當然會越走越順。不顧自己所長，盲目跟風選擇行業工作，只會讓你對工作越來越厭倦，當然也就談不上長久的職業發展了。

要點三：選擇社會需要的

社會需求是決定職位需求的一個重要因素。因此，在選擇職位時，一定要宏觀地思考，詳細地分析社會對職位的需求。隨著社會的迅速發展，會產生許多新的社會需求，求職者在分析時不僅要考慮這種需求的特性還要考慮其是否是一個長遠的需求，即這種職業的發展前景。

職業生涯規劃如何提升幸福感

一項對持續高績效員工隊伍形成因素的研究表明，長期來看，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成效。他們會按時上班，不太可能辭職，主動去做職責范圍之外的事，而且他們會吸引同樣致力于該工作的人。具有幸福感的員工，其績效比所有員工的整體績效高出16%，職業倦怠率低125%，對組織的忠誠度高出32%，對自己工作的滿意度高出46%。(引自《哈佛商業評論》的報道。)什么是幸福?積極心理學家塞利格曼將幸福生活的來源分為三個部分，第一個是興趣，第二是心流體驗，第三是意義，而意義對幸福生活的影響最為巨大。

那么職業生涯規劃如何促進員工幸福感呢?

1.當員工在進行職業生涯規劃時，將能夠對自我進行更深入的認知，幫助他了解和發展自己工作中的興趣。有人會說，如果他正好對現在的工作沒有興趣怎么辦?有兩個辦法，一個是通過了解這項工作對其職業生涯的意義來激發興趣，其二如果確實無法激發他對這份工作產生那么一點點興趣，那么他能夠有好的績效嗎?答案是否定的，所以幫助他轉向其他的崗位可能是一個更佳的選擇，事實上也幫助企業降低了用人風險。

2.員工在深入自我認知之后，能夠從更多的角度、更客觀來分析自己的技能和優缺點，包括正確面對績效評估的結果，員工將會懂得如何在工作中發揮出自己的優勢，并引發忘我的心流體驗。員工工作表現不佳之處常常會和自己的弱勢相連，但員工往往也會高估自己的工作表現，如果明白到工作表現和自己特質優劣勢的關系并驗證，那么員工將會變得更加客觀。

3.職業生涯規劃幫助員工將個人職業發展融入組織目標，把個人愿景和績效目標相連接，建立一個共同發展的計分卡及個人計劃，把組織績效目標給予員工的壓力轉變成員工自我成長的儀表盤，這樣，工作將帶給員工更多的意義，員工將擁有更多的幸福感，使員工從被動的“要我做”轉變為主動的“我要做”，同時為了實現目標而主動的提高工作技能與表現。

4.當遇到挫折時，由于對自己能力有更充分的認識，以及了解工作的意義，員工將擁有更為強大的抗沖擊能力，更為樂觀。

5.在自我認知的基礎上，員工也將會進一步理解到人與人之間的差異性，增強人際敏感性，這將會對團隊的配合，員工以及部門之間溝通產生積極的促進作用，有助于員工實現工作的意義，進一步促進員工幸福感。

當員工將職業生涯賦予更多的意義時，將會充滿生機勃勃，充滿激情和動力。另一方面，雖然意義對員工幸福感有最大的影響，但興趣、心流體驗、意義這三個部份存在著相互促進的作用。

最后，再說明一點，很多人在談到如何在組織中幫助員工進行職業生涯規劃時，更多的談到是告知員工晉升通道以及為此需要的能力發展，事實上晉升通道是會發生變動的，而在一些不夠完善的公司中情況尤其如此，同時，這個時代也存在著諸多不確定性。一個清晰的晉升通道固然好，但其實更重要的是，要讓員工體會到工作對他自己的意義，同時懂得如何運用自己的能力優勢來應對未知，這樣當工作或公司遭遇無法預料到的困難時，員工將會更加懂得把握自己，為自己負責，會擁有更為強大的能量和動力。因此，在對員工進行職業生涯規劃的輔導和培訓時，我們要更為關注員工內在的改變，對自身成長以及組織目標的促進作用，而不僅僅是外在的組織架構。

因此，在組織中實施職業生涯規劃，將提升員工的幸福感，使員工生機勃勃，充滿工作的雄心與激情!