面試人生職業規劃最佳答案？面試官普遍喜歡對自己職業規劃清晰的求職者,建議不宜回答暫時沒有明確的職業規劃。下面小編給大家帶來了面試人生職業規劃最佳答案，供大家參考。

面試人生職業規劃最佳答案

首先，要搞清楚，為什么要問你這個問題?也就是要清晰面試官的目的。

一般來說，問你的職業規劃，目的有二：

一、對于成熟的企業來說，問你職業規劃，不管你怎么回答，都可以看出你這個人是否有計劃性，凡事預則立不預則廢。成熟的企業很注重工作的計劃性，這關系到工作的效率與團隊績效。另外也可以看出，公司的崗位是否和你的規劃匹配，是否能更好的發揮利用人才的價值，實現公司人才的雙贏。如果你從來都沒有過職業規劃，與你自己不清晰怎么做或者不會做職業規劃，也是有區別的。假如你從來都沒做過職業規劃(就是根本沒這方面的意識沒往這方面想過)，那么你就是欠缺未來的計劃，會比較被動;如果你想過，但不清晰或者不懂具體規劃該如何操作，那么公司會給你培訓，或者會與你溝通，與你共同制定，一起成長實現雙贏。這個是最好的，這樣的公司也是負責任的公司，是好雇主。

二、對于不成熟的企業，問你職業規劃，目的更多帶有強烈的功利性，說白了，看你是否會跳槽，是否值得招你進來。不成熟的企業就是那種人才流動特別頻繁的，隱性用工成本高，人力資源浪費嚴重。

總結回來，如果這個企業你想進去，就要考慮這個企業是否成熟的企業，成熟的企業不是指這個企業歷史時間有多久，不是指規模是否大公司，更多的是指這個企業對待人才的態度!是否真的想發展，是否想和員工一起成長，一起共贏!

如果是成熟的企業，你很想進去，如果你有做過職業規劃，就如實回答，不用作假，那些面試官都是很精的。當然，適當修飾是可以的，表達出對這個公司，對這個崗位的向往，表達出與公司一起發展的態度，那是必須的。如果你沒有做過職業規劃，就不要如實回答說你從來沒想過，而是委婉的表示你有考慮過，但不夠周全，自己很想和公司一起成長，希望公司能給予指導一起發展，自己如果成功應聘上該職位會努力做出成績，努力讓公司的目標與個人的規劃相匹配，一起實現共贏!

面試前應做好四件事

1.迅速查找該企業的原始招聘廣告 。

求職者在投寄出簡歷后，應該把每個企業的求才廣告剪輯記錄下來，以便在收到企業的面試通知時進行查閱，避免張冠李戴。查閱的同時要重溫該企業的背景情況(一般在招聘廣告中有所說明)，同時應重溫當時應聘的是何種職位，該職位具體要求是什么等等。如有幾種不同版本的簡歷，應了解寄出的是哪一種，做到心中有數。

2.查找交通路線，以免面試遲到。

接到面試通知后，應搞清楚乘車路線，并要留出充裕的時間去乘車。如對交通不熟悉，最好把路線圖帶在身上。

3.整理文件包，帶上必備用品。

面試前，應把文憑、身份證、報名照、鋼筆、證明文件等帶齊，以供考官查看。此外，應帶上一定數量的現金以備不時之需，有暈車癥的應帶上藥品。

4.準備面試時的著裝和個人修飾。

參加面試，在衣著方面雖不需特別講究，但要注意整潔大方。男士襯衫要換洗干凈，皮鞋要擦亮，女士不能穿過分前衛新潮的服裝。總之，著裝要協調統一，同所申請的職位相符。另外，還應保證面試前充足的睡眠。

新手應聘面試技巧

一、面試準備的技巧

在瀏覽簡歷時，你會發現一些不太明確的地方，記錄下來，在面試計劃中寫出這些疑點。一般來講，面試的詢問就從這些疑點開始：工作空檔;為什么頻繁變換工作;最近有沒有學新的技能，不局限于他的學歷是學士或碩士博士。追問他離職的意愿是什么，盡量追問出真實的說法，來判斷公司能不能滿足他。這就是面試前的準備工作。

二、面試開始的技巧

1、面試開始

開始面試的時候，告訴大家一招：作為部門經理去面試人，最好不要讓秘書把人領進辦公室，而是自己上前臺去接他。

為什么這樣呢?因為一般人在無準備的情況下是不可能撒謊的。如果你在背后觀察他，或在面試的時候晚出去五分鐘，你會發現很多問題。事實上在背后觀察他的過程就是面試的開始。可能有的人已經跟前臺小姐聊得熱火朝天，而且已經開始介紹他們公司的產品，有的人特別開朗、特別善談。如果要招一個銷售人員，那你就得給他劃一個加號，因為這個人善于自我指導、自我激勵，愛跟人溝通，愛跟人說話。但如果招一個研發人員，就該畫個問號了。

你出去把他領進來之后，應該做的是：介紹自己，跟他握手;確保雙方座位舒適且對方看不到你的筆記;解釋面試時間長度、程序及要談的問題。

2、面試時間劃分

初次篩選的時候，面試的時間可以稍微短一點，主要詢問一些基本的信息，還有簡歷上那些疑點。到第二輪、第三輪面試，時間就應該長一些，逐漸深入那些有關過去的行為表現。

一個小時的面試時間可以這樣劃分：15分鐘雙方閑聊+15分鐘問簡歷上的疑點+30分鐘收集行為表現的例子。

更專業的做法：我們只談談你簡歷上的四個問題好嗎?

針對簡歷上的疑點提問，這幾個月的工作空檔干什么去了?疑點通常是4到6個左右，估計15分鐘就問了。不要讓候選人掌握主動權。剩下的半小時是收集行為表現的例子，不斷地問他過去干了些什么，客戶方面怎么樣，團隊工作怎么樣，能不能舉個例子，不斷地問他的過去，大概要花半小時的時間。另外是15分鐘的閑聊。

這個順序不分先后，可以把閑聊放在前頭，也可放在后頭。整個面試剛好一個小時。因為問題都是事先設計好的，這樣就可以避免閑聊天。

三、面試進行的技巧

1、結構化面試的內容：遵循定好的面試計劃;系統化地探尋問題的答案，可以運用修改、重述、跳過、發展等問話技巧;直接在面試計劃上記筆記;以自然的口吻問問題;收集準確的行為表現的例子。

2、問話技巧

(1)修改。面試開始以后，要系統化地探尋問題的答案，對現有的問題可以進行修改。比如問一個問題，候選人沒聽明白，你可以說：“對不起，可能我沒說清楚，我問的是這個問題，我換一種方式問你。”直到他理解為止，這叫修改。

(2)重述。如果他沒有聽明白，還可以重述：“我剛才可能沒說清楚，我再說一遍我的問題，我希望你講一下在處理客戶投訴中，你具體做了些什么事情。 ”這叫重述。

3)跳過。然后還可以把問題跳過去。有的候選人面試的經驗少，他會非常緊張，尤其發現主考官很專業，有些人會局促不安，說不出話來，這時候你就可以跳過去，可以說：“沒關系，這個問題咱們先放在這兒，不用管它。那你對那件事怎么看呢?”就跳過去了，但要特別注意，如果是一個非常關鍵的圍度，繞多少圈也得拉回到這個問題上來，不能放棄。

(4)發展。還有一種問法叫發展，就是把問題引申出去，可以這樣問：“你覺得你過去在公司里跟你的團隊溝通怎么樣?”他肯定只能說“好，我和他們溝通很好”。你可以借機把這個問題發展一下：“能不能給我舉個實際的例子說明一下?”這樣問出他那個STAR。

四、面試結束的技巧

允許候選人有時間問問題，這是在尊重對方，說明下一步的程序和大概時間，真誠地感謝候選人，哪怕你當時就知道這個人真的一點都不合適，也要真誠地感謝他花時間來參加面試。

在下一個候選人進來之前，把上一個候選人的筆記做全，并放在一邊，再請下一個人進來面試，以保證對前一個候選人的評價完整，不要輕易許諾不能確認的事情。

部門經理面試的時候要注意：就是在結整束的時候，千萬不能說將在幾天之內答復給他，或很快通知他，甚至當場就說錄用他，讓他準備上班，這些不確認的事情千萬不能說，以免給候選人造成打擊。

面試有沒有技巧?同樣的工作不同的人做起來有不同的效果，這一講就是專門介紹面試過程的技巧問題。掌握了這些理論，并把它用在實踐中，你會發現，工作的效率大大增加了。