相信你新一年的目標(biāo)中肯定有一項(xiàng)是升職加薪,那么回到現(xiàn)實(shí)，哪些方式可以促使你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意給哪些員工升職的機(jī)會(huì)?下面是小編為大家收集關(guān)于這4種特質(zhì)最受老板青睞，歡迎借鑒參考。

1、工作業(yè)績(jī)突出

這是衡量下屬是否值得培養(yǎng)的最基本、最重要、最核心的標(biāo)準(zhǔn)。

請(qǐng)注意此處的用詞，三個(gè)最，沒(méi)有之一。

士兵要想當(dāng)將軍，首先得能打，一上戰(zhàn)場(chǎng)就發(fā)抖，根本就不敢往前沖的士兵，是絕對(duì)當(dāng)不成將軍的。

經(jīng)常看到歷史中有些人憑借各種關(guān)系當(dāng)上將軍，最終的結(jié)果都是禍國(guó)殃民，真正的將軍，一定是在戰(zhàn)場(chǎng)上拼出來(lái)的。

同理，職場(chǎng)上真正的強(qiáng)者，一定是從一線(xiàn)成長(zhǎng)起來(lái)的。

想憑借一點(diǎn)從書(shū)本上學(xué)來(lái)的管理理論就把領(lǐng)導(dǎo)給當(dāng)好坐穩(wěn)，基本上是不現(xiàn)實(shí)的。

所以，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)缫研纬晒沧R(shí)，下屬只有業(yè)績(jī)突出，才值得培養(yǎng)提拔，工作能出活，是一條絕對(duì)不能松懈的紅線(xiàn)。

如果你提拔下屬的標(biāo)準(zhǔn)里沒(méi)有工作業(yè)績(jī)，而是因?yàn)橄聦俑阏从H帶故、會(huì)溜須拍馬或者其他原因而提拔之，那你不但害了下屬，最終也會(huì)害了自己。

2、馬上執(zhí)行，從不討價(jià)還價(jià)

對(duì)于工作而言，領(lǐng)導(dǎo)在向下屬布置任務(wù)的時(shí)候，他們想聽(tīng)到的，一定不是異議和抱怨。

盡管領(lǐng)導(dǎo)做的決策未必都是正確的，但是沒(méi)人會(huì)喜歡討價(jià)還價(jià)的下屬。

做不做得到，是能力問(wèn)題，愿不愿意做，是態(tài)度問(wèn)題。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，在事情的結(jié)果沒(méi)有出來(lái)之前，態(tài)度比能力占的比重更大。

如果下屬在工作上的確盡力了，但是依然沒(méi)有辦成，領(lǐng)導(dǎo)是能感受得到的，也許是下屬能力不濟(jì)，也許是決策本身不合理，這些都可以接受，并一起商討解決。

但是從一開(kāi)始就質(zhì)疑、排斥、抗拒、訴苦甚至陽(yáng)奉陰違，則是領(lǐng)導(dǎo)所不能接受的。

打個(gè)比方，領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一個(gè)工作任務(wù)，用1個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備一份1萬(wàn)字的發(fā)言材料，這顯然是無(wú)法完成的。

你的反應(yīng)大概是兩種：

其一是立馬反對(duì)，認(rèn)為這不可能，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)有病;

其二是即刻行動(dòng)，花1小時(shí)準(zhǔn)備了2000字的材料。

雖然都未能完成任務(wù)，你自己說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更傾向于欣賞哪一個(gè)你。

馬云就曾經(jīng)對(duì)阿里巴巴的員工說(shuō)過(guò)：

“我總是提一些異想天開(kāi)的想法，而你們卻配合得很好，用有力的執(zhí)行把那些異想天開(kāi)的想法變成現(xiàn)實(shí)，你們才是真正的英雄。”

3、腳踏實(shí)地，少說(shuō)多干

領(lǐng)導(dǎo)最頭疼的下屬，不是能力不夠的下屬，而是胡思亂想的下屬。

能力不夠，可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、鍛煉來(lái)慢慢提升，沒(méi)有人是天生就會(huì)的。

而胡思亂想，則會(huì)嚴(yán)重干擾正常的工作節(jié)奏，純屬浪費(fèi)生命。

最典型的現(xiàn)象，就是身為基層，卻總想著公司的戰(zhàn)略決策。

自己的本職工作做得好不好暫且不論，這戰(zhàn)略決策是基層該想的事情嗎。

雖說(shuō)“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”，但如果每個(gè)人都按自己的想法去左右國(guó)家行為，就一定會(huì)天下大亂。

老話(huà)說(shuō)得好啊，“不在其位，不謀其政”，當(dāng)你還沒(méi)有到某個(gè)層面上時(shí)，就不要去想那些不知所謂的事情。

想了也白想，不但沒(méi)有什么作用，反而會(huì)分散你在本職工作上的精力。

領(lǐng)導(dǎo)們最不想聽(tīng)到的話(huà)是，“領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得咱們公司的戰(zhàn)略有問(wèn)題……”

做好手頭工作才是關(guān)鍵，思考戰(zhàn)略不是你的事。少說(shuō)多干，對(duì)彼此都好。

4、平時(shí)不掉鏈子，關(guān)鍵時(shí)刻能頂上

工作其實(shí)可以分成兩種場(chǎng)景，其一是日常工作，其二是關(guān)鍵時(shí)刻。

在日常工作中，大家的表現(xiàn)應(yīng)該說(shuō)差別不會(huì)太大，畢竟都是用同樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘進(jìn)來(lái)的，水平應(yīng)該是差不多的，平時(shí)按部就班，不掉鏈子即可。

但是在關(guān)鍵時(shí)刻，比如技術(shù)上的攻堅(jiān)克難，比如競(jìng)爭(zhēng)中的貼身肉搏，比如危機(jī)時(shí)的生死時(shí)速......

能不能頂上去，就是一個(gè)人特殊價(jià)值的重要體現(xiàn)，也是下屬是否值得領(lǐng)導(dǎo)花心思栽培的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

我們總是說(shuō)機(jī)遇很重要，什么是機(jī)遇，這些關(guān)鍵時(shí)刻就是機(jī)遇。

人人都做得到的事情，你體現(xiàn)不出自己的優(yōu)勢(shì)，那是基本要求。只有能人所不能，才是展現(xiàn)自我的大好舞臺(tái)。

所謂“滄海橫流，方顯英雄本色”，只有在那些關(guān)鍵時(shí)刻，你能站出來(lái)、頂上去、辦成事，才可以顯示出你的獨(dú)特價(jià)值。

而這些獨(dú)特價(jià)值，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你青眼相加的重要依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)的青眼給了誰(shuí)?就是給了符合上述條件的這些人，你符合的條件越多，獲得重視重用的幾率就越高。

從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，栽培這樣的年輕人，也符合公司和領(lǐng)導(dǎo)自己的根本利益。

你開(kāi)心的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)心得很呢，多方共贏，豈不快哉。

如果大家想讓自己的職場(chǎng)之路走得順暢一些，不妨有意識(shí)地朝這些方面努力一下。

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