人在江湖走，哪有不離職的啊?!但員工離職對(duì)于企業(yè)和員工自身都是一件很別扭很難受的事情。在提前離職時(shí)要怎么跟領(lǐng)導(dǎo)溝通呢?下面小編整理了提前離職跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法，供你閱讀參考。

提前離職跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法:離職溝通的18個(gè)要點(diǎn)

首先明確，以下操作都會(huì)影響PL(直接主管)和LM(部門(mén)主管)的績(jī)效：

離職

欠工時(shí)

遭投訴

員工退出奮斗者

員工違反信息安全

其中，遭投訴又分為兩種：離職審批超期遭投訴、員工退出奮斗者不同意遭投訴。

所以，一個(gè)快速準(zhǔn)確的離職流程如下：

1、計(jì)劃好離職時(shí)間，提前30天開(kāi)始操作離職流程。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，辭職需提前30天以書(shū)面方式向用人單位提出申請(qǐng)。

2、決定離職后，馬上打開(kāi)離職電子流填寫(xiě)，填寫(xiě)完畢前不要通知任何人。

3、離職電子流中的工作交接人，先填一個(gè)跟自己關(guān)系好的同事，到時(shí)他批過(guò)即可。這只是個(gè)形式，填誰(shuí)都可以。離職類型一定要選辭職，才能拿到N+1補(bǔ)償。直接主管填LM或者最小部門(mén)主管，不能填PL。

4、電子流填寫(xiě)完畢后，有配股的打印離職申請(qǐng)書(shū)兩份，沒(méi)有配股的打印一份。

5、發(fā)郵件給LM，告知準(zhǔn)備辭職。抄送PL一份。espace分別和PL、LM說(shuō)一聲自己要離職。

6、PL和LM會(huì)分別找你溝通。不要說(shuō)自己對(duì)公司或領(lǐng)導(dǎo)或他們的任何不滿，只說(shuō)一些自己的原因即可。另外不要告訴他們你有下家，或者即使告訴他們你有下家，也不要告訴他們下家讓你什么時(shí)候過(guò)去。就說(shuō)什么時(shí)候辦完什么時(shí)候過(guò)去報(bào)道。

7、和LM溝通時(shí)提出一個(gè)你認(rèn)為合適的截止日期。兩人商量最后確定。不要在乎LM或者PL對(duì)你的挽留。提了辭職再留下來(lái)，你不會(huì)比沒(méi)提辭職更好過(guò)。或者LM說(shuō)過(guò)段時(shí)間再找你溝通，此時(shí)也不要答應(yīng)，就直接跟他說(shuō)過(guò)段時(shí)間溝通的結(jié)果還是一樣的，就現(xiàn)在把日子定了吧。如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意不定，你就先給他說(shuō)個(gè)日子。如果領(lǐng)導(dǎo)定的日子距離你提離職電子流的日子超過(guò)30天，而你又想早點(diǎn)走，那就直接告訴他時(shí)間太長(zhǎng)了，最好不要超過(guò)30天。不管他答不答應(yīng)，給出你認(rèn)為合適的日子。注意，截止日期在15日前，發(fā)半月工資;截止日期在15日后，發(fā)當(dāng)月全月工資。

8、找部門(mén)的HRBP溝通，espace或者電話甚至面對(duì)面都行。一般只了解一下離職原因和去向。自己看著說(shuō)吧，保持全程說(shuō)法一致即可。部門(mén)HRBP的名字可以找秘書(shū)MM問(wèn)到。

9、把要交接的工作準(zhǔn)備好。如果要交接的工作內(nèi)容較多，可先整理一個(gè)大體列表出來(lái)。發(fā)郵件給PL，抄送LM，HRBP，干部部部長(zhǎng)，五級(jí)部門(mén)主管，郵件中告知已提出離職申請(qǐng)并和PL、LM、HRBP溝通過(guò)。請(qǐng)PL安排工作交接的人。可以當(dāng)面要求PL盡快提供工作交接人。

10、PL安排工作交接后，盡快交接工作。同時(shí)發(fā)工作交接日?qǐng)?bào)。在郵件中要求LM盡快審批電子流確定考勤截止日，以免超過(guò)30天的離職處理審批期限。公司規(guī)定，員工的離職流程須在30日內(nèi)完成，如果超期，員工有權(quán)利投訴主管。此時(shí)他的績(jī)效就會(huì)受影響了。所以你要隱晦地告訴他，不要超期，否則投訴了就沒(méi)面子了。(咔嚓注：感覺(jué)有點(diǎn)不地道!)

11、以上任何一個(gè)流程，如果領(lǐng)導(dǎo)拖延時(shí)間，可以適當(dāng)通過(guò)不填工時(shí)，或者威脅違反信息安全以換取更快離職。(咔嚓注：要挾?!是這么教人的嘛?)

12、LM審批電子流確定考勤截止日后，會(huì)由干部部部長(zhǎng)審批，只需通知他審批一下即可。干部部部長(zhǎng)不會(huì)拖延你的流程，不要威脅他。他可能會(huì)電話找你溝通，內(nèi)容與HRBP的溝通內(nèi)容類似，就是問(wèn)原因和去向。按之前的回答即可。

13、干部部部長(zhǎng)審批過(guò)后，會(huì)有N多個(gè)領(lǐng)域的人審批你的電子流。先讓之前你填的工作交接人盡快把交接的流程審批掉。他走完了還需要PL在電子流里確認(rèn)。你可以讓PL給先確認(rèn)，或者等你工作交接完了再確認(rèn)。

14、打印一份資產(chǎn)清退表，找資產(chǎn)管理員和相關(guān)管理人員分別確認(rèn)你名下資產(chǎn)都已處理完畢。沒(méi)有轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)請(qǐng)盡快轉(zhuǎn)移給別人。

15、打印離職承諾書(shū)，簽字。

16、如果你跟PL、LM關(guān)系已經(jīng)很糟糕，需要造成更大傷害，請(qǐng)打開(kāi)請(qǐng)假電子流，隨便填一天“帶薪年休假”。對(duì)于奮斗者來(lái)說(shuō)，此假不需要領(lǐng)導(dǎo)審批，考勤組會(huì)直接處理。第二天會(huì)給你發(fā)一封郵件讓你回郵件確認(rèn)你的申請(qǐng)“帶薪年休假”即退出奮斗者操作，如你確認(rèn)，則你自動(dòng)退出奮斗者，你的w3的hr自助頁(yè)面會(huì)出現(xiàn)5天的年休假配額。如截止日前仍未使用將兌換成雙倍工資，不是三倍。同時(shí)PL和LM的績(jī)效將受到很大影響。(咔嚓注：制度就忒么被人利用咯?!)

17、退出奮斗者的操作需謹(jǐn)慎，有人說(shuō)會(huì)影響最后的N+1，但目前在公司的關(guān)于離職補(bǔ)償?shù)囊?guī)定中沒(méi)有找到關(guān)于奮斗者的任何描述。最好將此作為催促PL、LM盡快審批電子流的手段。至于5*2=10天的工資，自己看要不要吧。如果你硬是想要這10天的工資，直接按要求回復(fù)考勤組即可。

18、截止日去HR共享中心交兩張或一張離職申請(qǐng)表，一張離職承諾書(shū)，一張資產(chǎn)清理表，工卡。然后跟他們要離職證明。齊活兒!

提前離職跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法:兩種情況的溝通方法

一、有離職意向但并未決定離職。

1，如果認(rèn)可目前的直接領(lǐng)導(dǎo)，那么：

先跟直接領(lǐng)導(dǎo)談。

工作上有困惑，通常是因?yàn)闇贤ú蛔恪Ｎ医?jīng)常說(shuō)，一個(gè)人笨不可怕;一個(gè)人不勤奮，可怕，但不是最可怕的;最可怕的是，一個(gè)非常勤奮的聰明人在錯(cuò)誤的道路上狂奔。

充分的跟領(lǐng)導(dǎo)溝通目前的困惑，確認(rèn)你不是在錯(cuò)誤的道路上。

表達(dá)，溝通，傾聽(tīng)，理解。

共同探討當(dāng)下的問(wèn)題是否有改善的空間。

如果有，那么就改善;如果沒(méi)有，那么可以選擇堅(jiān)持，也可以選擇放棄。

題主遇到的應(yīng)該是這種情況，以上回答完畢，以下為附贈(zèng)內(nèi)容：

2，如果不認(rèn)可目前的直接領(lǐng)導(dǎo)，那么：

找HR談，再找管理層談。

看看能否換一個(gè)部門(mén)、換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不行，提請(qǐng)辭職。

(私貨：當(dāng)然了，你得判斷你的HR是否像我這么靠譜，如果這家伙僅僅做得是招人開(kāi)人的工作，那還是算了。)

始終記住，(管理層和HR都是更有資源的人)求助于比你有資源的人，這件事一點(diǎn)都不過(guò)分。

二、已經(jīng)決定了離職，或者已經(jīng)找好了下家單位。

1，請(qǐng)先跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

2，再跟你的HR說(shuō)。

3，再跟你的管理層說(shuō)。

始終記住，你的直接領(lǐng)導(dǎo)，是你最重要的伙伴、資源、甚至是武器。

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