現(xiàn)如今，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。下面是小編收集整理的項目部人員崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目部人員崗位職責(zé)篇1

1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

項目部人員崗位職責(zé)篇2

1、全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；

4、科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包，對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理，主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

項目部人員崗位職責(zé)篇3

1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶詳細(xì)介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開始工作。

4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點時，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，如實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實情況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

項目部人員崗位職責(zé)篇4

一、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

項目部人員崗位職責(zé)篇5

1、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

2、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

3、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

4、定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。

5、負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。

項目部人員崗位職責(zé)篇6

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

10、在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

項目部人員崗位職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定，并高質(zhì)量地推動項目實施；能有效地進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)所屬項目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求；

4、負(fù)責(zé)撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料；

5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，建立和維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

項目部人員崗位職責(zé)篇8

1、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

2、加強(qiáng)自我保護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

3、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

4、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

5、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責(zé)。

項目部人員崗位職責(zé)篇9

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

項目部人員崗位職責(zé)篇10

1、建筑智能化弱電工程項目的技術(shù)方案設(shè)計，項目投標(biāo)書的編寫，弱電施工圖紙的繪制；

2、熟知建筑智能化系統(tǒng)（安防監(jiān)控、樓控、門禁、一卡通、廣播、大屏幕顯示等）、機(jī)房系統(tǒng)基本原理和主流設(shè)備產(chǎn)品線；

3、具有智能化弱電系統(tǒng)技術(shù)方案的設(shè)計、深化施工圖設(shè)計和總體審核把關(guān)能力，有大型工程的實際設(shè)計、施工和現(xiàn)場經(jīng)驗，能夠獨立擔(dān)負(fù)智能化弱電工程的總體設(shè)計和設(shè)計管理，熟悉相關(guān)的系統(tǒng)與產(chǎn)品；

4、對樓宇自控、安全防范、綜合布線、有線電視、背景音樂、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、程控交換系統(tǒng)等系統(tǒng)中四個或四個以上子系統(tǒng)熟練掌握。

5、解決標(biāo)書制作過程中的技術(shù)問題，制作投標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)書；

6、具備項目售前及售后實施能力。

項目部人員崗位職責(zé)篇11

施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)）。

1．主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。

2．組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行。負(fù)責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。

3．組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。

4．組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。

5．對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。

6．負(fù)責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。

7．合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。

8．負(fù)責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。

9．負(fù)責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗、竣工預(yù)驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。

10．參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。

11．項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。

項目部人員崗位職責(zé)篇12

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

9.項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

項目部人員崗位職責(zé)篇13

1、項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責(zé)任者，對施工項目安全全過程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護(hù)政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。

3、對新工人進(jìn)行崗前安全教育，督促職工正確使用防護(hù)用具。

4、發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，保護(hù)現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。

5、組織本項目安全檢查和安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。

6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負(fù)責(zé)。

7、安排落實施工安全各項技術(shù)資料,負(fù)責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進(jìn)場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8、有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

項目部人員崗位職責(zé)篇14

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

項目部人員崗位職責(zé)篇15

1、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

2、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

3、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

4、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

項目部人員崗位職責(zé)篇16

1、負(fù)責(zé)項目工程管理，保持工程進(jìn)度、品質(zhì)及安全；

2、負(fù)責(zé)工程運營團(tuán)隊搭建。

項目部人員崗位職責(zé)篇17

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項目管理制度，對工程項目負(fù)全面管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對外溝通協(xié)調(diào)，熟練處理與各方的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場對內(nèi)質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全的控制，承擔(dān)主要常規(guī)管控工作。

4、結(jié)合班組負(fù)責(zé)人，承擔(dān)對班組的日常管理、調(diào)度工作。

5、工程技術(shù)、商務(wù)函件的編制。

6、工程進(jìn)度款的申報和催收。

7、公司交付的其他工作。

8、工作地址在工地現(xiàn)場。

項目部人員崗位職責(zé)篇18

負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

2.全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

3.參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的'會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

4.負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度

計劃按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5.嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

6.合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。

8.負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9.定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“小組活動。

10.負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作

項目部人員崗位職責(zé)篇19

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)

2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制

3.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)

4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)

5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持

6.對總部各崗位進(jìn)行考核，對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進(jìn)展

7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進(jìn)行有效的管理和決策

8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊

項目部人員崗位職責(zé)篇20

1、代表公司與甲方建立并保持順暢的工作關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對外事宜。

2、項目例會或與甲方溝通后及時傳達(dá)甲方意圖，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對甲方提供的設(shè)計資料進(jìn)行驗證，并及時聯(lián)同創(chuàng)作總監(jiān)與甲方協(xié)商設(shè)計中的問題，達(dá)成一致。

3、項目總統(tǒng)籌管理，對項目全面負(fù)責(zé)，包括項目商務(wù)、項目銷售及方案階段推進(jìn)、中期設(shè)計及投標(biāo)階段跟進(jìn)、后期交付及維保階段中工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，成本、資料及整體效果負(fù)責(zé)。

4、帶領(lǐng)項目組成員（方案主創(chuàng)、設(shè)計師）進(jìn)行查勘現(xiàn)場并與業(yè)主交流，理解業(yè)主意圖配合項目確定方案設(shè)計方向及深度、時間節(jié)點等；、

5、對所主持工程設(shè)計項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、落實，直至工程完成。

6、編制項目總體進(jìn)度計劃及分階段的人員計劃、進(jìn)度計劃，并在全過程中監(jiān)督落實

7、熟悉項目設(shè)計方案及圖紙內(nèi)容，清楚知道項目各階段的進(jìn)度及項目流程與計劃，隨時進(jìn)行成本監(jiān)控。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項目過程中重點、難點問題的解決及前期洽談提出合理化建議，努力推進(jìn)項目進(jìn)度。

9、項目中如出現(xiàn)重大質(zhì)量，進(jìn)度、資金等問題時，提出可行性解決方案。

10、負(fù)責(zé)組織項目驗收、整體的竣工驗收及移交，負(fù)責(zé)項目文件資料的管理及移交。

11、項目過程中所有對客戶的工作接洽，項目商務(wù)過程中所有對客戶的文書工作及執(zhí)行內(nèi)部管理要求，每周填寫及上報各種項目管理周報及月報表，并作好項目組成員的考勤工時記錄。

12、組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人整理、保管設(shè)計過程中形成的文件、記錄，及時形成歸檔文件，移交行政人事部。

13、項目過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

14、嚴(yán)格監(jiān)督控制項目成本，如有變更必須進(jìn)行簽證，確保項目成本的有效控制。

15、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)合同評審、簽訂；

16、負(fù)責(zé)客戶跟單工作及關(guān)系維護(hù)；

17、負(fù)責(zé)合同進(jìn)度款的及時催收；

18、招投標(biāo)工作的跟進(jìn)與聯(lián)系；

19、項目組成員的獎金分配的建議權(quán)；

20、項目結(jié)算工作協(xié)助；

22、公司財務(wù)狀況（薪酬，稅務(wù)，公司財務(wù)現(xiàn)狀等）、任何時期的內(nèi)部管理等機(jī)密方面不能對客戶及其它第三方泄漏。

23、除非公司工作或業(yè)務(wù)拓展聯(lián)系外私人事宜不宜以任何形式聯(lián)系或騷擾客戶方相關(guān)聯(lián)系人進(jìn)行其它私人性質(zhì)的請求事宜。

24、新開項目時根據(jù)項目情況在“teambition”上分配各組員的工作，并根據(jù)項目進(jìn)展情況及時新增或修改，建立計劃的電子文檔，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時審查進(jìn)度、進(jìn)展、變更的情況。

25、其行為向項目總決策人負(fù)責(zé)。 26、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項目部人員崗位職責(zé)篇21

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。

二、組織內(nèi)部技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行專業(yè)審核，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》。參加設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會；并提供對設(shè)計文件的疑問以及建議一覽表。

三、組織施工過程中《技術(shù)變更》的有效申報；負(fù)責(zé)組織工程《設(shè)計變更》的及時有效簽認(rèn)。參與變更索賠計劃的制定。

四、組織工程計量的復(fù)核統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終簽認(rèn)；核實合同外工程量，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價。

五、負(fù)責(zé)組織編寫《項目總體質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

六、制作項目施工總體技術(shù)交底書，組織內(nèi)部總體技術(shù)交底工作；審核簽發(fā)專業(yè)技術(shù)交底書。對分部、分項工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé)；

七、指導(dǎo)工地試驗室開展工作，負(fù)責(zé)施工中過程試驗合格的符合性；組織控制點、水準(zhǔn)點的接收、復(fù)測、加密等工作；對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。

八、組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

項目部人員崗位職責(zé)篇22

1、負(fù)責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護(hù)室;

2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣,并填寫委托實驗單,送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作;

3、對進(jìn)入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作;

4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書;

5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時反映并制止違規(guī)使用;

6、根據(jù)配合比選定單,測量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比;

7、負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料;

8、負(fù)責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。

項目部人員崗位職責(zé)篇23

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即QEHS管理體系)的規(guī)定和要求。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。

（3）負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更、技術(shù)核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現(xiàn)場相關(guān)人員傳達(dá)。

（4）對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進(jìn)行調(diào)查、分析，并編制“糾正和預(yù)防措施”，并監(jiān)督實施。

（5）組織本項目“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高項目科技效益。

（6）負(fù)責(zé)督促工程、技術(shù)、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

（7）負(fù)責(zé)工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。

（8）負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)工作，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評定。

3、工作內(nèi)容

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據(jù)工程項目的特點，對項目進(jìn)行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目QEHS體系管理的目標(biāo)、指標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應(yīng)保證措施。

（3）根據(jù)工程特點、設(shè)計要求，結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項目施工組織設(shè)計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后實施。

（4）編制或?qū)徍舜笮蜋C(jī)具設(shè)備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實施。

（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單，及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_(dá)的工作，對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標(biāo)識。

（6）施工前，預(yù)先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌，并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點部位、關(guān)鍵部位，必須編制專項方案，并有針對性的進(jìn)行專業(yè)交底，完善相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況，并要作好相關(guān)記錄。

（8）對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關(guān)人員編制處理方案，在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施，杜絕重復(fù)發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準(zhǔn)。

（9）參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關(guān)人員進(jìn)行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

4、本崗位需存檔的資料

（1）監(jiān)理單位的相關(guān)表格

（2）施工組織設(shè)計審批表

（3）環(huán)境因素識別及評價表

（4）重大環(huán)境因素清單

（5）危險源辯識及評價表

（6）重大危險源清單

（7）工程技術(shù)交底

（8）隱患整改通知單

（9）工程質(zhì)量檢查評分匯總表

（10）工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)

（11）環(huán)境檢查的記錄

（12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

（13）不合格品處置記錄

（14）糾正／預(yù)防措施通知單

（15）不合格項糾正和預(yù)防措施記錄

（16）施工組織設(shè)計、特殊過程和重要過程的施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書

（17）國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)圖集資料

（18）創(chuàng)優(yōu)工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

（19）綠色示范工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)

（20）QC活動記錄