在現(xiàn)實社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是組織考核的依據。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的項目經理的主要職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目經理的主要職責【篇1】

1、參加圖紙會審、設計交底及預算審查會議，并根據施工圖紙按預算定額、市場材料價格、人工成本等測算項目成本，編制項目預算計劃表提交上級領導審核;

2、負責計算施工圖工程量，編制和審核工程材料用量;

3、對施工過程中因設計變更產生的工程量(預算未包括和未包干的)要及時準確的掌握，與甲方進行核實確認，為項目結算提供正式調整資料;

4、參與項目施工過程中成本的控制，包括成本信息收集、匯總、分析，預警等，并向上級領導提交;

5、負責對項目分包和材料承包商的結算，對完工工程開展工程竣工核算工作;

6、對接項目甲方及審計，完成跟蹤審計、結算審計配合協(xié)調工作，跟進各項目付款工作;

7、及時協(xié)助項目部的工程款回款工作;

8、完成公司及上級領導交辦的其他工作任務等。

項目經理的主要職責【篇2】

1、項目經理對學校大學院校負責。是學校大學院校的代理人，是工程大學第一學校人。嚴格遵守大學和學校的院校、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和學校，確保大學院校的學校，保業(yè)主和工程師滿意。

2、制定項目總體施工控制計劃和階段計劃。

3、組織學校大學的院校管理班子。

3、根據項目學校及大學院校，確定學校組織大學院校、層次學校、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)學校大學院校部門的聯(lián)系學校及大學院校、辦法。

3、從結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理學校的大學院校。

3、建立以項目學校與大學、與院校工程師、與本大學院校部門、與學校各大學、與學校人院校的大學渠道。

4、在學校大學的院校目標實現(xiàn)的大學下，就項目學校的院校、步驟與大學學校、項目院校方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。

5、履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。

項目經理的主要職責【篇3】

1、負責大型工裝室內裝修現(xiàn)場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)，做好施工隊伍技術指導。

2、負責隨時掌握作業(yè)班組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

3、工程質量評定驗收標準，經常檢查作業(yè)組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

4、獨立項目管理，能夠承擔較大工作壓力，懂得團隊協(xié)作管理，能夠適應異地工作。

項目經理的主要職責【篇4】

1、管理高端辦公、研發(fā)中心、實驗室精裝修工程，有外資項目經驗優(yōu)先。

2、做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計劃等前期準備審核工作，督促施工單位按圖和規(guī)范施工。

3、統(tǒng)籌現(xiàn)場管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理，并能夠對項目進展中可能發(fā)生的各種風險做出預判，并采取合適的應對措施。

4、協(xié)調處理好公司與業(yè)主、施工單位、監(jiān)管部門的關系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

5、掌握項目進展情況，與有關方面及時高效溝通與談判，推動項目順利實施。

6、完成上級領導交待的其他工作。

項目經理的主要職責【篇5】

1、全面負責工程的施工組織，對整個項目的成本、質量、環(huán)境、安全、工期等全權負責。

2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責確定總體進度計劃。

3、負責項目成本控制，保證成本控制目標的圓滿完成。

4、接受有關職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期報告工作。

5、參與勞務隊伍的考察和選定，負責控制各專業(yè)隊伍的進出場等。

項目經理的主要職責【篇6】

1、負責自動化系統(tǒng)的售前、售后技術支持;

2、根據客戶的要求完成自控的工程設計方案;

3、工程項目的實施:設計、組態(tài)和現(xiàn)場調試;

4、現(xiàn)場系統(tǒng)維護;

5、客戶培訓。

項目經理的主要職責【篇7】

1、建筑施工整體把控，保證工程進度。

2、具有強烈的責任心，善于溝通、人際交流能力強，做好工人團隊管理。

3、做好施工現(xiàn)場的安全生產，文明施工，負責對現(xiàn)場存在事故隱患和問題進行檢驗和整改落實。

4、熟悉設計圖紙，施工班組按各級技術交底要求進行施工工作。

5、部分材料采購以及場地材料管理。

項目經理的主要職責【篇8】

1、負責圖紙會審，尺寸復核及進行技術交底;

2、負責專賣店的現(xiàn)場基礎施工、貨柜安排過程監(jiān)理、技術指導和工程質量監(jiān)督;

3、對照《施工進度表》負責施工進度的控制和工地現(xiàn)場的協(xié)調溝通;

4、負責貨柜的組裝監(jiān)督、驗收及工程竣工驗收;

項目經理的主要職責【篇9】

1、負責施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設計、圖紙審查等;

2、負責項目的質量、工期、安全等方面的管理;

3、負責項目的工程施工組織，協(xié)調現(xiàn)場各方的關系;

4、有一定的展示工程一體化項目設計經驗，能前期勘測現(xiàn)場;

5、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

項目經理的主要職責【篇10】

1、負責精裝修與設計、結構、機電等專業(yè)的協(xié)調;配合相關部門做好設備安裝的設計、概算、招標工程量審核，做好與公司內部設計、采購等部門的專業(yè)溝通;負責項目現(xiàn)場管理團隊的建設，確定人員的分工和崗位職責;

2、做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現(xiàn)場施工方案，編制進度計劃表;

3、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

4、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

5、管理現(xiàn)場施工材料、設備，確保工程順利進行;

6、協(xié)助技術負責人進行圖紙會審及技術交底;

7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護;

8、負責協(xié)調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

項目經理的主要職責【篇11】

1、負責項目經理部經營管理、資源開發(fā)、工程結算等工作；

2、負責制定項目經理部年度經營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達的各項經濟指標；

3、負責配合項目經理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標、商務合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進行糾正；

4、組織分包工程的招、投標，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進行糾正；

5、負責項目經理部勞動力資源的組織、平衡、協(xié)調工作，推行勞動定額管理、加強勞動力培訓、勞動工資管理等工作；

6、組織相關部門做好物資限額領料、物資招、投標、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作；

7、組織項目經理部工程預結算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預結算以及各項經濟活動的基礎資料收集、整理、歸檔工作。

8、負責項目經理部方針目標完成情況的總結報告工作。

9、負責組織項目經理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

10、協(xié)助處理糾紛案件、項目經理部法律風險防控等法律事務管理。

項目經理的主要職責【篇12】

1、負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施管理管控；

2、全面負責工程建設現(xiàn)場管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質量、安全和成本控制等業(yè)績目標，保證經營目標的實現(xiàn)；

3、參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程簽證等工程現(xiàn)場管理；

4、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收；

5、負責工程甲方、設計、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調，現(xiàn)場臨時性工作應急處理；

6、完成領導安排的其他工作。

項目經理的主要職責【篇13】

(1)負責招投標技術文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關文件;

(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;

(3)負責施工隊現(xiàn)場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;

(4)負責工程項目調試、驗收及移交;

(5)完成上級領導交代的其他工作。

項目經理的主要職責【篇14】

一、霣徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

二、經授權組逋項目部，確定項目部的組織機構，選擇鼸用管理人員，根據質霣、環(huán)境、職業(yè)健康安全轚理體系嬰求確定轚理人員職霣。幷定斯進行考核、評價和獎懲。

三、負費在本項目內貫徹落實公司質置、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質釐、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，

四、負費對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項轚理制度。

五、嚴格臞行與蠹設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標資任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

六、負費組織編制項目質置計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預篝調整、索賠等有關墓8！工作，配合公司做好驗工計價工作。

七、負貴對施工項目的人力、樹料、機械設備、資金、技術、倌思等生產嫛素進行優(yōu)化配霣和動態(tài)蕾理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料，

八、嚴格豺務III度，逋立成本控制體系，加強成本管理，痛好經濟分析與核算

九、積極開展市場調査。主動收集工程躔設信恚，參與項目追鎵、公關、進行區(qū)雄性布場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

十、強化現(xiàn)場安全文明施工。落實各項工程施工的安全描施，及吋發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

十一、做好項目部的'思想政治工作，

十二、協(xié)助公司完成項目的檢查、進定和評獎申報工作

十三、負資協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

十四、完成領導交辦的其它工作，‘V”

一、受項目經理委托，組織實施生產計劃。

二、負貴質量安全教育，保證各項制度的正常進行

三、深入現(xiàn)場解決問題。及吋處理施工中的質霣問題和其他問題。

四、負資組織所承擔的工程項目檢査，負資安全標準化工地的建設，負費安全生產及文明施工，組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。

五、負責定期組織襝査項目的安全、質雖、進度、文明施工，摘好評比獎懲工作。

六、完成領導交辦的其它工作。

項目經理的主要職責【篇15】

1、負責集團公司教育產品和教育項目的招投標管理；

2、負責教育產品和項目的需求調研、客戶管理、項目落地實施，售后回訪追蹤；

3、根據客戶需求，設計項目的配套設備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實施策劃方案；

4、主導或配合市場、銷售、培訓、研發(fā)等部門開展項目實施；

5、負責公司教育產品的招標、投標流程規(guī)范及相關標準制訂；

6、負責教育產品及項目的交付驗收標準審驗；

7、負責項目工程團隊建設，團隊考核和管理；

項目經理的主要職責【篇16】

1、負責公司業(yè)務洽談階段與甲方的各種商務談判及相關甲方征詢的問題闡述；

2、負責照明亮化工程項目施工的進度計劃編制、安全文明生產管理、質量管理、成本控制管理、勞務施工隊伍管理；

3、對照明亮化工程項目的質量、安全文明施工、工期、成本直接負責并承擔責任；

4、對照明亮化工程及相關工程材料質量管控并對進場材料驗收并承擔責任；

5、解決照明亮化工程施工過程中的技術難點；

6、負責照明亮化工程施工過程中的各兄弟施工廠商、設計方、物業(yè)、監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場或項目主管的溝通、協(xié)調工作；

7、配合公司對照明亮化工程項目過程中的各道工序進行驗收，配合公司對勞務施工隊伍進行各種教育培訓；

8、組織并制定所負責照明亮化工程項目的各工序驗收、配合公司預算完成工地項目的過程成本控制、投標前期的工程量審核、協(xié)助預算工程師了解并確認施工工藝。

項目經理的主要職責【篇17】

1、代表公司總經理負責本工程項目的實施，向總經理報告工作，負責工程合同的實施，確保工程各項指標的完成。

2、是本標段項目經理部質量、安全管理第一責任者，對質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運作和改進，負總的管理責任。

3、保證國家的法律、法規(guī)、方針、政策和主管部門的各項指令的貫徹執(zhí)行。

4、負責確保施工進度、質量/環(huán)境和安全等各項指標的完成。

5、負責工程的合同管理。

6、負責工程的對外接口管理。

7、負責工程項目的移交。

項目經理的主要職責【篇18】

1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責。

2、建立健全工作聯(lián)系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問題。

3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4、依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

項目經理的主要職責【篇19】

1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務

2、宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制

3、根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制，確保目標實現(xiàn)

4、負責工程部、質檢部、技術部、成本部的組織建設

5、負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持

6、對總部各崗位進行考核，對片區(qū)對口單位進行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進展

7、對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策

8、建立一支可復制的，有管理效能的專業(yè)管理團隊

項目經理的主要職責【篇20】

1、全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的生產計劃制定、進度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負責；

2、負責生產組織、技術及經營管理工作，把控工程質量、進度、造價及成本；

3、全面負責項目對內對外溝通協(xié)調工作，能夠較好的協(xié)調公司內部團隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關系；

4、協(xié)助工程招投標、預決算等方面工作；

5、執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應商定期考核、評價；

6、完成上級領導交辦的其它工作。

項目經理的主要職責【篇21】

1、根據公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準備落實工作。

2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。

3、根據合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;

4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;

5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調試等計劃負責,確保分管項目電梯能及時交付給用戶;

6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督，指導工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風險評估，制定預防措施，及時報告安全險肇和事故;

7、根據公司的電梯安裝質量管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督、指導工地安裝人員執(zhí)行安裝、調試工藝和過程質量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質量符合公司的質量驗收標準;

8、根據公司的工作流程，協(xié)助質量檢驗工作，完成安裝電梯交質檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;

9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;

10、負責電梯有關工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務發(fā)展和談判提供相應的技術支持;

11、根據合同規(guī)定，按期收回分管項目設備和安裝應收賬款;

12、完成公司領導安排交辦的其他工作。

項目經理的主要職責【篇22】

1、負責公司音樂噴泉工程項目施工的過程管理、全面管控;

2、負責工程項目的施工計劃編制、施工方案落實、質量管理與安全文明施工的監(jiān)督;

3、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

4、負責與業(yè)主、監(jiān)理方的溝通，對外協(xié)調，施工手續(xù)推進;

5、負責項目的驗收和結算;

6、負責工程款的催收。

項目經理的主要職責【篇23】

1、 認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成;

2、 組織施工圖會審和設計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;

3、 熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;

4、 負責工程項目施工的技術質量監(jiān)督、安全生產、設備進場檢驗、工程量審核;

5、 審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證措施和專業(yè)安全管理措施;

6、 審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;

7、 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;

8、 配合設計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作;

9、 組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質量驗收結果的準確性負責。

項目經理的主要職責【篇24】

1、認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成;

2、組織施工圖會審和設計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;

3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;

4、負責工程項目施工的技術質量監(jiān)督、、設備進場檢驗、工程量審核;

5、審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證和專業(yè)安全管理措施;

6、審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;

7、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;

8、配合設計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作;

9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質量驗收結果的準確性負責。

項目經理的主要職責【篇25】

1，負責項目現(xiàn)場的面積測量，現(xiàn)場安裝條件的勘察，提出相關建議;

2，負責地板的城際運輸，輔料和主材的市內運輸安排;

3，管理安裝師傅嚴格按照TERI標準安裝，安裝結束按照驗收單要求驗收并讓甲方或者甲方代表確認;

4，每個項目家具進場后，與甲方約定免費首保時間，并全程參與木地板保養(yǎng)工作;

5，木地板不同節(jié)點(黃梅天、供暖季等)節(jié)假日等友情提醒甲方地板注意事項，送去問候;

6，客情往來后，老客戶轉介紹跟進，銷售人員一并去落地成單。

項目經理的主要職責【篇26】

1、在項目經理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現(xiàn)場安全、施工質量承擔主要責任。

2、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況

3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。

4、協(xié)助項目經理，抓好施工現(xiàn)場的質量、技術管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

5、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術力量。

6、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。

項目經理的主要職責【篇27】

1。對項目的制度執(zhí)行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責；

2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作；

3、協(xié)助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；

4、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；

5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作；

6、負責本專業(yè)范圍內發(fā)生的工程量增減、設計變更的簽證工作；

7、定期組織、指導、檢查工程現(xiàn)場管理工作，督促施工單位對現(xiàn)場存在的問題進行整改。

項目經理的主要職責【篇28】

1、在項目經理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度。

2、 對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質量負直接領導責任；

3、加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。

4、對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質量、現(xiàn)場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；

5、負責本專業(yè)工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。

6、對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。

7、對項目部經理的違章、違規(guī)、違紀行為有越級申訴權。

項目經理的主要職責【篇29】

1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調處理與項目相關方的各種關系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。

2、領導項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。

3、提前考慮工程項目實施過的各種風險，并制定措施盡量規(guī)避，如風險無法避免，應把風險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。

4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。

5、妥善處理目經理部解體的善后工作。

6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。

7、使項目相關方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。

8、為了確保工程項目的實施質量，應嚴格項目經理的管理投入，原則上一個項目經理在同一時期只只能擔任一個項目的領導管理工作。

項目經理的主要職責【篇30】

1、全面負責項目工程管理工作；

2、負責組織參與項目總體開發(fā)計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

3、負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協(xié)調與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成；

4、負責對工程材料和設備的采購及招標工作進行監(jiān)控，對重要材料設備的質量、成本和配送進行監(jiān)控，保證滿足工程施工要求；

5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監(jiān)督檢查，對項目開發(fā)流程的關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進行全面監(jiān)控；

6、負責對項目重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協(xié)調處理與決策。

項目經理的主要職責【篇31】

①全面負責工程管理部的工作。

②參與路建公司和房地產公司項目重大工程變更的技術論證、方案的比選和變更的初審工作。

③協(xié)調工程管理與技術管理的關系，確保工程建設的順利進行

④參加工程管理、技術管理、監(jiān)理協(xié)調的會議，協(xié)助與工程技術有關的征地、拆遷工作。

⑤負責工程變更的管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。

⑥審核工程變更的工程量，負責工程變更上報的跟蹤工作，負責計量工程數量的核實。

⑦負責本部門日常的性工作。

⑧完成公司領導交辦的其他事項。