員工的培訓很重要，這關(guān)乎企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，品質(zhì)部的培訓刻不容緩。培訓計劃實施方案在品質(zhì)部員工的培訓中起著很重要的作用，下面是小編帶來的品質(zhì)部培訓計劃實施方案范文，希望對你有用。

品質(zhì)部培訓計劃方案篇1

為了提高隊員業(yè)務素質(zhì)、工作能力、職業(yè)標準，提升我們的服務質(zhì)量、優(yōu)化服務態(tài)度，做到讓客戶真正滿意，公司決定根據(jù)目前工作現(xiàn)狀結(jié)合實際情況。進行一次保安員素質(zhì)提升服務培訓。

一、培訓內(nèi)容:

㈠、工作流程:

1. 交接班制度;

2. 請示報告制度;

3. 勤務登記制度;

4. 崗位要求。

㈡、業(yè)務職能：

1. 驗證;

2. 檢查;

3. 觀察;

4. 巡邏前的準備;

5. 巡邏的實施;

6. 緊急情況的處置。

㈢、軍事技能：

1. 立正、稍息、跨立;

2. 敬禮、禮畢;

3. 交通手勢。

㈣、紀律培訓：

4. 著裝;

5. 儀容儀表;

6. 禮節(jié);

7. 舉止;

8. 語言;

9. 崗位紀律;

10.崗位職責。

二、組織方法：

1. 各班進行工作流程和業(yè)務技能培訓;各中隊進行軍事技能和紀律培訓。

2. 各中隊根據(jù)骨干隊員、帶班長、班長的實際能力與素質(zhì)，安排其輪流擔當培訓員、教練員。

3. 在施教過程中要根據(jù)各班實際工作流程，結(jié)合培訓員的實際工作經(jīng)驗進行授課、講解。

三、時間安排：

1. 各班培訓時間安排在本班交接班期間。時間大約在15分鐘內(nèi)。

2. 各中隊培訓時間安排在周六或每周日上午。時間大約在30分鐘內(nèi)。

四、實施要求：

1. 全體隊員要積極參與、并結(jié)合本班實際工作做到學以致用。

2. 各班在組織培訓的期間。一定不要搞形式、走過場，要實事求是、認真對待。

3. 各中隊在組織培訓過程中。要做到內(nèi)容全面、簡單易懂，動作標準。

4. 大隊在監(jiān)督檢查過程中。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時糾正。對于違紀的嚴肅處理，絕不姑息。

5. 所有培訓必須要有記錄，并要次月2日上報保安大隊。

品質(zhì)部培訓計劃方案篇2

為進一步提高全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，積極推進農(nóng)產(chǎn)品示范園區(qū)標準化建設，有效保障居民食品安全，促進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓計劃。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，樹立以人為本的服務理念，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加強農(nóng)業(yè)品質(zhì)量安全監(jiān)管，全面落實監(jiān)管責任，進一步提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力，從源頭上把好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)，不斷提高全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

二、目標任務

進一步提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力，加快鎮(zhèn)級農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督體系的建立;全面推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，加快示范園區(qū)和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設;強化農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管;加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測抽查，保證農(nóng)產(chǎn)品合格率。

三、培訓機構(gòu)和培訓對象

1、培訓機構(gòu)：高柳鎮(zhèn)人民政府

2、培訓對象：農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導小組成員、鎮(zhèn)監(jiān)管人員、

各村監(jiān)管人員

四、培訓計劃

根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開展實際，因地制宜，選取相關(guān)法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)知識、農(nóng)藥管理及使用等為主要內(nèi)容，增強培訓對象的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，提高全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

1、20XX年第一次培訓計劃

(1)培訓時間：20XX年5月(培訓時間1天)

(4)培訓地點：高柳鎮(zhèn)人民政府會議室

(3)培訓內(nèi)容：實用技術(shù)培訓，秸稈綜合利用技術(shù)

(4)培訓方式：照聘請專業(yè)人員舉辦短期培訓班的方式進行

(5)培訓人次：本期培訓人員50人。

2、20XX年第二次培訓計劃

(1)培訓時間：20XX年6月(培訓時間1天)

(4)培訓地點：高柳鎮(zhèn)人民政府會議室

(3)培訓內(nèi)容：農(nóng)產(chǎn)品安全法律法規(guī)及標準化生產(chǎn)知識

(4)培訓方式：按照聘請專業(yè)人員舉辦短期培訓班和現(xiàn)場參觀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的方式進行

(5)培訓人次：本期培訓人員50人。

3、20XX年第三次培訓計劃

(1)培訓時間：20XX年7月(培訓時間1天)

(4)培訓地點：高柳鎮(zhèn)人民政府會議室

(3)培訓內(nèi)容：農(nóng)藥管理及使用知識

(4)培訓方式：按照聘請專業(yè)人員舉辦短期培訓班和現(xiàn)場參觀現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的方式進行

(5)培訓人次：本期培訓人員50人。

五、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導，做好分工配合。為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓工作的正常開展，高柳鎮(zhèn)成立了由由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導任副組長，農(nóng)業(yè)辦、畜牧、工商、派出所等人員為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，下設農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦公室，辦公室設在農(nóng)業(yè)辦，付秀民任主任，牽頭做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)的建設，落實人員、車輛、保障經(jīng)費、加強工作考核，全力做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

4、加強監(jiān)督，確保培訓計劃按時完成。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓工作計劃，農(nóng)業(yè)辦進行適時監(jiān)督，確保培訓工作順利完成。

六、考核與評價

按照屬地管理和誰主管、誰負責的原則，主動承擔監(jiān)管責任，落實分片包干責任制，認真做好本轄區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作。對于工作扎實、成績突出的單位和個人，鎮(zhèn)政府在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報表彰;對年度考核評議較差的單位和個人，予以通報批評;對因不全面履行或不正確履行監(jiān)管責任而造成重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故(事件)或造成惡劣影響的，依照有關(guān)規(guī)定追究責任。

品質(zhì)部培訓計劃方案篇3

一、 概要

此次培訓從XX公司的戰(zhàn)略出發(fā)緊跟XX公司的變革腳步，針對XX公司人力資源現(xiàn)狀和未來公司的發(fā)展要求展開，旨在提升相應的人力資源的專業(yè)技能和管理水平。本計劃主要涉及培訓的具體內(nèi)容、時間安排、培訓效果評估方式等。

二、 總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升管理者的開發(fā)、營銷理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的技術(shù)理論水平、業(yè)務水平和銷售技能，培養(yǎng)創(chuàng)新理念，增強嚴格履行崗位職責的能力。

4、加強公司各級員工的學歷培訓和職業(yè)資格培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)，進一步實現(xiàn)規(guī)范、系統(tǒng)管理。

三、 培訓原則

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。

3、堅持業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作能力培訓累計時間不少于30天。

四、 培訓內(nèi)容

1、財務部：

針對財務人員的實際情況，應由資深教授和青年骨干教師共同授課。不僅要側(cè)重于本職崗位管理技能的提高，更著眼于綜合素質(zhì)的提升，使她在強化崗位技能的前提下，具備更廣闊的視野和更廣大的發(fā)展空間。

財務人員主要培訓課程包括理財實務、納稅籌劃實務操作、公司戰(zhàn)略財務等;另一方面，應著眼于公司未來的發(fā)展前景，適當設置企業(yè)融資、資本運營與企業(yè)并購、股權(quán)私募和期貨市場等課程。

因財務培訓是非脫產(chǎn)學習，所以設計共分4次，每次5天，集中面授，使他們能夠工作、學習兩不誤。

2、施工管理部：

培訓的最終目標是讓管理人員懂得現(xiàn)代管理知識，提高員工工作的積極性，進一步加強對安全生產(chǎn)新政策和新法規(guī)的學習了解，從而進一步提升安全生產(chǎn)管理能力，全面提高整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

培訓課程包括房屋建筑工程專業(yè)基礎知識與專業(yè)實務兩門科目。使員工能熟悉并掌握修建構(gòu)造、修建力學、修建資料、修建識圖結(jié)構(gòu)、修建施工組織設計根底、項目安全管理制度、施工安全檢查標準、安全生產(chǎn)發(fā)展新動向、潛在的危險因素及防范措施、安全生產(chǎn)意識教育等操作。

培訓時間以20~30天為佳，集中培訓。

3、物資采購部：

熟悉建材采購、裝飾裝修材料采購，具備良好的職業(yè)操守，工作細心、負責，能夠承受一定的工作壓力是房地產(chǎn)采購員應具備的基本素質(zhì)。

所以運用案例教學和現(xiàn)場指導的方法進行培訓最為合適。

擬定20天的學習時間，培訓可與工作同時進行，真正達到學以致用的宗旨。

4、市場部：

銷售人員在整個銷售過程中是最重要的、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)成交的過程，銷售員能否說服顧客實現(xiàn)交易，癥結(jié)在于面談是否成功，所以這是一份技術(shù)性較強的工作。

結(jié)合公司售樓部員工的實際情況，應當聘請專業(yè)培訓師授課，主要內(nèi)容為基本接待禮儀，各種電話、面談技巧等。培訓可適當穿插模擬售樓現(xiàn)場的課堂形式，增強市場部隊伍的實戰(zhàn)能力。

應著力提升市場部人員的職業(yè)素養(yǎng)，以提升公司的形象和行業(yè)競爭力。

時間安排同財務部，“5天×4次”的形式。

5、開發(fā)部：

因該部門人員年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，所以在培訓之前應招聘1~2名具有相當工作經(jīng)驗的項目開拓人員。對該部門主要培訓的內(nèi)容包括地產(chǎn)招投標、市場調(diào)研觀念、市場定位與競爭決策能力，以及建筑規(guī)劃和設計、樓盤選址等。

專業(yè)知識和工作態(tài)度較為重要，應努力提升該部門工作人員的創(chuàng)新精神。

培訓30天，集中授課。注意課堂拓展。

6、公關(guān)部：

公關(guān)部同樣是一支對公司形象塑造影響重大的一個部門，所以培訓針對社交能力、宣傳推廣能力、表達能力、應變能力、調(diào)研能力等展開，加強知識與品性培養(yǎng)。

從公司實際來看，公關(guān)部員工整體能力欠缺，培訓形式應與市場部類似，多采取模擬現(xiàn)場的課堂形式，強化員工的溝通協(xié)調(diào)和談判能力。

培訓20天，分4次上課。

7、人力資源部：

在招聘1~2名新員工的基礎上，對包括經(jīng)理在內(nèi)的人力資源部工作人員進行人力資源管理方面的培訓。

培訓的主要內(nèi)容包括工作分析能力、人力資源規(guī)劃能力、員工招聘及培訓能力、績效考核和薪酬管理能力等。

培訓的形式可選擇案例分析、實訓課等。時間為30天。

五、 措施及要求

1、領(lǐng)導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建XX公司“大培訓格局”確保培訓計劃如期開班，全員培訓。

2、培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。

3、確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

4、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

5、加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

7、公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們公司總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使XX公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

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