“后勤”一詞源出希臘文Logistikos,意為"計算的科學".19世紀30年代，拿破侖·波拿巴的政史官A.H.若米尼在總結征俄失敗的經驗教訓時最先使用"后勤"概念，并以此作為軍事術語。可見，后勤先出于軍事上的用途。后勤工作最先是戰爭藝術中重要部分之一。今天小編要與大家分享的是：醫院后勤考核相關細則。具體內容如下，歡迎閱讀：

醫院后勤考核具體細則

第一章 總 則

 

第一條 為完善醫院管理機制，加強醫院管理，增強醫院執行力，切實提高工作效率，確保各項工作落實到位，促進醫院快速、健康、可持續發展，結合公司下發的《關于加強醫院管理的若干規定》文件精神，特制定本辦法。

第二條 適用范圍：除醫院臨床、護理、醫技及其它效益科室外，醫院行政管理干部、員工及其他人員(包括借調人員)均按照本規定執行。
 

第三條 考核原則

(一)客觀考評原則。考核者應以客觀事實為考核依據，不可意斷妄測。

(二)公正考評原則。考核者不能被個人情感支配，應公正評價被考核者。

(三)單頭考評原則。對各級員工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”實施。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性)，也最有可能反映真實情況。

第二章 考核內容及評分標準

第四條 績效考核實行月扣分制，每位被考核人員每月基礎分為100分，月末根據當月職責履行情況、工作執行力、勞動紀律及品質素養等方面的表現，結合評分標準評定當月得分，得分與當月獎金掛勾。

第五條 績效考核根據得分情況分為四個等級具體標準見下表：
 

 

第六條 扣分標準

第三章 考核程序

第七條 考核者

(一)院委會：負責院領導及特殊事件的考核工作。

 

(二)院領導：負責部門主任及科室負責人的考核，并監督所有行政后勤人員考核工作;

(三)部門主任、負責人：負責客觀公正的考核本部門員工，積極有效的引導員工提高工作效率;

第八條 考核組分工

醫技護理考核組：汪接兵、董全昌、張躍輝負責醫療、護理、醫技等臨床管理部門工作的考評。

行政后勤考核組：汪接兵、王曉玲、張昌琳、張躍輝負責辦公室、人事、財務、總務、安全等行政后勤管理部門工作的考評。

第九條 考核方法

(一)考核者評分和被考核人自評相結合的方法。考核一般情況下每周定期檢查一次各部門工作情況，被考核人陪同，對偏差予以調整，月底匯總評分，力求客觀準確。

(二)定期與不定期相結合方式。定期：行政后勤考核組每周四進行，醫技護理考核組每周五進行(遇節假日、特殊情況另行通知);不定期：考核組成員、部門領導不定期巡查醫院或職責范圍內人員工作情況，發現問題，立即通知責任人改正，并視情況扣分，記入月底考評。

第十條 新進及調、離職人員的考核

(一)新進員工入職試用期不作考核，亦不發獎金，轉正后按當月轉正后天數比例計算獎金比例，并參加考核。

(二)調職員工在調職當月不作考核, 獎金按醫院其它有關規定發放。

(三)離職員工離職當月不予考核，也不計發績效獎。

第十一條 每月5日前由各部門考核人員將本部門評分情況上報院長辦公室。

第十二條 院長辦公室根據各部門考核評分情況，予以調查審核，并將審核反饋情況記錄在案，匯總后，上報院長審批，院長簽字審定后，由財務部門負責執行。

第十三條 財務科根據評分情況，計算績效獎金比例，與考核月下月底前核算發放完畢。

第四章 考核獎懲

第十四條 考核每月根據《扣分標準》評出每位被考核人員分數，以百分制計算，對照等級標準，得分為一級、二級發全額獎金，三級發80%獎金，四級發60%獎金，五級扣除全部獎金。

第十五條 績效考核扣發獎金列入年度考核獎勵基金帳戶，對先進、優秀人員實施獎勵。

第十六條 被考核人員年度內有三個月考核分為五級者，年終獎扣除，并予以撤職或辭退處理。

第十七條 被考核者年度內連續三個月或累計四個月考核分為四級者，予以調換工作、降薪處理。

第十八條 被考核者年度內連續三個月或累計五個月在“職責

履行”方面扣分超過25分的，予以撤職、調換工作處理，并降薪處理。

第十九條 被考核者年度內連續三個月或累計四個月在“工作執行力”方面扣分超過25分的，予以辭退處理。

第二十條 被考核者年度內連續三個月或累計五個月在“勞動紀律”方面扣分超過25分的，扣除年終獎50%。

第二十一條 被考核者年度內連續二個月或累計三個月在“品質素養”方面扣分超過25分的，予以辭退處理。

第五章 附 則

第二十二條 績效考核每月匯總后交人事科備案，由人事科按月份和部門整理歸檔，以供年底評優參考。

第二十三條 對于考核過程中出現人為的不公正情況，醫院將視情況對相關責任人予以警告以上處分，并對考核結果重新界定。

第二十四條 績效考核辦法由院長辦公室制訂和修改，經院委會討論審定后執行。

看過“醫院后勤考核細則”