新員工要盡快熟悉本公司的工作環(huán)境、工作條件、組織承諾實現(xiàn)的途徑，了解本公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、角色定位等信息。下面就由小編為大家介紹一下房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓的計劃的文章，歡迎閱讀。

房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓的計劃篇1

一、培訓時間：10日——月25日

二、培訓方式：內(nèi)部培訓

三、培訓地點：1、公司理念方面：公司XXX大型會議室(行政樓2樓204室)

2、制度及人際關(guān)系方面：公司XXX大型會議室(行政樓2樓204室)

3、技能方面：由各部門負責人自行安排地點，人力資源管理部協(xié)助。

四、培訓內(nèi)容：

1、本公司的經(jīng)營理念層次：公司概況、成長歷程、發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略目標與

企業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)品的經(jīng)營范圍、面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的價值觀、公司各項活動的范圍、服務(wù)和主要用戶情況。

2、公司制度及人文環(huán)境層次：公司的基本管理制度、內(nèi)部勞動規(guī)則、人力

資源相關(guān)政策、公司員工行為規(guī)范、勞動紀律、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理制度、請假考勤制度、薪酬管理福利政策、績效考評與職位晉升的工作標準，公司的組織結(jié)構(gòu)介紹及領(lǐng)導(dǎo)管理風格。

3、技能層次：崗位的工作職責、工作標準、操作要求、工作考核標準、工

作方法、部門業(yè)務(wù)、上下級關(guān)系。具體內(nèi)容由各部門單獨確定并組織實施。人力資源部協(xié)助。

五、培訓對象：月1日新入職的員工：XXX、XXX等20位員工。

六、培訓教師：1、公司理念：本公司副總經(jīng)理：XXX;

2、制度及人文環(huán)境：本公司人力資源部培訓專員：XXX;

3、專業(yè)技能：由各部門自行決定(建議由部門主管負責培訓);

七、培訓資料：由人力資源部助理XX負責準備公司的規(guī)章制度手冊、安全衛(wèi)生制度范本、

工作標準化等資料。

八、培訓組織者：

人力資源部全權(quán)負責整個培訓工作的組織工作，人力資源部總監(jiān)XXX負責管

理，助理XXX、XXX、XXX負責培訓的準備工作與后勤安排，對整個過程進行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題

并及時反饋。

九、培訓內(nèi)容日程安排：

1、月10日——月12日：公司理念內(nèi)容的學習;

2、月13日——月18日：公司制度及人文氛圍內(nèi)容的

學習;

3、月19日——月25日：員工工作技能內(nèi)容的學習。

十、培訓效果評估：

1、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識，通過一套測試題進行

閉卷考試，得分60分合格，對員工的工作方面，由各部門決定考核內(nèi)容與方式，并將考核

內(nèi)容及方式交于人力資源部進行存檔，作一個綜合性評估;

2、培訓教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營造、新員工的課堂參與及反

應(yīng)程度;

3、人力資源部本職工作的評估：本次培訓的組織、準備、協(xié)調(diào)工作，培訓

的跟蹤與反饋程度;

十一、培訓工作經(jīng)費預(yù)算：

1、培訓資料的印刷費用：500元;

2、后勤準備工作費用：600元;

3、員工期間的福利費用：1000元;

4、其它費用支出：200元

十二、培訓工作總結(jié)：

1、新員工對入職培訓的一個自我總結(jié)(書面稿);

2、人力資源關(guān)于本次培訓工作的準備、開展與實施的全過程的總結(jié)，找出

經(jīng)驗與不足。

十三、培訓工作注意事項：

1、請各部門負責人將關(guān)于本部門新員工的技能方面的培訓具體內(nèi)容、地點

及教師等信息給予確定，于月4日交于人力資源部;

2、新員工參加入職培訓期間，視為在公司正常上班，不得無故缺習、早退，

嚴格執(zhí)行員工考勤制度;

3、新員工參加入職培訓期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓的，需

向部門負責人提交請假手續(xù)，然交人力資源部，作為考評依據(jù);

4、新員工在入職培訓期間，要服從部門安排，認真完成老師交待的學習任務(wù);

5、新員工在入職培訓期間，如有違規(guī)、違紀現(xiàn)象，按本公司的相關(guān)性規(guī)定處理。

X房地產(chǎn)公司人力資源部

月 2日

X房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓的通知

各業(yè)務(wù)部門：

茲定于XXX、XXX等20位新員工于月10日——月25日參加本公司

期限為15天的新員工入職培訓事宜。望各部門告知各自員工于月10日上午9點

整準時參加，并帶好筆記本與筆，不得無故缺習。特此通知!

房地產(chǎn)公司關(guān)于新員工入職培訓的計劃篇2

為了配合公司快速發(fā)展的業(yè)務(wù)工作需要，有效地教育和引導(dǎo)新員工了解公司情況，熟悉和掌握公司各類工作的崗位職責、工作標準、基本技能和總體要求，達到“招之能用，用者優(yōu)良”的目的，我們擬將對新招用的30名新員工及部分銷售人員進行系統(tǒng)培訓。具體培訓計劃如下：

一、培訓時間：半個月，即從10月28日開始至11月10日結(jié)束。

二、培訓地點：公司辦公樓(會議室)

三、培訓對象：新招聘員工及部分銷售人員、管理人員。

四、培訓方式：軍訓、分類講授、視頻教學、試卷考試。

五、培訓內(nèi)容：

(一)軍事訓練 (10月28日至11月3日)

主要內(nèi)容：隊列訓練、步伐訓練、軍體拳、消防知識講解及演練、培養(yǎng)紀律觀念、禮節(jié)禮貌、車輛進出管理講座、外來人員管理、防火防盜、員工互動、傳口令、內(nèi)務(wù)訓練、軍事游戲、匯操表演等等。 培訓重點：教育員工聽從命令、遵守紀律、熱愛公司、愛崗敬業(yè)及物業(yè)人員應(yīng)有的體態(tài)、體貌和基本素養(yǎng)。

(二)公司文化、管理制度及崗位職責教育。(11月4—5日) 主要內(nèi)容：1、介紹公司基本情況及發(fā)展遠景。

2、宣講公司企業(yè)文化，進行員工入職教育。

3、學習公司管理制度。詮釋公司《員工獎懲條列》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《計劃管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會議管理制度》、《文書管理制度》、《印章管理制度》、《安全保衛(wèi)及消防管理制度》等。

4、崗位職責教育。宣講公司各類人員崗位職責;宣講保安、保潔、售樓、禮儀接待人員職責及從業(yè)要求;宣講部門工作重點和要求。

培訓重點：使受訓員工了解公司企業(yè)文化和管理要求，熟悉公司各類規(guī)章制度和管理辦法，自覺遵章守紀，融入公司文化。

三、物業(yè)管理和員工素質(zhì)教育專題講座 (11月6—7日) 主要內(nèi)容：物業(yè)管理主要內(nèi)容講解、物業(yè)管理基本法規(guī)介紹、物業(yè)管理案例分析、物業(yè)公司及員工的基本要求、做主管常犯的毛病、公司最需要什么樣的員工。

培訓重點：教育公司干部員工了解物業(yè)管理的基本知識、懂得基本的法律法規(guī)和行為規(guī)范;提升業(yè)務(wù)主管人員的管理素養(yǎng)和執(zhí)行力，使公司的各項管理工作上一個臺階。

四、基本禮儀禮貌及行為規(guī)則的培訓(11月8日)

主要內(nèi)容：現(xiàn)代商務(wù)禮儀介紹、物業(yè)員工基本行為規(guī)則講解、基本禮儀視頻講座、互動學習。

培訓重點：保安、保潔、維護、維修、售樓接待等人員的基本禮儀、禮貌及言行舉止規(guī)范，教育員工這樣樹立公司形象。

五、公司銷售業(yè)務(wù)培訓(11月9日)

主要內(nèi)容：介紹公司樓盤銷售基本情況、講解公司銷售管理辦法、交流樓盤銷售工作經(jīng)驗、學習銷售知識和基本技能。

培訓重點：提升售樓銷售人員的基本技能和素養(yǎng)，提升銷售業(yè)績。

六、培訓總結(jié)表彰。(11月10日)

我們將對本次培訓的基本情況進行總結(jié)和表彰，即對所有參培人員的出勤情況、訓練情況、考試成績和個人表現(xiàn)予以評價，并對表現(xiàn)良好、成績優(yōu)異者予以表彰和獎勵;對違反紀律、成績不良者予以考核，確保本次培訓達到應(yīng)有的績效。