職業經理人的職業生涯怎怎樣規劃?下面就由小編為大家介紹一下規劃的文章，歡迎閱讀。

職業經理人的職業生涯規劃篇1

不久前，微軟中國終身榮譽總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業集團股份有限公司，出任總裁兼CEO，負責新華都集團日常管理、長期戰略、集團運營、對外投資及資本運作等工作。中國的”打工皇帝”加盟一個不為公眾熟知的公司,一時間, 關于他的報道出現在各大雜志、報紙、網絡等媒體中，唐駿再次成為媒體關注的焦點，這位叱咤職場風云的職業經理人，用十億元的天價年薪，繼續延續著中國第一職業經理人的神話，再一次掀起了職業經理人的熱潮。唐駿的偉大在于他不僅僅是打工皇帝，更為重要的是他激勵了更多管理精英加入職業經理人的行列，并且把職業當做自己的事業來經營。

很多人把自己的事業理解成就是自己開公司當老板。但是，為什么唐駿為什么沒有自己創業?為什么沒有自己當老板?而是以一個職業經理人的身份為自己的事業拼搏。唐駿的職業生涯很形象的告訴了我們：加入一個企業，跟企業一起合作共發展，也可以讓自己的事業很成功。唐駿的職業生涯給所有的中國職業經理人上了一堂生動的職場課。用“中國第一事業經理人”來稱呼唐駿，可能比“中國第一職業經理人”更合適，更貼切。因為他沒有把他的工作當作職業來做，而是當作事業來做。把企業經營管理工作作為自己長期的事業，并為他的事業不懈努力。在他的職業生涯中，通過與企業的共同發展，把他的事業做到了極致。他也理所當然地成為中國“事業經理人”的第一人，成為中國所有職業經理人標桿和偶像，眾多企業家們的追逐對象。

隨著市場競爭日趨激烈，為了應對這種來自市場力量并實現企業的轉型，中國大部門企業建立現代企業管理制度以適應社會的發展及市場的變化，相繼聘用職業經理人來管理企業，在這種環境下，催生了一大批職經理人。職業經理人迅速成長并在企業管理中擔當了極為重要且輕易不可代替的角色，它是企業里的領頭羊，它是大海中航行的船長，掌控著企業的航向。為企業的經營管理作出了很大的貢獻。但是，由于職業經理人在中國的出現和發展只不過短短的十余年時間，職業經理人在給企業管理帶來重大的變革之外，對于職業經理人本身來說，也在面臨一場變革，那就是職業經理人如何在職業與事業中做好選擇，成了很多職業經理人在探索的問題，這幾年來，一批優秀的中國職業經理人在職業與事業之間開始尋求突破：吳士宏離開TCL;陸強華脫離創維集團“空降”高路華后，選擇自己創業;黃驍儉空降金蝶不到兩年，又重返原來的SAP……這些無不例外地反映出了當下中國職業經理人開始在探索如何在職業與事業為之間做好抉擇，在職業發展的同時，如何實現自己的事業目標。

由于企業和職業經理人之間的是現代管理中典型的契約關系，其實質是以利益為機制，企業往往要求職業經理人在任職期內進行進行改革和調整，并產生一定的效果，達到預期的效益指標，職業經理人為了在短時間內讓企業看到自己任職后工作的成效，并得到企業的認可，很多措施都可能會從短期效益出發，從而導致急功利，雖然在短期內改善了企業的問題，但不利于企業的長遠發展戰略，因為職業經理人的任期可能是三五年，也許三五年以后他已經離開了公司，從而容易導致職來經理人更多的是讓企業看到短期的目標。這幾年來,企業家們也看到了在這種企業和職業經理人之間契約關系下存在的一些不足，也開始注重企業與職業經理人之間的長期發展.所以，現在很多管理專家及企業家開始重新反思和探索職業經理人在中國的出路。

經常能看到一些年輕的職業經理人，在選擇一家企業時，將目光僅僅鎖定在薪酬待遇上，考慮的是“企業能給我什么”，而不是“我能為企業做什么”，可能會覺得公司未來發展情況我的事業沒有太大的關系，企業創造再多的效益那都是企業的，這家企業發展的不好，大不了再找另外一家企業，這是非常短視的。很多職業經理人只是在追求自身短暫的利益，沒有結合自己的職業生涯把眼光看得更長遠。隨著企業的現代化管理的進一步加快，很多企業把戰略放在了第一位，企業追求效益的同時，更關注的是企業是否能長期穩定的發展，也開始尋求新的方式為職業經理人提供長期發展的平臺，例如騰訊公司去年拋出價值6800萬港元的股份獎勵員工計劃;作為國內最大的IT服務提供商, 神州數碼在去年用21.5億注資新公司，神州數碼董事會主席郭為表示,在新成立的公司當中，將拿出20%的股份,用于員工期權激勵計劃。在這種社會背景下，企業給職業經理人發展自己事業提供了更大的舞臺。

中國需要職業經理人，然而更需要的是事業經理人。從職業經理人自身的發展角度來看，不能把自己定位成打工者，不能只關注眼前的利益，否則永遠是一個很難成功的職業經理人。而是要把自己的事業與企業發展聯系在一起，把自己的利益和企業的效益聯系在一起，把自己的職業當成一項長期的事業來做，從職業經理人轉變為事業經理人，在企業的發展中不斷實現自身價值，不斷突破自己，在不斷把企業做大的同時，把自己的事業做大。

職業經理人的職業生涯規劃篇2

職業生涯規劃五步曲：

第一步：客觀認識自我、準確職業定位

職業生涯規劃是一個動態過程，其最基礎的工作首先是要知己，即要客觀全面認清自我，充分了解自己的職業興趣、能力結構、職業價值觀、行為風格、自己的優勢與劣勢等，人才素質測評是全面、科學地認識自我的有效手段和工具。只有正確的認識自己，才能進行準確的職業定位并對自己的職業發展目標做出正確的選擇，才能選定適合自己發展的職業生涯路線，才能對自己的職業生涯目標做出最佳選擇。

在客觀認識自我方面，我們至少需要了解以下五個方面：

1、 喜歡干什么——職業興趣;

2、 能夠干什么——職業技能;

3、 適合干什么——個人特質;

4、 最看重什么——職業價值觀;

5、 人、崗是否匹配——勝任力特征。

正確自我認識越來越受到各界的關注，哈佛大學的入學申請要求必須剖析自己的優缺點，列舉個人興趣愛好，還要列出三項成就并作說明，從中可見一斑。

第二步：評估職業機會、知己知彼

每一個人都處在一定的社會環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。

除了要正確客觀地認識自我，還必須更多地了解各種職業機會，尤其是一些熱門行業、熱門職位對人才素質與能力的要求。深入地了解這些行業與職位的需求狀況，結合自身特點評估外部事業機會，才能選擇可以終生從事的理想職業。

對職業機會的評估需要理性評估，真正做到知己知彼，切忌想當然，對不熟悉的行業和職位不切實際的向往，結果是費了九牛二虎之力進入城中，一入圍城馬上受到現實沖擊，迫不急待又要出城，兜兜轉轉之間，年已蹉跎，空自消磨。 第三步：擇優選擇職業目標和路徑

職業生涯規劃的核心是制定自己的職業目標和選擇職業發展路徑，通過前面兩個步驟，對自己的優勢劣勢有了清晰的判斷，對外部環境和各行各業的發展趨勢和人才素質要求有了客觀的了解，在此基礎上制定出與符合實際的短期目標、中期目標與長期目標。

職業目標的選擇正確與否，直接關系到人生事業的成功與失敗。據統計，在選錯職業目標的人當中，超過80%的人在事業上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”。由此可見，職業目標選擇對人生事業發展是何等重要。正確的職業選擇至少應考慮以下幾

點：1、興趣與職業的匹配;2、性格與職業的匹配;3、特長與職業的匹配;4、價值觀與職業的匹配;5、內外環境與職業相適應。 職業目標確定后，向哪一條路線發展，此時要做出選擇。是向行政管理路線發展，還是向專業技術路線發展;是先走技術路線，再轉向行政主管路線;在具體的崗位方面也需要作出選擇，行政管理?市場營銷?技術研發?服務支持?……由于發展路線不同，對職業發展的要求也不相同。因此，在職業生涯規劃中，必須做出最適合自己的抉擇，以便使自己的學習、工作以及各種行動措施沿著你的職業生涯路線或預定的方向前進。

第四步：終生學習、高效行動

在確定了職業生涯目標后，行動便成了關鍵的環節。沒有達成目標的行動，目標就難以實現，也就談不上事業的成功。這里所指的行動，是指落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。例如，為達成職業目標，在工作方面，你計劃采取什么措施，提高你的工作效率?在業務素質方面，你計劃學習哪些知識，掌握哪些技能，提高你的業務能力?在潛能開發方面，采取什么措施開發你的潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。并且這些計劃要特別具體，以便于定時檢查。

彼得•圣吉在第五項修煉中說，企業未來唯一持久的競爭優勢是比競爭對手學習的更快和更好，個人也是一樣。我們現在的時代是

終生學習的時代，要取得事業上的成功，重要的是要不斷更新知識、提升能力，才能保持自己的職業競爭力，逐步達到自己設定的職業目標。

第五部分：與時俱進、靈活調整

俗話說：“計劃趕不上變化”。是的，影響職業生涯規劃與發展的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與調整。其調整的內容包括：職業的重新選擇;職業生涯路線的選擇;人生目標的修正;實施措施與計劃的變更等等。

職業發展過程中理想與現實的脫節幾乎人人都會碰上，對職業人來說，有些是致命的，有些卻能走通另一條路。發生這種情況時，最不可取的態度是急于求成，消極對待當前工作。正確的做法是——穩定中求發展。

當然，事在人為，再優秀、再動人的職業生涯規劃也取代不了個人的主觀努力。職業生涯規劃的目的是建立目標、樹立信心，職業生涯規劃只是走向成功的必要手段，能否成功則主要取決于個人的努力。