協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一.下面就由小編為大家介紹一下部門工作計劃的文章，歡迎閱讀。

部門工作計劃篇1

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理控制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細施行方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、施行目標需注意事項：

1、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、施行目標需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;

2、 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設一、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區企業中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業還連續將人事與后勤統一在行政部的組織架構中。公司自2002年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規范，職能作用也逐漸得到體現。

人力資源工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設特別重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業人員專業技能和業務素質;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

部門工作計劃篇2

XX年是全面完成“xxx”規劃的關鍵一年，也是為“十二五”發展打基礎的重要一年。切實謀劃好明年的各項工作，對于全面貫徹黨的xx屆四中全會和省委七屆五次全會精神，更好地推動全縣經濟社會又好又快發展具有十分重要的意義。為此，縣委組織部站在全縣科學發展的高度，審時度勢地謀劃組織部門工作，以“黨建統攬、考核引導、考察激勵、教育提升、人才保障”20字方針為指導，統籌XX年全縣組織工作。

黨建統攬。以“搶抓新機遇、對接大城區、建設新磁縣”為奮斗目標，全面加強和系統改善全縣各級黨組織工作，使黨建工作和磁縣的各項事業更加緊密地聯系在一起。樹立大黨建意識，使縣委組織部自覺為大黨建服務，主動對接磁縣發展的未來和實際，解放思想、創新思維、提升境界，把組織部門打造成為理解縣委決策透徹，把握發展態勢準確，服務科學發展到位，提供組織保障有力的堅強戰斗團隊。

抓實“黨建十百千示范工程”.廣泛宣傳先進典型，對在工程實施中表現突出的鄉鎮黨委、村黨支部、黨員示范戶，進行經驗總結，事跡材料編印成冊，全面宣傳，營造濃厚氛圍。加強工作指導督導，定期召開黨委副書記、組織委員工作例會，調度黨建“十百千示范工程”實施情況。深入到基層認真調研，對存在的問題，督導鄉鎮黨委及時解決。堅持60強黨建示范村激勵機制，選樹60強黨建示范村，對進入60強黨建示范村在政治、經濟待遇上給予相應激勵，調動各鄉鎮、村實施黨建“十百千示范工程”的積極性。

做好后進村整頓轉化工作。逐村分析，摸清底數，排查出需集中整頓的后進村，對納入整頓范圍的后進村，加大整頓力度，確保如期轉化。強化鄉鎮黨委的責任，督促鄉鎮黨委在后進村整治上加大投入，根據責任分解，解決后進村存在的問題，解決一件注銷一件。強化工作隊的責任，發揮部門優勢，盡最大能力給后進村以支持，督促工作隊對已經確定的事項盡快落實到位。每月召開一次工作隊長例會，每季度進行一次工作通報，后進村不能如期轉化的，工作隊不準撤回。繼續實行縣級領導聯系點制度，對縣級領導實行“一志三卡”制度，通過縣級領導帶頭示范，調動后進村整頓積極性。嚴格按標準驗收，整頓轉化標準高的予以表揚，不能如期轉化的全縣通報批評，并繼續做好整頓轉化工作。

全方位推進基層黨組織建設。加強對農村兩委干部的素質教育，辦好后備干部培訓班，讓學員邊學習邊實踐，確保真正掌握1-2門實用技術。同時抓好村支書、村主任培訓，全年對村支書、村主任集中培訓兩次，靈活培訓方式，組織村支書、村主任到先進地區參觀學習，提高帶領群眾致富能力。督促鄉鎮抓好農村其它兩委干部培訓，全年培訓時間不少于10天。扎實推進村級組織活動場所建設。對全縣31個無村級組織活動場所的村，加大投入力度，XX年3月底前主體工程全部完工，6月底前配備必要的辦公設備并投入使用。打造高標準兩室，XX年每個鄉鎮都要選擇幾個相鄰的村，按照統一的模式，統一的標識，打造幾個高標準建設、使用規范的村級組織活動場所，提升我縣在村級組織活動場所建設上的形象。農村“兩委”干部實行正規化辦公，村干部每天考勤，24小時有人值班，方便群眾辦事。實行村支部年度目標承諾制，年初各村制定年度工作目標，接受鄉鎮黨委和村黨員群眾監督，年終按照承諾目標考核落實情況。

抓好黨建各項制度落實。健全“三會一課”制度，指導各村黨支部認真落實“三會一課”制度，規范記錄，長期堅持。落實干群懇談例會制度，堅持每月6日的干群懇談例會制度，圍繞群眾生產生活、農村經濟發展和社會進步中遇到難題交流懇談，共同商議解決辦法，使懇談會真正見成效。建立支部書記半年黨建述職制度，通過黨建述職交流經驗做法，提高工作能力和水平，推動農村各項事業穩健發展。

考核引導。以科學發展觀為指導，充分發揮考核指揮棒的導向作用，以“搶抓新機遇、對接大城區、建設新磁縣”發展戰略的早日實現為核心，研究分析全縣經濟社會發展形勢、各級干部的工作激情和狀態、工作推進的體制機制和措施，通過科學設置考核指標，引導和推動各單位、各部門科學發展，規范推進常態考核，把考人與考事、考領導班子與考領導班子成員、干部考察與項目考核有機地統一起來，加大重點項目、重點工程和縣委、縣政府重點工作的各項督查與考核，把各項考核結果通過分類排隊、數量分析、態勢比較等方式進行總結分析，形成你追我趕、趕學比超的創業氛圍。制定出臺統籌全局、激勵各方、激發活力、鼓勵創業的考核結果綜合運用機制，把各級干部的心思引導到謀發展、謀事業上來，引導到創新奮進、敬業有為的狀態上來，大力度地激發各級干部的活力。

優化領導班子領導干部績效管理與考評工作。在XX年績效管理與考評工作的基礎上，進一步完善考核指標，優化考評系統，夯實領導班子領導干部績效管理與考評工作基礎。XX年初，對領導班子績效管理與考評指標進行完善和修改，目前的領導班子績效考核指標中，只對經濟總量進行考核，在體現發展速度和質量上存在缺陷，明年的工作中要在領導班子考核中增加經濟增長量的考核指標，做到既考核總量，又考核增長量，并側重增長量的考核。在重點工作、定量考核和定性考核的工作中區分節點，重點工作完善周計劃、周總結、季度考核，其他定量考核工作實行月結季考。在定性考核工作中，由季度考核延長至半月考核，部門上報計劃、總結的時間也由月度改為季度，減少部門工作量，減輕管理員的工作壓力。在此基礎上，進一步優化考評系統的設置，使考評操作更加簡單、便捷。

進一步加強考評結果的應用。考評只是推進工作的手段，為保證績效管理與考評工作真正成為激勵各級干部創新、創業的有效措施，XX年將下大力氣在考評結果的分析和應用上求突破。在考核主體部門季度考評的基礎上，增加考評分析功能，考核主體部門不僅要對部門工作打分，還有對部門的工作進度、班子的工作狀態進行分析，為縣委決策提供依據。干部主管部門要對干部的工作量、工作成績進行量化分析，全方位評價干部，為科學選人用人提供依據。

嘗試構建公務員績效管理與考評體系。在鞏固、完善領導班子領導干部績效管理與考評體系的基礎上，適時構建公務員績效管理與考評體系，實現領導班子領導干部績效管理與考評、公務員績效管理與考評、重點工作督察、社會評價四位一體的績效管理與考評體系。

考察激勵。圍繞推進全縣發展戰略目標的早日實現識別考察干部，XX年將把干部考察工作從選拔、提拔前的考察，放到平常重點工作、重點領域、重點戰線的考察上來。探索建立動態、立體的干部識別與考察機制，把干部考察同干部考核、單位總結表彰、黨風廉政建設、社會監督和評價有機統一起來。切實加強對領導干部監督管理，積極探索單位“一把手”監督管理新路子，研究出臺《關于加強對“一把手”監督管理的意見》。擴大考察面、延長考察線，不斷創新干部考察方式，積極探索差額推薦、差額考察辦法，加大平時考察力度，建立干部工作信息收集制度，完善干部管理信息系統，增強干部考察工作的針對性和有效性。通過經常性、規范化的干部考察機制與識別體系的構筑，建立在一線識別干部、在重點項目建設現場選拔干部的導向機制，使全縣各級干部的思想和精力自覺集中到謀發展、上項目、跑資金、解難題的浪潮中。

教育提升。充分發揮教育培訓在激發活力、提升素質、轉變觀念、拓寬視野、迸發激情等方面的基礎性作用，強化培訓為發展服務，為全縣重點工作服務的針對性和實效性。圍繞破解全縣改革發展和重點項目建設的深層次問題，深入調研、科學選題、靈活多樣、突出效果、聚焦重點項目，使全縣干部感受到學習的必要性和重要性。通過培養學習型干部，創建學習型組織，通過創建學習型磁縣，推動全縣思想大解放，發展大跨越。

繼續依托名校提高干部知識層次。加強同清華大學、中山大學、同濟大學、華東理工大學、河北工程大學等院校的合作，采取長期辦班培訓和專題培訓相結合的辦法，對干部進行培訓，定期進行培訓檢驗，選拔優秀干部赴名校進修學習，聘請高校學者、教授作為我縣長期培訓顧問，開展與高校合作的經常性培訓。

繼續依托講壇開拓干部視野。結合全縣發展實際和正在實施的“三個十”工程，圍繞破解發展的難題和瓶頸問題，不間斷開辦磁縣發展機遇與戰略、新形勢下黨的建設等論壇，邀請市委研究室、市政府研究室、市中心規劃組等著名教授授課，增強干部知識的系統性和開闊性。

繼續依托“超市”實現干部自我提高。以縣委黨校為主陣地，在創建干部學習“超市”的基礎上，創新學習模式，拓寬學習渠道，不僅把周末作為“超市”學習日，而且要開展平常學習、自主學習，探索“發布學習信息、自選教學內容、總量學時控制、年終總結考核”的新型管理模式，繼續在條件成熟的單位開設干部學習超市“連鎖店”。

人才保障。大力實施“人才興縣”戰略，建立健全人才選樹、培養、激勵和創業興業動態監測機制，不斷優化人才隊伍結構，在大力度引進優秀人才、打造“磁縣人才洼地”這一品牌的同時，進一步優化創業環境、創新創業機制，提倡全民創業，培養激活本土人才，為全縣重點項目建設和發展戰略目標的實現提供堅實的人才保障。

建立科學合理有利于人才健康成長的工作機制。制定培養計劃,著力引進高、精、尖人才。XX年制定出臺對人才培養和人才資源開發具有超前意識的人才培養規劃，規劃中既要有人才培養的近期計劃、中期計劃，還要有長遠計劃。注重培養各類實用型的專業技術人才和具有一技之長、一專多能的實用型技術人才。以科技惠民專家服務大廳為載體，加大對專業技術人才繼續教育經費投入力度，狠抓鄉村實用人才隊伍建設。從加快農村人才資源的開發，改善農村人才隊伍的結構入手，圍繞建設社會主義新農村這一主題，深化“千名專家進百鄉興百企”活動，充分發揮各類專家的智力優勢和技術優勢，為新農村建設出謀劃策。突出抓好農村干部隊伍、黨員隊伍、致富能人和致富帶頭人隊伍建設，鼓勵和引導鄉土人才在種植業、養殖業中發揮示范帶頭作用。

建立靈活有效的人才激勵和保障機制。保證人才留得住、用得好，創新政策措施，加大用人機制建設力度，建立科學的人才評價制度。堅持德才兼備、注重實績的原則，對人才的培訓、提拔、評級、考核、獎勵堅持公開、公正、競爭、擇優的原則，黨政人才評價重群眾公認和工作實績，企業經營管理人才評價重市場和出資人認可，專業技術人才評價重社會和業內認可。加大宣傳力度。及時報道我縣實施的“搶抓新機遇、對接大城區、建設新磁縣”戰略，以及在經濟社會發展中取得的新成就和招商引資的優惠政策，讓更多的有志之士了解磁縣、認識磁縣、開發磁縣。建立人才信息庫，優化干事創業環境，制定出臺引進人才和留住人才的優惠政策，盡可能讓人才專業對口，做到“人盡其才，人樂其崗”，在政治上關心他們，在生活上關懷他們。同時，加大高層次急需人才引進力度，緊緊圍繞全縣的園區建設，加強與國內重點高校緊密聯系，落實聯絡員制度，提前物色各類急需人才，為重點企業提供人才保障，使磁縣真正成為科技人才聚集的樂園和創業的沃土。

部門工作計劃篇3

一、人員調配管理 本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作 根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。

六、員工職稱評定、職業資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。