員工辭職經(jīng)常發(fā)生在生活中，當(dāng)員工辭職的時(shí)候應(yīng)該要了解一些勞動(dòng)法的規(guī)定。下面是由小編為大家精心整理的職場(chǎng)要辭職的情況，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。

職場(chǎng)要辭職的情況

在現(xiàn)有公司現(xiàn)有職位連續(xù)工作3年以上，工作內(nèi)容沒有變化，級(jí)別沒有升遷的，該考慮考慮換地了。

雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡(jiǎn)歷，通常會(huì)被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。

公司經(jīng)營(yíng)不善，頻發(fā)赤字，收入朝不保夕的，盡早離開吧。

員工和公司的關(guān)系一般是一榮俱榮，一損俱損，覆巢之下，焉有完卵。如果你不想和這條船一起沉沒，別拖著，趕緊走吧。

公司管理混亂，相互傾扎，缺乏干事業(yè)的氛圍。

老板不像老板，員工不像員工，熊沒個(gè)熊樣，各自為政，山頭林立。這樣的公司，也還是跳吧。

你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族

你確定自己在收入上不是眼高手低的那一族，你又有切實(shí)的生活壓力，比如供房，供車，養(yǎng)孩子，孝敬老人。現(xiàn)有的公司在可見的未來，也很難達(dá)到你對(duì)于收入的需求，那也看看外面的機(jī)會(huì)吧。

類比效應(yīng)。

也就是說相對(duì)于和你同資質(zhì)同水平的朋友、同事或同學(xué)，你覺得自己在職場(chǎng)中明顯落后了一個(gè)檔次，每次同學(xué)朋友聚會(huì)，你都羞于啟齒自己的收入、公司和職位，或者壓根就不想?yún)⒓樱阌植幌胂裣穆逡粯尤パb，那就從自身做起，換換平臺(tái)吧。

直線領(lǐng)導(dǎo)很垃圾。

各種不支持，總挑刺，穿小鞋，亂指揮，沒水平，狂打壓，不扛事，而且在可以預(yù)見的一段時(shí)間，你又?jǐn)[脫不了。如果你不想把日子過得各種擰巴，那就天涯何處無芳草，這里不行換那里吧。

工作興趣不高。

對(duì)現(xiàn)有工作完全沒有興趣，每天一想上班就跟喝藥一樣難受的，趕緊換。

職業(yè)生涯幾十載，沒有興趣的苦熬實(shí)在是無法想象。當(dāng)然，所謂有興趣，并不是指你就能很舒服地去做每一件事情。“舒服”這種事情，在工作中是不靠譜的，也肯定不是你該追求的目標(biāo)。想掙錢，想成就某個(gè)目標(biāo)，就沒有舒服的。有興趣是指：你為自己做成一件事情找到一個(gè)充分的理由，你愿意為了某個(gè)目標(biāo)去不斷挑戰(zhàn)自己，去克服工作中的種種不爽和困難，最后在登頂?shù)哪且豢蹋憧梢韵硎芤挥[眾山小的快感。所以有沒有興趣，不是靠直覺，不是靠逞一時(shí)之快，而是要不斷地磨練，各種糾結(jié)，各種痛苦，如果還是沒法接受一項(xiàng)工作，那時(shí)再換也不遲。

突如其來的邊緣化。

你原來在公司挺重要，各種事情都會(huì)叫你參與，突然從某個(gè)時(shí)間開始，你發(fā)現(xiàn)自己被邊緣化了，開會(huì)也不叫你了，負(fù)責(zé)的工作范圍也越來越窄，領(lǐng)導(dǎo)也不經(jīng)常和你溝通了，即使安排工作，也明顯是在敷衍。這時(shí)你要小心了，這很可能是被動(dòng)離職的前兆。如果你供職時(shí)間不是很長(zhǎng)，別太在意那點(diǎn)離職補(bǔ)償，畢竟職場(chǎng)口碑比那點(diǎn)補(bǔ)償重要。與其別人趕你走，不如自己體面離開。

發(fā)展空間受限

80后90后的職場(chǎng)，是追求個(gè)性發(fā)展的職場(chǎng)。當(dāng)你在一家公司覺得可學(xué)的東西不多了，上升空間也有限時(shí)，先客觀評(píng)價(jià)一下自己的判斷是否準(zhǔn)確，是自己太心急，沒有好好沉淀，還是確實(shí)機(jī)會(huì)成本逐步攀高了。如果是后者，可以考慮跳槽。

文化沖突

這種沖突是一種深層的表達(dá)，有的人未必能說出來為什么，但總覺得和環(huán)境格格不入。在外企工作很長(zhǎng)時(shí)間的人，通常會(huì)不適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的管理風(fēng)格;在高科技企業(yè)待慣了的人，也很難適應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè);從市場(chǎng)化公司成長(zhǎng)起來的經(jīng)理人很少能夠融入國企的氛圍;反之亦然。這些都是文化沖突的表現(xiàn)。我們可以把其總結(jié)為價(jià)值觀、行為模式、管理機(jī)制、人際關(guān)系等等方面的不同。當(dāng)發(fā)生這種沖突時(shí)，一般很難調(diào)和，只能選擇離開.

辭職后能不能馬上離開單位?

勞動(dòng)者什么時(shí)候可以離開呢?不管何時(shí)離開，總不能拍拍屁股就走人，辦理好工作交接是最基本的職業(yè)準(zhǔn)則和做人最基本的道理。所謂善始善終即為此。如果用人單位要求工作到滿一個(gè)月，那就一個(gè)月后再離開，勞動(dòng)者應(yīng)遵守預(yù)告解除的要求，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同至預(yù)告期滿(30日)，否則就構(gòu)成勞動(dòng)者單方違法解除勞動(dòng)合同的情形。這個(gè)時(shí)間，是為用人單位調(diào)整人員、招聘新員工、工作交接等預(yù)留出的必要的時(shí)間。

 用人單位要求勞動(dòng)者提前離開行不行

那么，用人單位能不能要求勞動(dòng)者提前離開單位?正常情況下，如果勞動(dòng)者沒有在辭職申請(qǐng)上注明工作到一個(gè)月后離開，則用人單位隨時(shí)可以要求勞動(dòng)者離開。如果勞動(dòng)者在辭職申請(qǐng)上注明工作到一個(gè)月后離開，則用人單位應(yīng)當(dāng)允許勞動(dòng)者工作到滿一個(gè)月再行辦理離職手續(xù)。實(shí)務(wù)中，用人單位如果在這種情況下要求勞動(dòng)者提前離開，一般應(yīng)當(dāng)支付工資到滿月更為恰當(dāng)。

職場(chǎng)不必要辭職

在現(xiàn)有公司供職不足12個(gè)月的，建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。

雖然互聯(lián)網(wǎng)年代我們的時(shí)間呈現(xiàn)碎片化，但職業(yè)履歷可不能碎片化。那些兩年之內(nèi)連續(xù)跳了3家或以上公司的簡(jiǎn)歷，通常會(huì)被HR立刻扔到垃圾堆里。所以除非你有非走不可的理由，我們通常不建議在入職一年內(nèi)跳槽。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，最短的跳槽間隔也應(yīng)該在12個(gè)月以上，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則建議最少2年以上。

沒想好自己到底想要什么，只是對(duì)現(xiàn)狀不滿的，建議考慮清楚再?zèng)Q定去與留。

我們說沒有一個(gè)人是對(duì)現(xiàn)有工作完全滿意的，總會(huì)有這樣那樣的瑕疵，或是收入，或是平臺(tái)，又或者是團(tuán)隊(duì)。但職業(yè)生涯的規(guī)劃不是過家家，在沒想清楚自己的目標(biāo)之前就盲目找下家的，經(jīng)常是解決了A問題，又出了B問題，你在哪兒都待不踏實(shí)，造成的結(jié)果就是連續(xù)跳槽，把自己的履歷弄得一團(tuán)糟。建議對(duì)自己和市場(chǎng)做一個(gè)客觀綜合的分析判斷，把諸如收入提升、職位升遷、學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能等目標(biāo)做一個(gè)排序，哪些是必須滿足的，哪些是可以妥協(xié)的，然后再有針對(duì)性地尋找符合條件的下家。

公司上升勢(shì)頭不錯(cuò)，個(gè)人成長(zhǎng)空間可期的，即使外面有不錯(cuò)機(jī)會(huì)的勾引，也建議謹(jǐn)慎考慮跳槽。

畢竟在職場(chǎng)中是“就熟不就生”，現(xiàn)有體系現(xiàn)有環(huán)境你都比較熟悉，換到新單位，一切都要重新開始，會(huì)產(chǎn)生不少未知的風(fēng)險(xiǎn)，從機(jī)會(huì)成本的角度來考慮，也還是要慎重。

僅僅因?yàn)榕时刃睦?/p>

僅僅是出于攀比心理，看到同學(xué)、朋友都混得不錯(cuò)，產(chǎn)生了焦慮感，從而想換換工作的，也還是暫時(shí)靜一靜。當(dāng)一個(gè)人混得不好的時(shí)候，總習(xí)慣于向外去尋找原因，認(rèn)為是平臺(tái)不好，行業(yè)不好，領(lǐng)導(dǎo)不好，產(chǎn)品不好等等，而忽略了內(nèi)因。人家干得好，不見得只是人家的公司不錯(cuò)，更可能的是內(nèi)在的某些東西在起作用。你如果不調(diào)整好自己，只是一味地想要找到各方面都契合你的平臺(tái)，無異于緣木求魚，可能跳到哪里都是一樣。

僅僅是想多掙幾兩銀子

僅僅是想多掙幾兩銀子的，不建議跳槽。收入的增長(zhǎng)是一個(gè)綜合而又緩慢的過程，在一個(gè)高度市場(chǎng)化的環(huán)境中，這主要是和你的綜合素質(zhì)相關(guān)的。雖然我們不用添加“厚積薄發(fā)”的標(biāo)簽，但只要你能力到了，收入自然就起來了。更多地看重眼前利益，而忽略了自身的積累，只能是短跑選手，有爆發(fā)力，而沒有持久性。起個(gè)大早而趕個(gè)晚集的，在職場(chǎng)中比比皆是。我很認(rèn)可一種說法：那些最終掙到大錢的，都不是聰明人，而是一些看上去有點(diǎn)笨，但善于堅(jiān)持的人。

在未來一年的時(shí)間里，生活狀態(tài)有可能會(huì)發(fā)生重大變化的，建議在跳槽這件事上采取保守的策略。

比如生孩子、結(jié)婚、異地團(tuán)聚、重大疾病的診治等。職業(yè)的選擇也屬于重大的變化，一般在一段時(shí)間里，不要把兩件重要的事情重疊在一起進(jìn)行處理，因?yàn)樗鼈冎g會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，有可能造成你的精力無法集中、決策心境錯(cuò)亂，從而顧此失彼，哪件事都處理不好。如果不是迫不得已，還是分期分批地解決為好。

出于一時(shí)之憤，想逞一時(shí)之快的，建議至少等到心情平復(fù)了再來考慮換工作的事。

你可能是被老大痛斥了，績(jī)效分?jǐn)?shù)被打低了，年終獎(jiǎng)沒有達(dá)到自己的預(yù)期，承諾沒有兌現(xiàn)等，因此憤而辭職，很多時(shí)候還都是裸辭。但回過頭來想想，你爽是爽了，可接下來該怎么辦呢?各種論壇、朋友圈當(dāng)中會(huì)因?yàn)槟愕目煲舛鞒鸲o你擊節(jié)叫好，但煤氣公司、水電公司、電話公司、房東可不會(huì)因此而少收你一分錢。當(dāng)你處于沒有后路的情況下，下一份工作就有點(diǎn)逼不得已，很可能就踩進(jìn)了又一個(gè)泥坑。所以客觀一點(diǎn)，理性一點(diǎn)，通盤考慮一下，再來選擇自己的最佳路徑。

頻繁跳槽辭職的危害

危害之一：對(duì)職業(yè)能力的影響

職業(yè)能力的核心，是個(gè)人的專業(yè)能力，專業(yè)能力是一個(gè)職場(chǎng)人立足社會(huì)的根本。專業(yè)能力體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是自己所學(xué)的專業(yè)是什么，一個(gè)是從事該專業(yè)時(shí)間的長(zhǎng)短。作為職場(chǎng)人來講，選擇一個(gè)專業(yè)對(duì)口的企業(yè)十分重要，如果脫開了自己的所學(xué)專業(yè)，即使自己是高學(xué)歷，但也未必趕得上一個(gè)高中生有競(jìng)爭(zhēng)力。跳槽到另一家企業(yè)，盡管從事的工作仍是自己的專業(yè)，但因企業(yè)情況的不同，過去的積累不能與新崗位接續(xù)，對(duì)自己的影響也是相當(dāng)大的。如果新企業(yè)的崗位與自己的專業(yè)不對(duì)口，就需要一切從頭再來，等于從零開始，對(duì)自己的影響就更大。

危害之二：對(duì)人脈圈子的影響

職場(chǎng)人作為一個(gè)社會(huì)人，不僅僅要面對(duì)單純的工作，還要面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)。通過工作可以建立自己的人脈，人脈的逐步發(fā)展，就成為了自己的資源。這個(gè)資源不僅有利工作開展，也有利自己建立豐富的生活。人與人之間，從陌生到熟悉，從熟悉到了解，從了解到信任，都是需要時(shí)間的，對(duì)經(jīng)常跳槽的人來講，沒有了這個(gè)過程，離開一個(gè)企業(yè)后，因?yàn)榻佑|時(shí)間比較短，與過去同事也就慢慢斷了聯(lián)系。到一個(gè)新的企業(yè)，又要面對(duì)一個(gè)新的圈子，同樣需要與新同事的彼此認(rèn)識(shí)過程。如此下去，給自己留下的，只是一個(gè)個(gè)企業(yè)的短暫經(jīng)歷，而不會(huì)建立起與同事的牢固關(guān)系。尤其是跨地區(qū)的跳槽，不僅與過去同事難以聯(lián)系，就是自己的朋友圈子也會(huì)變得越來越生疏。圈子越來越小，人脈越來越窄，對(duì)自己的工作和生活都會(huì)帶來影響。

危害之三：對(duì)職業(yè)心態(tài)的影響

職場(chǎng)人要保持良好的職業(yè)心態(tài)，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)極其重要。職業(yè)心態(tài)是什么?就是自己對(duì)職場(chǎng)的基本認(rèn)識(shí)，對(duì)職場(chǎng)人際關(guān)系的基本態(tài)度，對(duì)職業(yè)發(fā)展的基本定位。很多經(jīng)常跳槽的人，職業(yè)定位都存在問題，不清楚自己到底想干什么，也不清楚自己未來應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。經(jīng)常跳槽的人，辭職過程中的無奈，重新選擇時(shí)的無助，以及應(yīng)聘新企業(yè)來回的奔波，都會(huì)極大地影響個(gè)人的情緒，內(nèi)心深處會(huì)產(chǎn)生極大的焦慮，并慢慢對(duì)職場(chǎng)產(chǎn)生恐懼。尤其是跨地區(qū)跳槽，從一個(gè)熟悉的環(huán)境，到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，單槍匹馬，舉目無親，雖有雄心壯志，但對(duì)未來的不確定性仍然會(huì)給自己帶來巨大的心理壓力。

危害之四：對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響

對(duì)職場(chǎng)人來講，在一個(gè)企業(yè)如果沒有三五年的積淀和付出，你認(rèn)為老板會(huì)信任你嗎?你認(rèn)為同事會(huì)認(rèn)可你嗎?這是不可能的。所謂的積淀，就是對(duì)企業(yè)方方面面的了解和掌握;所謂的付出，就是自己對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。即使一個(gè)職場(chǎng)老手，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，也有一個(gè)較高的管理職位，如果不按“一年打基礎(chǔ)、兩年出業(yè)績(jī)、三年上臺(tái)階”的路徑，一步一步做扎實(shí)，也難以鞏固自己的地位。況且一些比較規(guī)范的企業(yè)，越來越少地從外部聘用空降兵，一些關(guān)鍵崗位也不會(huì)輕易交給不熟悉的人。一些不太規(guī)范的企業(yè)，大多經(jīng)營(yíng)狀況比較糟糕，工作或業(yè)務(wù)開展難度很大，作為一個(gè)外來新手，想在較短時(shí)間內(nèi)開創(chuàng)新局面，也是相當(dāng)難的。沒有業(yè)績(jī)支撐，能力如何顯現(xiàn)?能力不能顯現(xiàn)，誰又會(huì)把你當(dāng)回事呢?

危害之五：對(duì)薪資待遇的影響

職場(chǎng)上有個(gè)說法，叫做“跳槽窮半年，改行窮三年”，是有道理的。就目前這樣的職場(chǎng)環(huán)境，就一般職場(chǎng)人來講，不可能今天從這個(gè)企業(yè)離職，明天就能在另一個(gè)企業(yè)上班，總有一個(gè)重新?lián)駱I(yè)的過渡期，而這個(gè)過渡期內(nèi)是沒有任何收入的。到了一個(gè)新企業(yè)，一般都有試用期、考察期，少則三個(gè)月，多則半年一年，這個(gè)過程中的待遇也是比較低的。這些都是跳槽的直接成本。也有的職場(chǎng)人想通過跳槽來提高自己的薪資待遇要求，不否認(rèn)個(gè)別職場(chǎng)高手能夠做到，但對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人來講，是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槠髽I(yè)的薪資水平和企業(yè)規(guī)模、所處行業(yè)、所處地區(qū)有關(guān)，和個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)能力有關(guān)，同一地區(qū)、同等規(guī)模的企業(yè)的薪資水平，沒有太大的差別。如果跨地區(qū)跳槽，可能薪資水平會(huì)高一點(diǎn)，但你必須考慮跨地區(qū)后的巨大間接成本，這間接成本就是不能照顧父母和家人。

危害之六：對(duì)個(gè)人信譽(yù)的影響

職場(chǎng)人的個(gè)人信譽(yù)，體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是體現(xiàn)在職場(chǎng)上，二是體現(xiàn)在朋友圈子上，三是體現(xiàn)在家庭上。就職場(chǎng)來講，經(jīng)常跳槽的人，不管什么原因，企業(yè)都會(huì)對(duì)你不會(huì)輕易相信，職場(chǎng)信譽(yù)度會(huì)大大下降。就朋友圈子來講，大家會(huì)認(rèn)為你不定性，要么覺得你能力有問題，要么覺得你為人處事有問題，時(shí)間久了也會(huì)慢慢失去朋友的信任。就家庭方面來講，家人會(huì)覺得你跳來跳去，不成熟，不定性，心浮氣躁，這山看著那山高，沒有責(zé)任感，不能給家人帶來安全感。

總之，職場(chǎng)人對(duì)跳槽要慎重，不管是職場(chǎng)新兵，還是職場(chǎng)老手，不管普通職員，還是企業(yè)高管，經(jīng)常跳槽都是不可取的。要耐得住性子，扛得住寂寞，經(jīng)得住打擊，容得下同事，臥薪嘗膽，提升自己，在具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力積淀后，再去考慮跳槽的問題。