領(lǐng)導(dǎo)告訴你要提拔你時(shí)，首先要保持足夠的冷靜!請不要第一時(shí)間去評判領(lǐng)導(dǎo)說話的真假!無論你認(rèn)為是真是假，請先放到一邊兒去!你需要的是后續(xù)職業(yè)化的一系列動(dòng)作與反應(yīng)!下面是小編為大家收集關(guān)于與領(lǐng)導(dǎo)的談話技巧，歡迎借鑒參考。

一、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出要提拔自己時(shí)，兩種態(tài)度都要不得

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出要提拔自己時(shí)，會(huì)面臨兩種可能性：

1、你可能通過判斷，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的是真的

2、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)只不過是在騙自己、忽悠自己。

無外乎上面兩種可能。

請記住，無論你得出的是什么結(jié)論或者有什么樣的懷疑。都請不要因?yàn)樽约旱呐袛喽龀霾磺‘?dāng)?shù)姆磻?yīng)!

不要因?yàn)樽约号袛囝I(lǐng)導(dǎo)說的是真的，而表現(xiàn)出欣喜若狂，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你有點(diǎn)兒飄。

也不要因?yàn)樽约号袛囝I(lǐng)導(dǎo)只不過在忽悠自己，而自己都意識不到自己的行為表達(dá)出了對領(lǐng)導(dǎo)的不信任!特別是有些員工，自己認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在忽悠自己，此時(shí)自己知道自己要逢場作戲，但是請記住：你的表演才能沒那么好!如果自己后面的語言、行為又沒跟上，領(lǐng)導(dǎo)能感受到你對他的不信任的!

要清楚，我們的判斷不見得是完全正確的!因此，還是不要受到自己判斷的影響為好!職業(yè)化的、積極的給與回應(yīng)才是根本!

因?yàn)椋吘惯€沒有實(shí)質(zhì)性的提拔你!此時(shí)該做的事情要做到位了!

二、在領(lǐng)導(dǎo)說出此類語言后，第一時(shí)間的回應(yīng)內(nèi)容至關(guān)重要

建議此時(shí)我們需要回應(yīng)、回饋給領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容，包涵一下幾項(xiàng)：

1、感謝領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視

要點(diǎn)：不用說什么感謝領(lǐng)導(dǎo)能給自己這個(gè)機(jī)會(huì)!因?yàn)椋吘惯@個(gè)機(jī)會(huì)還沒有砸到自己頭上!只是有了可能性!

因此，感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠重視自己才是關(guān)鍵!

2、表達(dá)自己今后一定會(huì)做的更好以爭取機(jī)會(huì)，同時(shí)表示出自己的努力才是領(lǐng)導(dǎo)能夠真正提拔的關(guān)鍵!

我們要自己主動(dòng)的說出類似的話來：

李總，既然您今天都這么跟我說了，那我得表個(gè)態(tài)：以后在工作方面兒、日常表現(xiàn)方面兒我一定會(huì)更注意把事情做的更好。我做到位了，您才好把機(jī)會(huì)給我。我得給您爭光啊!

一定搞清楚這個(gè)邏輯!自己要說清楚：自己得努力，才能讓領(lǐng)導(dǎo)“有里有面兒”的提拔自己!讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的主動(dòng)性!而不是等著領(lǐng)導(dǎo)給機(jī)會(huì)!

3、主動(dòng)說出請領(lǐng)導(dǎo)多批評、指正之類的語言

這些話是一定要說出來的。希望領(lǐng)導(dǎo)在以后工作過程中，不用在乎自己的面子，只要哪里做的不好、不合適，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)批評、指正。

4、說出以后加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握自己的各方面動(dòng)態(tài)與思想

這是非常有必要的一段回應(yīng)內(nèi)容!

讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是珍惜領(lǐng)導(dǎo)可能給與的機(jī)會(huì)的，而且也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是和他一條心的，是希望和他保持思想、行動(dòng)方面一致性的!

以上四點(diǎn)，是最基本的。請不要認(rèn)為在教大家耍滑頭!

三、注意這種溝通之后的一系列行為

1、切記別在各種公開場合表現(xiàn)的比其他同事與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更親密

這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)很不舒服，也會(huì)讓其他的同事心理不爽!只是在給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩!公開場合保持正常的狀態(tài)很重要!

2、私下里，請不要有意無意的流露出、說出領(lǐng)導(dǎo)多重視自己

這是在給自己樹敵!也是在給領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)制造障礙!

3、在必要時(shí)，做領(lǐng)導(dǎo)在基層的潤滑劑、調(diào)和劑

身為領(lǐng)導(dǎo)的人，在解決團(tuán)隊(duì)管理中的矛盾、問題時(shí)，往往需要在他的團(tuán)隊(duì)里有能夠從側(cè)面“使勁兒”、調(diào)和的自己人。當(dāng)然，這個(gè)調(diào)和者、潤滑劑是需要智慧、需要方法的。很多問題，上下級之間的溝通、協(xié)調(diào)，不如同樣身處基層的兩個(gè)同事之間溝通、互動(dòng)效果要好。

4、工作中，盡量的幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，必要時(shí)給與領(lǐng)導(dǎo)正面的呼應(yīng)

職場就是職場!別動(dòng)不動(dòng)就把自己和領(lǐng)導(dǎo)放到對立面!

既然領(lǐng)導(dǎo)重視自己，那身為下屬的員工，就需要在必要的場合、必要的事務(wù)上給與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)化的支持、呼應(yīng)。以帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的氛圍或者對某些觀念產(chǎn)生積極的推動(dòng)、影響。

這本來就是職場生存、發(fā)展需要注意的。

5、以職業(yè)化的方式加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的工作交流與匯報(bào)

工作交流、匯報(bào)，是一門技術(shù)活兒!也是一個(gè)人能力的組成部分。因此需要我們不斷研究、學(xué)習(xí)、提升有關(guān)工作交流、匯報(bào)、溝通的技能、方法。

6、私下與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)，公共關(guān)系的強(qiáng)化。

這個(gè)，不用多說!

上面的內(nèi)容，一定會(huì)有一些整天對社會(huì)、職場抱有負(fù)面情緒的人吐槽。隨便嘍!有心的人自己知道這些該不該做。

以上供大家參考，希望對朋友們有些思考與啟示。

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