怎樣與領導溝通
與領導溝通技巧一：坦誠相待，主動溝通
在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不 要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態(tài)度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種 真心交流的態(tài)度與你相處。以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使 你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情 大于理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側(cè)重于感情，領導者當然也不例外。來到一個單位 后，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。
與領導溝通，主動的態(tài)度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創(chuàng)性，對工作任 與領導溝通 務能夠提出一些設想和建議。但下屬往往攝于周圍人際環(huán)境的壓力，主觀上不能與領導進行有效溝通。 自己的設想和建議得不到領導的了解和采納，就不能使自己才華得到發(fā)揮，因此，不與領導主動溝通， 會使你喪失展示才華、取得成功的機會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現(xiàn)紕漏或 錯誤，就會感到內(nèi)疚、自卑，甚至后悔不已。犯錯誤后，不去主動與領導溝通 與領導溝通、交流，而是惟恐領導責 與領導溝通 備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身并不要緊，要緊的是你要盡早與領導溝通 與領導溝通，以期得到領導 與領導溝通 的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極回避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導 產(chǎn)生誤解。古代廉頗“負荊請罪”的故事，就是一個主動溝通取得成功的典范：廉頗、藺相如之間的矛 盾，起源于廉頗對藺相如的一些誤解，當廉頗發(fā)現(xiàn)自己的錯誤后，深感內(nèi)疚。通過廉頗主動地“負荊請 罪”，他們之間的誤會即可化解。
與領導溝通技巧二：了解內(nèi)心，適度恭維
下屬只有了解領導的個性心理，才方便溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好， 也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的了解，不要認為這是為了庸俗地“迎合”領導，而是為了運用 心理學規(guī)律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就 是被人恭維的渴望。與領導者交往時要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、贊揚他。你要找出領導的 優(yōu)點和長處，在適當?shù)臅r候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出 你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感， 他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學習的人，是一個有培養(yǎng)前途的人。
即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。下屬應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上， 一定有它的原因。現(xiàn)實中有太多的時候，我們并不了解對方。你之所以不了解為什么在炎熱的夏天人們 圍著一個大布包，是因為你不是阿拉伯人;你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因為你 不是清朝人;你之所以不認為一條蛇是神圣的，是因為你不是印度人;你之所以不覺得一頭牛是不可侵 犯的，是因為你不是孟加拉人。領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不 要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭 維。
與領導溝通技巧三：心懷仰慕，把握尺度
與領導溝通成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心 與領導溝通 情，才能實現(xiàn)有效溝通。與領導交談時，要有一個積極樂觀的心態(tài)，向領導敘述重要事宜，或回答領導 提問時，如果做到目不斜視地盯著對方的眼睛，不但會增強語言的說服力，還會給領導留下精力充沛、 光明磊落的印象。聽取領導講話，高興時不妨揚起眉，嚴肅時瞪大眼，困惑時大膽問，聽完后簡要復述， 這樣做會給領導留下頭腦敏銳、率直認真的印象。反之，如果你唯唯諾諾，無動于衷，就會給領導留下 反應遲鈍、消極應付的感覺。
與領導溝通，要把握尺度，不能無原則地扯關系、拉近乎。對領導交辦的事情，要慎重，看問題要有自 與領導溝通 己的立場和觀點，不能一味地附和。如果你確信自己在某件事上沒有過錯，就應該采取不卑不亢的態(tài)度。 在必要的場合，只要你從工作出發(fā)，擺事實、講道理，也不必害怕表達出自己的不同觀點。對于領導者 個人的事情，作為下屬不能妄加評論。對領導提出的問題發(fā)表評論時，應當掌握恰當?shù)姆执纾袝r候你 點個頭、搖個頭，都會被人看作是你對領導意圖的態(tài)度，輕易地表態(tài)或過于絕對地評價都容易導致工作 的失誤，是要負責任的。
與領導溝通技巧四：注意場合，選擇時機
領導者的心情如何，在很大程度上影響到你溝通的成敗。當領導者的工作比較順利、心情比較輕松的時 候，如某些方面取得成功、節(jié)日前夕、生日等時候，心情會比較好，這是與領導進行溝通的好時機。當 領導在某一方面取得成功，你準備向他表達祝賀時，你要選擇一個比較適當?shù)膱龊希瑺I造一下氛圍，向 領導表達祝賀的同時，提出你的問題。領導一天到晚要考慮的事情很多，假若你僅僅為了一些瑣事，就 不要在領導埋頭處理大事時去打擾他。領導心情不好，或者處于苦惱時，他可能是因為工作頭緒繁多忙 得焦頭爛額，可能是因為受到上級的斥責感到消極頹廢，可能是因為事業(yè)發(fā)展受阻感到壓力過大，可能 是因為家庭糾紛導致自己沮喪不已，也可能是因為遇到重大問題不能決斷而感到迷茫。這個時候領導的 心情特別差，你的意見他很難聽進去，不便于溝通。
與領導溝通，要注意場所、選擇時機。西安事變前夕，張學良的實力比楊虎城大得多，且又是蔣的拜把 與領導溝通 子兄弟。張學良和楊虎城都有心對蔣發(fā)難，但楊擔心把自己的觀點擺在張的面前，而張又不贊同，后果 實在堪憂。眼看時間越來越近，楊虎城選擇了一個很好的場合，利用手下的一名共產(chǎn)黨員叫王炳南與張 學良認識的機會，在一次與張晤面中，便對張說道："王炳南是個激進分子，他主張扣留蔣介石!"張學 良及時接口道："我看這也不失為一個辦法。"于是兩個聰明的將軍開始商談行動計劃。楊虎城與張學良 溝通，很好地注意了場合，把握了時機，最終促成了一段光輝歷史。
與領導溝通技巧五：尊重權(quán)威，委婉交談
領導者的權(quán)威不容挑戰(zhàn)。有些領導的能力雖然平平，但不要因此認為這樣的領導就是不中用的，他一定 是有某種優(yōu)點，所以他的領導才會提拔他。不論領導是否值得你敬佩，下屬都必須尊重他。如果你對外 宣傳領導的優(yōu)點，一旦風聲傳到了他的耳朵里，他會更嚴格地要求自己，更加關心你。在成功策劃某項 工作時，即使是你的功勞，也要把選擇權(quán)留給自己，而把決定權(quán)給領導。
與領導談話時，要采取委婉的語氣，切不可意氣用事，更不能放任自己的情緒。有一次，香港中文臺名 嘴竇文濤來到重慶發(fā)生過一次口誤，錯把“重慶人”說成“四川人”，惹得重慶人不高興。他的秘書用 委婉的語氣給他糾正，并拿“北京人”與“河北人”的關系打比方，竇先生不但不生氣，反而豁然開朗， 對秘書倍加感激，他們之間的關系更默契了。
總之，下屬與領導溝通 與領導溝通，要講究方法、運用技巧。況且，與領導進行有效溝通，保持良好上下級關系， 與領導溝通 不是人格扭曲，不是狡詐詭譎，不是欺上瞞下，不是阿諛奉承，也不是人際交往異化流俗，而是為人處 世的一門學問。，主動溝通