教師的校本培訓少不了一份優秀的培訓方案。下面是由小編整理而成的教師校本培訓方案范文，謝謝你的閱讀。

教師校本培訓方案范文(一)

一、指導思想

以《基礎教育課程改革綱要(試行)》的精神為核心，以學科《課程標準》為依據，以學生為本，以教師為本，以學校為本，通過多種形式的培訓，建設一支具有現代教育理念，掌握基礎教育課程改革的新要求，有效實施教育教學的師資隊伍。

二、培訓目標1、更新教育觀念，掌握學科課程的基本理念，理解學科教育的功能和價值。

2、深入研究學科教學中的各種實際問題，根據課程標準的有關要求，解決課程實施過程中出現和可能出現的問題。

3、理論與實踐相結合，從理念與操作的結合上探索新課程實施的有效途徑。

4、根據學校實際，采取分層培訓的方法。

三、培訓內容

校本培訓應該立足于教師的發展，重在構建和提升教師的思維結構、知識結構和文化結構，提高教師的教育教學實踐能力和教育科研的水平。因此校本培訓的內容應該注重教育理論的科學性，注重教育實踐的針對性，注重教育培訓的實效性。

1、教育觀念。教師的教育觀念對自身的教育行為和態度產生重大的影響。教師在接受校本培訓的過程中通過現代教育理論的學習，逐步形成新的教育觀念，重新審視自己的教育行為，反思自己的教育理念，及時修正自己的教育教學工作，使之符合性課程的教育要求。

2、課標解讀。課程目標決定了課程的性質、類型、內容、形式與手段。強化目標意識，重視目標研究，是教師盡快熟悉新課程，走向成熟的必經途徑。因此，各學科以課程標準為主的校本培訓是重要的一項內容。

3、教學實踐。教學實踐是教師工作的落腳點。在學科教學中如何落實現代教育理念，培養學生的創新意識，激發和培養學生探索未知世界的欲望和能力，都必須落實、融化在教師教學過程的點點滴滴之中。因此，實踐操作為主的策略研究是校本培訓的主要內容。這一內容的培訓包括教學案例分析、觀摩(包括上課與說課)研討、問題研究、經驗交流等等。

4、課題研究。課堂教學是一項極其復雜的創造性勞動。教師應該學會針對某些實際問題改變教學方式，在問題解決的過程中進行自我監控和評價。教師的這種教學與研究技能的獲得與提高，唯有在自己的課堂教學里親身參與研究才是最有效的途徑。因此，校本培訓要重視培養教師的教育科研能力，做到“教與研”緊密結合，研究與行動合而為一，促使教師的教學水平和研究能力共同發展。這樣，通過校本培訓，教師的素質提高就不會僅僅停留在教學的外部行為上，而且能促使教師成知識傳授型向學科研究型發展。

四、培訓形式

1、專家講座。以理念與通識學習為主的培訓，采用專家講座的形式。

專家講座——課程改革的理論指導，新課標與新教材的解讀，新課程教學法的培訓，重在轉變教師觀念。

2、骨干教師講座。理論如何與本校、本學科的實際相結合，以及日常教學中的一些實際的、共同性的問題，以骨干教師講座的方式集中授課。

骨干教師講座——將自己參加培訓獲得的理論與教學的實踐起來結合，重在指導實踐。

3、教學示范研討。教師展示自己課堂運用先進的教學方式，滲透、落實新課程理念，組織觀摩，并進行有針對性的討論。

4、案例分析。將收集到的各種資料以案例的形式展現出來，供教師研究、交流。

案例分析與觀摩(包括上課與說課)研討——有利于學科課程的專題組織研究，重在探討理論如何在實踐中的運用。

5、課題研究。問題即課題。開展以校本為主的課題研究。解決實際問題，提高教師的教科研能力。

6、問題沙龍。提煉教學中的有關問題，組織部分教師，在骨干教師的帶領下，展開針對性的探究。

課題研究、問題沙龍等——針對性的“問題”研究，重在解決教學實際中出現的問題。如：針對“品德與生活和思想品德課的不同點”、“一年級剛入學學生能否組織有效活動，如何組織”、“統一要求與關注個體——課堂教學管理”、“數學課如何激發學生情感參與”、“語文課如何落實面向全體”、“藝術課如何實施小組合作”等問題展開探討。

7、開展“青藍工程”，充分發揮老教師“傳、帶、幫、扶”，使年輕教師迅速成長。

五、培訓時間

1、集中培訓——可以利用開學前的準備周，安排一個單位時間。

2、學科組研討——合理安排課程，按照學科組每周安排一個半天的空課時間，專門用于校本培訓(做到“四個一”：即聽評一節課，學一篇相關的課改理論文章，修正上一周所用的《實驗精編》作業冊，研究下一周的教材及教案)。

3、課題組研討——根據各自所承擔的課題，不定時進行。

4、大組培訓——教務處針對發現的問題開展“問題攻關”，每個月不少于一個單位時間。

六、組織領導

成立校本培訓領導小組，了解學校教師教育教學水平實際現狀;明確學校教師隊伍建設發展目標;制訂校本培訓整體方案;落實校本培訓具體活動;評估教師參加校本培訓的實際效果。

七、管理與考核：

每學期末由教研組長與教務主任對每位教師參與校本培訓活動進行考評，并將考核結果納入教職工工作綜合考評。

教師校本培訓方案范文(二)

教育工作的一切去適應每位學生發展”的課程理念，給教師工作提出了全新的要求，教育工作不但要在教育思想、教育觀念的根本轉變，更要在教育方式、方法上的不斷更新，知識、信息的不斷攝入，師品的不斷提升。“終生學習”的理念必將滲入到每位教師的心田，有組織地校本師訓已迫在眉睫。根據本校的師資情況，充分利用校內外師培資源，借鑒成功的經驗制訂并實施校本師資培訓行動方案。

一、學校基本情況：

我校是一所由原黑寶山煤礦子弟學校(企業辦學)與多寶山鎮礦山小學(事業辦學)合并而成的一所九年一貫制學校。但目前本校師資在年齡上兩極分化，中老年教師居多，中間力量太少，教師的教育觀念、教育方式方法等差異性較大，多數教師適應不了二期課改的要求，教師的校本培訓任務很重，勢必要激起每位教師積極主動的參與。

我校的校本培訓也有諸多的優勢：

1、學校既有企業性，又有事業性，兩校經驗得到有機融合。

2、在全體教師中有幾位師德高尚、敬業樂教、好學求進、業績顯著的教師，以他(她)們為榜樣帶動與推進校本培訓。

3、現代教學設備、設施的添置到位，為校本培訓創造了優越的條件。

二、校本培訓的指導思想：

以鄧小平同志“三個面向”為指導，認真踏實地實踐“三個代表”的重要思想，樹立科學的發展觀和終身學習的理念，加強師德建設，全面落實教師教育教學基本功、教學技能等的培訓，激發教師積極主動參與培訓的自覺性。

三、校本培訓目標：

1、讓“人人都能成才，使每個人都能主動找到適合自己發展平臺”的辦學理念成為每位教師謀求自身發展的自覺行動。

2、通過校本培訓使每位教師在專業發展上都有長足的進步，形成學習型、研究型的工作方式。

3、建設一支師德高尚、基本功扎實、具有較豐富的理論素養、較高的專業能力和求索精神的教師隊伍。

四、校本培訓組織管理：

1、校本培訓的領導小組

組長： 馮啟友

副組長：孟祥明牟憲亮

組員：孫晶李梅紅

2、校本培訓指導評價小組

校負責教育教學領導，教研組長代表。

五、校本培訓類別與內容指向：

1、全員培訓：政策法規、制度、規范要求，職業道德要求，教育教學技能(問題研究、專題課題研究)。

2、班主任工作培訓：科學的班級管理、班級文化建設。

3、青年教師培訓：教育觀念、教育教學基本技能，課題研究、信息資料收集處理應用，實行師徒結對帶教制度。

六、校本培訓時間與主要形式：

1、政治理論學習時間(政策、法規、制度、規范要求、職業道德要求、新課程方案、學科要求)。

2、教研組、備課組活動時間(理論學習、問題研究、實踐研討反思)。

3、聚焦課堂教學、教學時間(理論轉換為實踐、同伴互學、專家診斷性指導)。

4、空課、課間時間(記錄問題、相互交流、合作學習)。

5、自學時間(理論學習、反思與教案、課件設計)。

6、報告會、教育教學論壇，接受信息時間(學科教學、學生教育，深刻地認識和理解教育)。

七、校本培訓的主題：

1、提高教工素養、職業水平的研究與實踐。

2、《德育生活化》學生自主能力(良好的行為習慣、學習習慣養成)培育的研究。

3、新課程背景下課堂教學策略、方法、途徑實踐研究。

4、現代信息技術環境下教學設計的研究。

八、校本培訓的內容與形式：

1、理論學習：圍繞主題或確定主題——收集資料(教育教學等方面的信息、教育教學論著節選、經驗、論文)——學習認知(從表象到深層地理解學生、理解教育)——實踐感悟(撰寫學習感悟心得或案例)——交流學習體會或案例分析。

2、班主任工作：

圍繞“四個一”學生培養目標實施班級管理、班級文化建設。

(1)班級管理：制訂班級奮斗目標、學生個人奮斗目標、班級制度、規范要求、崗位設置;建立檢查、評比、談心、激勵、幫教機制。

(2)班級文化：創建文明有序、積極向上的班風，培育好學上進的學風，循序漸進對群體與個體學會生活、學會做人、學會學習、學會做事教育;設計與開展生動活潑、推進學生主動健康發展的活動，保持整潔、整齊的班級及包潔區環境;在美觀、催人奮進上設計環境布置。

3、聚焦課堂，深入開展二期課程下課堂教學的實踐研究。

(1)教研組、備課組組織管理

教研組、備課組計劃(包括理論學習計劃)的落實，階段性總結和期末總結、教師學習心得或教學案例、問題研究與課題研究、傳幫帶結對名單和教研記錄單。

(2)教研過程(學習——認識——實踐——反思——研討——交流)

①學科理論學習材料、教學理論學習材料、每月交一篇理論學習心得

或教學案例。

②適時進行集體備課、上課、聽課、相互評課、輪流說課活動。

③經常性地落實研討課、觀摩課以及課堂教學和教學技能評比。

④經常性地對教學問題(作業設計、作業質量、輔導、學習態度、習

慣的矯正等方面)的研究。

(3)教研側重問題診斷對策上。

針對教學中的共性問題，學科教學中的重點、難點問題或所遇到突出問題，綜合歸類形成議題，研究步驟(形成問題——自主學習——現場觀察——對話交流——形成報告——開出“處方”)，每個教研組、備課組有一本問題對策本，每位教師均要提供問題與對策資料。

九、校本培訓的保障機制：

1、營造濃郁的校本培訓氛圍，讓教師要我學變為我需要學;創設良好培訓條件，在經費、設備、設施、時間安排等方面予以保證。

2、業務骨干引領，開設講座，學科教學指導小組幫助診斷指導，同時去發現教師教育教學中的亮點，階段性地開辟教師講壇及沙龍活動。

3、評價與考核。教師參與校本培訓、投入程度、提高幅度作全程記錄，作為教師工作考核的一個極其重要方面，與教師職務晉升、評優、目標管理獎發放掛鉤，投入校本培訓的過程，把每位教師帶入在二期課改下走專業化發展道路，打造教育智慧，使每位教師朝著既是教育者、更是學習者、實踐者、研究者、探索者的方向努力。

教師校本培訓方案范文(三)

為繼續貫徹落實教育部制定的《中小學教師繼續教育規定》，提高我市中小學教師政治思想素質、教育理論水平和教育教學能力，適應新課程改革的需要，使我市教育事業向高水平、深層次發展。特制定本方案。

一 、 實施校本培訓的指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以教育部及各級教育行政部門頒布的關于中小學教師繼續教育各項管理規定為指南，以學校的改革發展為目標，以教師自主學習、自主研究、自主發展為根本，以推進中小學課程改革為基點，通過校本培訓，使我市教育事業得到新發展，步入新境界。

二、實施校本培訓的目標任務

1 、在教師個體上，通過校本培訓提升人格、更新知識、提高教育教學能力、富有創新精神，培養一大批骨干教師、學科帶頭人、優秀教育管理干部和少數教育教學專家，從而在我市建立起一支具有現代意識、研究能力和創新精神的高素質教師隊伍和管理隊伍。

2 、在學校發展上，通過校本培訓提高學校綜合辦學水平，形成各自的辦學特色，辦出更多的示范學校、名校和在全省有一定影響的學校。

3 、就校本培訓本身而言，構建起全市校本培訓網絡，形成具有我市地方特色的、可操作性強的校本培訓經驗與成果。

三、實施校本培訓的步驟

1 、 20XX 年 1 —— 6 月，各校擬訂培訓方案(其中培訓內容分年度擬訂，各有側重，循序漸進)。 6 月 15 日前各校務必將本年度培訓計劃報市進校繼教中心。

2 、計劃擬訂之日起全面實施。

3 、年底將對本年度培訓進行全市范圍的考核檢查。(考核用表附后;考核檢查以后將在每年年底進行)

四、實施校本培訓的培訓內容

實施校本培訓，學歷達標是基本前提。凡學歷未達標者，目前的主要任務是提高學歷層次(但不能作為不搞校本培訓的理由)。校本培訓的課程資源極其廣泛。各校在本著立足“本校”、“本崗”、“本職”甚至“本人”的基礎上，根據教師和學校發展的需要，按照“大平臺、多模塊、小專題、菜單式”的培訓思路，自行設置培訓課程。一般而言，培訓內容可分公共課程、學科課程和實踐活動課程三部分。 ① 師德修養， ② 現代教育理論、教育思想， ③ 現代教學方法、名家教學風格(包括優秀教學研究、案例研究等)， ④ 新課程新理念， ⑤ 信息技術， ⑥ 學科最新理論與拓展， ⑦ 教育科學研究， ⑧ 教師和學校在教育教學實踐中遇到的具體問題及解析。每校每年要有 2 個以上的專題培訓。(培訓參考內容附后)

五、實施校本培訓的培訓形式

校本培訓講求的是針對性、實效性和個性化。學校應根據教師和學校的具體情況，結合實際，創造性地開展多種形式的培訓。如：專題講座、主題研討、案例研究、教學觀摩、教學競賽、行動研究、課題研究、學術交流等等。最好能采取分層推進以達到整體優化。即針對不同年齡、不同水平、不同職級的教師，因人施教，展開培訓，最終收到整體優化的效果。

六、實施校本培訓的學時安排

參加繼續教育既是教師的權利又是教師應該履行的義務，因而它具有一定的強制性。在本周期內，每位教師的校本培訓每年不得少于 40 學時，共 160 學時。完成后按 20 學分記入繼續教育登記證。

七、實施校本培訓的過程管理

1 、由市繼續教育領導小組統一領導。

2 、進修學校負責實施過程指導和日常管理工作。

3 、納入學校督導評估的重要內容(包括校長考核、教師考核)。

4 、在學校，各校校長是第一直接責任人，負責本校校本培訓的全面管理。在校長的直接領導下，教導室負責校本培訓計劃、方案和實施細則的制定;負責計劃管理、課題管理、成果管理;負責讀書筆記的檢查登記、繼教學分登記等其他檔案管理;負責學校教育教學實踐和理論的研究，尤其是關于校本培訓的研究;負責協助各級培訓院校搞好校本以外的其他培訓;負責教師、班主任的各種學習活動、各項技能訓練及檢查、考核等。(檔案參考內容見附表 5 )

八、實施校本培訓的考核與評價

1 、本培訓周期內，凡達到 160 學時的教師，原則上按 20 學分記入繼續教育登記證。未達要求的，評優、評先、職評等實行一票否決。

2 、本培訓周期內，實行年度考核和周期終結性考核相結合的評價辦法(見附表 1-4 )。凡考評不合格的學校，第一直接責任人即校長在年度干部考核中“校本培訓”分將被全部扣除，其個人繼教學分減登或不予登記，所在學校全體教師繼教學分集體按比例減登。同時，考評也將在全市范圍內評比，對評比中最差的學校，第一直接責任人仍如前面辦法處理。成績優異的予以表彰和獎勵。

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