公司駕駛員員工手冊

為加強駕駛員管理，規范其行為，樹立高度的責任心，倡導敬業精神，特制定本制度:

一、駕駛員聘用制度:

1、申請:全公司駕駛員根據上崗條件，自愿提出申請。

2、考核:根據駕駛員理論、業務考試成績和基本素質、安全意識、服務態度等綜合情況，公司辦組織用車部門和公司領導進行考核、選聘。

3、簽訂上崗責任書:公司辦根據駕駛員定崗定員數，按綜合成績依次錄取。競聘上的駕駛員，簽訂上崗責任書。

4、新聘駕駛員實行三個月的試用期，試用不合格者，不予正式聘用。

二、駕駛員薪酬:

1、駕駛員薪酬由基本工資、效能工資和出車補貼組成，取消每月固定加班費。

2、基本工資為固定部分。效能工資統一由辦公室組織用車部門根據駕駛員服務質量、安全情況、車輛衛生等方面進行考核計發。出車補貼按0.15元/公里計。國家法定假日出車的，按實際出勤計發加班費。

3、出車在峨眉以外的.地區，連續時間超過3天的，第1天和最后一天，按實際里程計算，其余住勤時間以及產生的住宿費用，按《公司差費報銷暫行規定》辦理。

三、調用程序及管理:

1、公司領導、部門領導公出或接待可申請用車，一般工作人員不得申請用車。

2、用車時間相近，方向相同、地點相近的出差人員，盡可能同車同行。

3、調用車輛必須在用車前一天填寫用車申請單，特殊情況下可以電話與調度聯系，事后補齊調車手續;乘車者用車后在《小車使用及運行記錄》上簽字。

4、駕駛員不得私自借車或換車，收車后及時將車輛停入車庫。公司辦定期抽查車輛入庫情況。

5、每周五下班前，駕駛員應將車鑰匙交于小車班長集中保管。

6、車輛調度每月將駕駛員出車情況和各部門用車情況及公里數進行統計。

四、油料管理:

1、車輛在公司辦指定的加油站加油。駕駛員應在出車前根據行程加足汽油;途中加油，必須請乘車者簽字認可，否則不予報銷。

2、車輛調度計發油票。出車加油量以出車里程×公里油耗額核定。

3、每周末將出車公里數統計結合車輛調用單和發給的油票進行檢查核準。

五、建立車輛管理檔案:

1、復印存檔:購車手續、各類證件等基礎資料。

2、登記建檔:車輛大中修、定時保養、年審結果、事故記錄等。

六、有關費用的管理和報銷:

1、以《小車使用及運行記錄》為依據填寫出車時間、地點、過路(橋)費、洗車費、停車費、住勤補貼費等。

2、洗車費以60元/月固定計發。

3、報銷清單填好后送辦公室主任審核，方可報銷。

七、維修:

1、車輛實行定點維修，特殊情況需到非定點廠修理，須說明理由，經辦公室主任或車輛調度同意，方可維修。

2、鼓勵自我檢修和保養，確需進廠維修的，由駕駛員填寫維修申請單，班長檢查審定，報公司辦主任批準后方可維修。

3、定額修理:國產車以1萬元/年為基數(進口車輛以1.2萬元/年為基數)，按使用年限每年增加1千元，行駛里程增加1萬公里增加500元。半年考核一次，節余部分以25%作為獎勵，超出部分以10%罰款(此條二00二年執行)。

4、車輛大、中修:小車班應于年初申報計劃(包括大、中修時間、修理廠、維修范圍、預算金額)，報公司辦主任審批后方可安排合適時間修理。

5、封存車輛原則上只發生定期養護費，其養護需報辦公室主任批準。

6、小車班長每月將小車修理費發生額統計。

八、車輛事故處理:

1、發生交通事故，駕駛員應立即通知車輛調度和小車班長，并積極協同交警、保險公司處理。

2、駕駛員在交通事故中應承擔的責任，以交警判決為依據，分為全部責任、主要責任、同等責任、次要責任、無責任。

3、根據交警部門認定的責任大小，駕駛員應就交通事故承擔賠償責任，其賠償比例如下:全部責任賠償實際損失額的20%;主要責任賠償實際損失額的10%;同等責任賠償實際損失額的8%;次要責任賠償實際損失額的5%。

九、其它:

1、文明用語、禮貌待人、熱情服務。

2、保持車輛整潔衛生。

3、遵章守紀行車，嚴禁酒后駕車。

4、嚴格執行例行保養規定，堅持出車前、途中、收車后的“三檢”工作;準確報修，消除機械事故隱患，確保車況良好。

5、不得向乘員和修理廠索要財物、餐飲等。

6、保守公司秘密，不得散布、傳播小道消息，混淆視聽。

十、本制度從二00一年七月一日起執行，原有相關制度如與本制度有抵觸的，以本制度為準。

員工手冊的五大編寫原則

在編寫員工手冊的過程中，應遵守依法而行、權責平等、講求實際、不斷完善和公平、公正、公開五個原則。

1、依法而行：員工手冊的制定要遵循國家的法律法規和行政條例

2、權責平等：員工手冊應充分體現企業與員工之間的平等關系和權利義務的對等

3、講求實際：員工手冊要有實際的內容，體現企業的個性特點

4、不斷完善：員工手冊應該適時、不斷改進、不斷完善

5、公平、公正、公開：員工是企業的一員，企業的發展離不開全員參與，所以要廣泛征求大家的意見，對好的意見和建議要積極采納。

員工手冊常見公示做法是什么

1、 將公司的規章制度，公布在公司的會議室內，沒有特意去提醒員工注意或者確實提醒了員工，但沒有任何證據可以證明，甚至沒有任何證據可以證明是何時公布的;這一做法常見于一些老國企。

2、 將公司的員工手冊，公布在公司的內部網站上，每個員工皆可以通過公司系統進行查詢查看。這一做法常見于新型的IT公司，甚至一些知名的國際化的IT公司。

3、 將公司的員工手冊，通過電子郵件系統，向公司的每一名員工送達。這一做法常見于新興的企業，雖然不是IT行業，但是工作習慣依賴于網絡，習慣于在工作過程中使用網絡溝通方式。

員工手冊修改程序是怎樣的

企業員工手冊必須通過民主制訂程序進行操作。大前提是不能有悖于國家的政策法規，具體細節和條款可以根據企業的特點具體制定。越細越好，但必須可以操作，也就是不能出現模糊的概念，獎的清楚;罰的明白。員工手冊實施前要通過公示告知給全體員工，并對員工進行培訓，保存好培訓材料，以備日后查用。員工手冊草擬后，要通過完善后定稿，通過公司辦公會討論的程序固定下來，再召開工會或職代會討論，這樣民主程序走完后，定稿后實施，手冊的實施要有公司一把手的簽名批準。

員工手冊的作用

“員工手冊”是企業規章制度、企業文化與企業戰略的濃縮，是企業內的“法律法規”，同時還起到了展示企業形象、傳播企業文化的作用。它既覆蓋了企業人力資源管理的各個方面規章制度的主要內容，又因適應企業獨特個性的經營發展需要而彌補了規章制度制定上的一些疏漏。站在企業的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業有效管理的“武器”;　站在勞動者的角度，它是員工了解企業形象、認同企業文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南。特別是，在企業單方面解聘員工時，合法的“員工手冊”往往會成為有力的依據之一。

《勞動法》第二十五條規定的用人單位可以隨時解除勞動合同的情形中包括　“嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的”，但是如果用人單位沒有規定，或者規定不明確，在因此引發勞動爭議時，就會因沒有依據或依據不明確而陷入被動。制定一本合法的“員工手冊”是法律賦予企業的權利，也是企業在管理上的必需。