水利培訓心得2000字篇1

黨的報告提出，進步自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家。這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是進步綜合國力的關鍵。明確要求堅持走中國特點自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設各個方面。到2021年，我國的自主創(chuàng)新能力明顯增強，科技進步對經濟增長的貢獻率大幅上升，進入創(chuàng)新型國家行列。

要實現(xiàn)這一目標，靠的是中華民族文化的積累、科技實力的構成、科學技術體系的建立、充足的科技人力資源的支持和全社會各行各業(yè)的共同努力。

水利作為國民經濟和社會發(fā)展的重要基礎設施，在我國未來的創(chuàng)新型國家建設中肩負側重要的作用，水利行業(yè)應當在科學、系統(tǒng)認知我國自然水環(huán)境和基本國情，維護、實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展和社會可延續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮出行業(yè)引領上風。為此，水利行業(yè)必須盡快實現(xiàn)觀念和機制的轉變，實現(xiàn)理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，不斷提升水利科學技術管理水平，只有這樣，才能在創(chuàng)新型國家建設中謀求水利事業(yè)同步發(fā)展。

水利創(chuàng)新、事業(yè)發(fā)展，要靠人才。具有一支數目充足、眼界開闊、勇于創(chuàng)新、把握現(xiàn)代科技管理知識的高素質水利人才隊伍是保證水利事業(yè)可延續(xù)發(fā)展的關鍵。進入新世紀以來，隨著水利各項改革不斷深入，水利事業(yè)進入了一個新階段，水利職工隊伍也發(fā)生了較大變化。水利人才隊伍整體素質有了大幅度進步，在水利建設的高潮和管理中人才隊伍得到錘煉，一批優(yōu)秀干部脫穎而出。但與報告提出的創(chuàng)新型國家建設的目標要求和與之相適應的水利事業(yè)可延續(xù)發(fā)展的要求相比，水利人才隊伍建設還存在差距。主要是：隊伍的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力不夠強，高效運轉、布滿生機活力的創(chuàng)新體系和管理機制還未構成;人才隊伍素質存在嚴重不平衡性，地區(qū)差異明顯，基層隊伍整體素質偏低;高層次、資深的專業(yè)技術人才和高技能人才數目不足;從深化水利體制改革和資源水利發(fā)展的要求看，人才專業(yè)結構、隊伍專業(yè)化程度、社會服務手段和技能儲備等有待改善，市場經濟管理能力和適應性須進一步進步。對此，應當蘇醒地熟悉，我們在重視水利工程建設、強化資源水利管理的同時，必須重視和加能人才隊伍建設，這也是今后一段時間里一項重要而艱巨的任務。我個人以為可以加強以下幾方面工作。

一是要建立與時俱進的思想理念。

要建立科學發(fā)展的理念。要深入學習、深入領會_的含義，深入熟悉二o二o年全面實現(xiàn)小康社會國家各項目標對水利工作的要求，以科學務實的態(tài)度，積極思考和研究水利在我國“成為人民富裕程度普遍進步、生活質量明顯改善、生態(tài)環(huán)境良好的國家” 的發(fā)展進程中承當的社會責任，謀求改革、創(chuàng)新、發(fā)展的新思路。

要建立資源水利的理念。新時期水利的內涵與外延都有了新的擴充，要依照“兩個轉變”的治水思路和自然科學規(guī)律，以法律賦予的相干職責制定中長時間發(fā)展規(guī)劃，研究可延續(xù)發(fā)展的資源水利管理職能和體制，整合水利管理資源，指導與之相適應的管理機構和人才隊伍建設工作。

要建立人才資源是第一資源的理念。充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在水利發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要牢固建立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資格，不唯身份。建立“尊重知識、尊重人才”的觀念，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。

二是要進一步建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用、管理機制。

要突出人才建設的戰(zhàn)略重點，修建人才成長的政策環(huán)境。以滿足水利改革發(fā)展中對領導人才的需求為重點，培養(yǎng)優(yōu)秀領導干部;以適應水利信息化、現(xiàn)代化建設需要為重點，培養(yǎng)創(chuàng)新型專業(yè)技術人才;以適應傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可延續(xù)發(fā)展水利轉變的需要為重點，培養(yǎng)高層次專門人才、現(xiàn)代管理專業(yè)等緊缺人才;以適應依法行政、依法治水的需要為重點，培養(yǎng)知法、懂法、依法執(zhí)政的專業(yè)人才。

要修建有益于人才成長的環(huán)境。要在重大科研和工程建設、管理項目實施中把培養(yǎng)青年人才作為重要任務之一，鼓勵青年人才在艱苦復雜的環(huán)境和豐富的社會實踐中鍛煉成長。同時深化干部人事制度和分配制度改革，創(chuàng)造公然、同等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境。充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性，努力構成人盡其才、才盡其用、人才輩出的新局面。建立職務能上能下、職員能進能出、布滿生機和活力的管理機制。

要建立人才引進的工作機制。根據事業(yè)發(fā)展的需要，研究急需人才的專業(yè)、層次和素質要求，不拘一格引進所需人才。鼓勵采取咨詢、講學、兼職、聘請、技術合作等方式展開交換合作。遵守人才成長的客觀規(guī)律，努力修建留住人才的和諧氛圍，以環(huán)境留人、以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。堅持高出發(fā)點、高標準引進優(yōu)秀人才，堅持“公然、公正、公平、擇優(yōu)”的原則，在重視引進人才的學歷、專業(yè)的同時，重視對其職業(yè)道德、心理身體健康、及團隊合作精神等綜合素質的考察。

要建立后備干部培養(yǎng)機制。各級領導班子要把培養(yǎng)、建設后備干部隊伍放在重要議事日程，依照素質良好、數目充足、結構公道的要求，建立、充實后備干部隊伍。加強后備干部的培養(yǎng)與鍛煉，完善后備干部管理工作，同一調配和使用后備干部，優(yōu)化后備干部資源配置。

水利培訓心得2000字篇2

參加了水利部青年公務員知識更新培訓班。七天的時間，我們和來自水利部辦公廳秘書處、水資源管理司、防辦等各司局以及長江委、黃河委、淮委、海委、松遼委等各流域機構的學員一起系統(tǒng)的學習了《社會調查及調查研究報告撰寫》、《中國水資源管理》、《保密的工作基礎知識》、《水利公文寫作》、《水利法制建設》、《干部成長規(guī)律研究》、《對當前水利形勢的認識》、《如何提高執(zhí)行力》、《心理調試和溝通技巧》共9門課程。學習過程中，我認真聽課，認真筆記，認真思考，圓滿完成了各項學習任務。通過學習，系統(tǒng)的梳理了一名水利公務員必備的知識，進一步提高了政治修養(yǎng)，強化了理論素質，更重要的是發(fā)覺了自己的缺點和不足，對未來如何做一名合格的公務員，打下了堅實的基礎。下面談幾點個人體會：

一、把握當前水利脈搏，積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路

作為一名水利系統(tǒng)公務員，最重要的是依法治水，依法管水，依法興水，所以，對國家的治水政策及可持續(xù)發(fā)展治水思路的把握應該是很重要的一項基本要求。陳雷部長講話指出“水是基礎性的自然資源和戰(zhàn)略性的經濟資源，是生態(tài)與環(huán)境的控制性要素。以水資源的可持續(xù)利用保障經濟社會的可持續(xù)發(fā)展，是世界各國面臨的共同挑戰(zhàn)和緊迫任務。當前和今后一個時期，是中國全面建設小康社會、加快推進現(xiàn)代化進程的重要時期，也是傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利加快轉變的關鍵階段。人多水少，水資源時空分布不均、與生產力布局不相匹配，不僅是中國現(xiàn)階段的突出水情，也是中國現(xiàn)代化建設進程中需要長期應對的基本國情。”水利部發(fā)展研究中心_主任的給我們學院仔細的回顧了可持續(xù)發(fā)展治水思路出臺的時代背景和戰(zhàn)略意義，更使我們認識到肩頭承擔著踐行可持續(xù)發(fā)展水利的責任，堅定不移的用可持續(xù)發(fā)展治水思路指導日常民生水利工作。工作中，只要堅持水資源可持續(xù)利用，堅持以人為本，堅持人與自然和諧，堅持統(tǒng)籌兼顧，堅持改革創(chuàng)新，堅持現(xiàn)代化方向就不會偏離民生水利可持續(xù)發(fā)展的軌道。只有真正理解可持續(xù)發(fā)展的治水思路，才能更好的把握當前水利脈搏，積極踐行才能積極踐行可持續(xù)發(fā)展治水思路。

二、提升自我，學會溝通，利用團隊精神把事業(yè)干好

隨著世界科學技術的突飛猛進，綜合國力競爭的日趨激烈，社會對人才的需求越來越強烈，對人才素質的要求也越來越高。一個人要想在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展，就必須具備更加優(yōu)秀的素質。通過情商和心理溝通技巧的學習，使我更加清醒的認識到自己和優(yōu)秀的差距。要努力提升自己的知識素質、能力素質、心理素質和身體素質，只有具備高素質才能成為一名優(yōu)秀公務員。

發(fā)展自己可以以劃單人艇的心情去生活、發(fā)展自己、表現(xiàn)自己，但日常工作中更多時候我們是劃的龍舟，每個人的成敗得失是休戚相關的，只有和諧溝通，同舟共濟，以團隊的力量來用心完成各項工作，才能把我們的事業(yè)干好。如老師講的90%規(guī)律使我一下明白了我們規(guī)劃科主管的規(guī)劃為什么遲遲交不了卷。一個規(guī)劃項目，從設計院的規(guī)劃處設計人員>規(guī)劃處總工>院總工把關>技術中心評審>委內校核>委領導基本上6個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的工作人員一般是90%的思維，即做到100%太累，60%太危險，90%優(yōu)秀剛好，如此，前面5個環(huán)節(jié)的90%連續(xù)的結果就是59%(假定優(yōu)秀為1)，59%的成果就是合格還達不到，誰都不會滿意，因此，返工就是必然的選擇，有的規(guī)劃返工的不止2、3次。很簡單的道理在實際應用中很容易忽視，在今后的工作中，我爭取把學到的知識貫徹到規(guī)劃組織的各個環(huán)節(jié)中去，將每個規(guī)劃組織好，拿出優(yōu)秀的答卷。

三、把握規(guī)律，科學規(guī)劃自己成長

作為一名人員，要把握干部成長規(guī)律，認真定位，科學規(guī)劃自己的成長。通過對干部成長的目標、動力、途徑、素質、環(huán)境、標準、關口、周期八大基本要求及干部成長萌芽期、成長期、成熟期、成就期、淡出期五個階段規(guī)律的學習，對干部如何成長有了感性認識，對自己發(fā)展有了規(guī)劃方向。俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，既然走上公務員崗位，也要樹立一個長遠發(fā)展目標，才能有動力持續(xù)的發(fā)展自己。心存高遠，學會融入，善于積累是干部成長的第一步，做到“定好位、講規(guī)矩、明責任”，干好工作，是塑造合格干部的基本要求，做到這些才能向更高的目標沖擊。道理明白很簡單，真正做到卻很難。在未來的流域水利工作中逐步發(fā)現(xiàn)自己，提升自己，發(fā)展自己，是個人成長中的一個長期目標，對上對下負責，時刻關注民生，在實踐中不斷完善自己的修養(yǎng)。

應該說這次培訓對于我不僅及時而且實際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，為我今后更好的開展工作打實了基礎，創(chuàng)造了條件。更重要的是這次培訓使我清楚的知道怎樣才是一名合格的公務員，如何成為一名合格的公務員。在今后工作中增強服務意識，努力轉變工作作風，團結干事，務實謀事，積極做好本職工作。