如今，跳槽已成為職場中平常得不能再平常的現象了。那么跳槽辭職的正確方式與技巧大家知道是什么嗎?下面小編帶來的正確辭職和跳槽的方法，希望大家喜歡！

正確辭職和跳槽的方法

想獲得更高的職位，想擁有更多的收入?跳槽是個不錯的方法，但是很多人不知道怎么跳槽才好。下面為您精心推薦了辭職和跳槽的技巧，希望對您有所幫助。

明確自己是否真的需要跳槽。判斷自己還有沒有晉升的空間、加薪的可能，跳槽后是否能達到預期的目的。

在尋找新職位時，不要讓原公司知道你想跳槽的意愿，也不要因為尋找新工作而影響了現有的工作。

不要辭職找工作。找工作過程中也許不會很順利，保持原來的工作能讓你不太狼狽。

全面比較新公司與原公司有哪些不同，是否能更有助于自己的發(fā)展，自己是否能及時適應。

若確定了被新公司錄用，要及時告知原公司自己離職的日期、原因等，并提早30天提交辭職報告。

妥善處理好在原公司的遺留問題，做好工作交接，這是一個職場人員的職業(yè)道德。

1、如果你想把屬于自己的檔案帶走，交辭職信前就應該處理好。不要離開前匆匆忙忙地準備。

2、任何資料要帶走，先確認是否有知識產權問題，損害原公司利益的事情不要做,會引起官司且對自己名聲上造成損壞。在遞交辭職信之前處理好所有私人的物品、文件與信件：有些公司，你交了辭職信后，就會禁止你再使用公司的電腦和文件,要拿回時比較麻煩.

3、若是要跑到現在公司的競爭對手那里去，辭職前不要告訴現在的公司.到職后也盡量少談原公司的競爭策略與業(yè)務機密。談論這些雖然可能會暫時討得新主的歡心，甚至可能因此提高自己的薪酬與職位，但更會因此落個背叛與出賣的惡名。

4、避免以負面方式談論原公司，這會影響你在行業(yè)內的聲譽。就算你與原公司有誤會,也不要這樣做,別人認為你沒有度量.

5、不要同時帶著原公司的人進新公司，否則新公司雖然短期獲益，卻會讓新公司對你漸生防范之心，怕你再度離職時再挖墻角。

6、在離職前不要和同事談那些不開心的公事,盡量讓你有個好心情.也讓你在離開時也能留個好印象.

7、該交接的事情要交接清楚.盡量要將留下的事情讓接手的人明白.這是一種良好的職業(yè)道德.

8、保持聯絡.與以前的舊同事及上司或老板也要盡量保持一種普通的聯絡.因為這對你沒有壞處.(特別是一些外企要求調查你在原公司的表現情況,如果你能有幾個同事幫你說話,那時就是你的福氣了、

9、商談離職日期、賠款等問題時，要學會用法律保護自己的合法權益.一般情況下，只要提前30天遞交書面辭職報告，無論公司同意與否，你都可以離職.現在很多公司與員工簽署了行業(yè)禁止協議，實際上這個合同要生效，根據相關法律規(guī)定，公司必須支付給你巨額費用。換句話說，如果公司不付給你“損失費”，他們就肯定沒有權利禁止你去同行業(yè)的公司。辭職時盡量咨詢公司人事部門有關交接的時間及離職時間,如沒有規(guī)定則同上司談應該就可以.另外,要看一下勞動合同或咨詢人事部門有關你的離開時間.正式員工辭職要提前一個月通知公司,不然視為違約,可能公司會進行相應的扣款。

1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術、成本等各項指標，為自己創(chuàng)業(yè)打基。

2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標與個人的發(fā)展目標不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前程而跳槽。

3、挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰(zhàn)、沖刺，永不服輸式的主動跳槽。

4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定，如公務員、事業(yè)單位還是企業(yè)，企業(yè)中如國企、外企、民企還是合資企業(yè)，故而頻頻跳槽。

5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標，追著高__走，誰錢給得多，上誰那去。

6、感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。

7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了，人熟了，環(huán)境熟了，沒有新鮮感，煩而無味，就想換個工作。

8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了，或出了差錯，自認為混不下去了，所以換了工作。總之，了解員工“跳槽”的原因和想法，為公司制定對策，今后考查選用人才打下基礎。

員工離職注意事項：

一.員工辭職

1、試用期內的員工，必須提前3天以書面形式告知公司，公司批準后，方可辦理離職手續(xù)。

2、試用期滿的員工向公司提出辭職,需提前30天以書面形式告知公司，公司批準后，方可辦理離職手續(xù)

二、員工自離

指員工不向用工單位打招呼，隨意脫離所在工作崗位和所在單位的行為。

1、曠工、外出學習等未經公司批準超過規(guī)定的時限。

2、辭職未獲公司批準而擅離職守。

3、工傷、病假、探親、年假、婚假等超期未及時續(xù)假不來上班。4、任意離開工作崗位，不辦理任何手續(xù)。

5、其他情形

員工自離屬于曠工行為，是嚴重違反公司有關紀律的規(guī)定，公司將無償解除勞動關系。

三.公司辭退

1、試用期內的員工，發(fā)生以下不符合錄用條件的情況時，公司有權予以辭退，不需提前通知，也無任何補償。

1)提供的證照等是虛假的;

2)填寫的履歷等資料是虛假不真實的;

3)無法達到錄用時規(guī)定的崗位錄用要求的;

4)達不到崗位說明書要求等情形的;

2、試用期滿的員工，如發(fā)生以下情況，公司將予以辭退，提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付其一個月工資。

1)員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的。

2)員工患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的適當工作的。

3)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。

4)國家法規(guī)規(guī)定的可以辭退的其他情形的。

四.無償解雇(懲罰性解除勞動合同)

無償解雇指公司不發(fā)給經濟補償金而解除與員工之間的.勞動關系的行為。

員工有下列情形之一的，公司將給予通知，立即無償解雇：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、嚴重違反勞動紀律或公司的規(guī)章制度的;

3、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的;

4、同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本公司的工作任務造成嚴重影響，或經公司提出，拒不改正的;

5、以欺詐、脅迫的手段或乘人之危，與公司訂立或者變更勞動合同的;

6、被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的;

7、因從事違法活動被公安機關依法予以治安管理處罰的。

8、員工自離

上述第2項情形，以公司有關規(guī)章制度規(guī)定和國家法規(guī)的規(guī)定予以認定。

上述第3項的重大損害是指嚴重失職, 營私舞弊，造成公司損失達1000元(含)以上或者造成重大不良影響的情形。

嚴重失職是指員工不符合崗位說明書的崗位職責要求。

員工因上述2、3、4、5、6、7、8條款被解除勞動合同,給公司造成直接經濟損失的，公司保留向該員工索賠的權利。

五、離職手續(xù)的辦理

員工離職時必須按照離職生效日期及時辦理離職手續(xù)，否則，自己承擔不利后果。

員工在離職前必須辦理完畢下列各項手續(xù):

1、辦結工作交接手續(xù)：根據上司的指示，在規(guī)定的時間內將負責的工作完全移交給繼任者，并經所在部門負責人和繼任者簽字確認;

2、從公司領用或借用的工具、資料、物品、業(yè)務相關的各類報表及所有含公司機密的媒體資料必須在離職日前歸還;

3、預支的借款必須在離職日前歸還，債權與債務應在離職日前結算清楚;

4、及時領取離職工資并轉移檔案和社保關系;

5、公司規(guī)定的其他手續(xù)。

六、其他事項

本公司員工離職后，如被新公司聘用，經其雇主要求，公司有權將該員工曾被本公司聘用的基本事實告知員工的雇主，但將對該員工的私人信息保密。

跳槽辭職的正確方式與技巧

當你決定辭職時，不僅對你自己有影響，對同事、對上司，甚至對部門都會有影響。所以，最好的做法是首先直接跟主管提交辭呈，誠實地說明辭職的原因，然后與主管商量，什么時候應該讓同事們知道，以及如何將工作合理移交。有的公司有嚴謹的代理人制度，交接過程會容易一些。如果沒有這樣的制度，在你走人之前要做好移交工作。另外，有5件事是非做不可的。

1.如果你想把屬于自己的檔案帶走，交辭職信前就應該處理好。不要離開前匆匆忙忙地準備，難逃“瓜田李下”之嫌。

2.任何資料要帶走，先確認是否有知識產權問題，損害原公司利益的事情不要做。

3.若是進入原公司的競爭公司，盡量少談原公司的競爭策略與業(yè)務機密。談論這些雖然可能會暫時討得新主的歡心，甚至可能因此提高自己的薪酬與職位，但更會因此落個背叛與出賣的惡名。

4.避免以負面方式談論原公司，這會影響你在行業(yè)內的聲譽。

5.不要積極挖原公司的人進新公司，否則新公司雖然短期獲益，卻會讓新公司對你漸生防范之心，怕你再度離職時再挖墻角。

員工辭職流程：

1、員工原則上應提前30天將書面《辭職報告》交到人事行政部 ,并領取離職手續(xù)表。人事行政部對離職員工進行離職面談, 了解其離職原因并做記錄。

2、按照離職手續(xù)表辦理相關手續(xù) :

(1)、離職員工將離職手續(xù)表交部門負責人簽字。部門主管以上崗位需經總經理簽字。

(2)、由離職員工所在部門的助理向離職員工收回工作證,員工手冊 ,工作服 ,辦公用品,確認上交無誤后由助理簽字確認 .

(3)、由財務部檢查離職員工與公司在財務上是否有拖欠(包括所借款項 ,出差報銷 )，如有拖欠當場清還，無拖欠則由財務部在離職手續(xù)表上簽字確認。

(4)、離職員工在得到離職手續(xù)表上所有需要的簽名后,人事行政部向員工出具"關于與__解除勞動合同的決定"。

(5)、人事行政部安排人員到失業(yè)保險經辦機構辦理終止、解除勞動關系備案手續(xù);憑備案審核意見，到社會保險經辦機構中止職工社會保險關系;同時封存離職員工的公積金。如離職員工需要轉移公積金則由人事行政部根據其所提供的新賬戶進行轉移 ,如需取出則由員工自行辦理。

(6)、人事行政部在職工解除勞動關系之日起30日內，到失業(yè)保險經辦機構辦理失業(yè)保險待遇審核手續(xù)。

(7)、人事行政部將離職員工的檔案重新歸檔，同時結清工資。

離職有什么注意事項

一、切忌戀人變仇人

當員工在企業(yè)服務時，企業(yè)、員工雙方關系良好，甚至可以像戀人一樣親密無間，但是一旦關鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當初邀請員工進入企業(yè)時是多么的熱情，忘恩負義，翅膀硬了，想飛了是吧?然后就想方設法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設立種種障礙，想一解心頭之恨，導致最終企業(yè)與員工之間的關系像是仇人一樣，完全沒有了昔日的美好。

原因：企業(yè)覺得員工沒有忠誠度，枉費了企業(yè)給員工的發(fā)展機會、對員工的培養(yǎng)和對員工的信任，認為這是員工負了企業(yè)，是員工對不起企業(yè)，企業(yè)覺得心里不平衡。員工覺得企業(yè)沒有給予足夠尊重和重視，沒有給予其公平合理的回報，沒有得到應有的職業(yè)發(fā)展平臺，沒有晉升，沒有了當初的關懷、信任、鼓勵和支持，沒有了一起干事業(yè)的激情，員工心理嚴重不平衡。

實質：離職無非就是主動、被動和不可抗力三種，而分歧最多的當屬員工主動離職。現在很多人大講員工忠誠度(我不知道是不是都是老板或是自己想當老板想瘋了的，是老板的當然無可厚非)，看上去好像很有理的，可是坐下來仔細想一想，這個忠誠度的核心是什么?員工為什么要對你忠誠?憑什么?你給我報酬，我給你創(chuàng)造工作價值。員工到企業(yè)工作，在實質上雙方是一種交換關系，其實這個最關鍵的是企業(yè)和員工雙方一種契合度，一旦這個契合度出現某一方的傾斜，如果再沒有一方愿意主動放下姿態(tài)，愿意多走一步，愿意吃虧一點，這種不平衡自然很快浮出水面，結果就是離職。

關鍵員工離職，企業(yè)會發(fā)生招募成本、時間成本、培訓成本、團隊環(huán)境融合成本、離職補償成本，甚至商業(yè)機密泄露風險、增加競爭對手力量等等利空;員工則需尋找發(fā)展平臺的機會成本、生活成本、時間成本、團隊環(huán)境融合成本，甚至跳槽風險損失，職業(yè)空白期損失，對個人因職業(yè)不穩(wěn)而產生的心理、家庭不穩(wěn)定因素等等，也是利空。

二、規(guī)避離職員工對企業(yè)的負面影響力

一個人的社會關系可以延伸到250人，就是說一個人他的有效影響力范圍可以達到250個人，試想想，如果企業(yè)視一個離職員工像仇人一樣，該員工還會對這個企業(yè)心存感激之心嗎?我舉個例子：一家商業(yè)企業(yè)，如果員工離職后，都不愿意再談起這個雇主，連購物都不愿意去這家商業(yè)企業(yè)的店面，這不是很失敗嗎?他會不會跟他的親朋好友說這家公司怎樣怎樣，最好不要去那里消費?他可以影響的250個人是不是都很難成為你的忠實客戶了?這對你的品牌是不是不好的宣傳?你的廣告打的再好，也架不住來自老員工的.口碑上的負面宣傳所造成的破壞啊。

因為離職員工和企業(yè)已經沒有利益關系了，又深入了解企業(yè)，所以說法有很強的說服力。我很有感觸的是，唐駿在很多公開場合包括他大量文章、訪談、培訓，都會找機會極力贊揚他曾經服務過的企業(yè)，無形中讓人們對這些企業(yè)大有好感，增添了企業(yè)的魅力，這種品牌的印象分大大提高了，加上唐駿是公眾明星職業(yè)經理人，傳播渠道甚廣，其影響力更是大了。如果離職員工都可以這樣，對企業(yè)來講不是免費廣告宣傳員嗎?員工感恩圖報，企業(yè)品牌得利，雙贏。

為什么會這樣?因為企業(yè)在員工離職時給予了充分理解，給予了支持，給予了應有尊重，如果企業(yè)在對待員工離職時都做到這樣，對離職員工都會這么好，對在職員工可想而知了，這對于吸引優(yōu)秀人才，對于重要合作伙伴的吸引，對于重要商機的吸引，甚至企業(yè)文化的宣傳，其影響力都是很大的，比企業(yè)自己做的其他任何形式的廣告都要有效。胡八一博士分享過他一個案例，柏明頓一個老員工決定到企業(yè)里做hr，企業(yè)給予了充分理解和支持，后來該員工就因感恩企業(yè)的培養(yǎng)，大力促成了該員工所在企業(yè)和柏明頓的合作，這是多么好的事?我想當初沒有人會預料到這個事。像這種因離職員工給企業(yè)帶來客戶帶來合作的事，這不是無形中增加了企業(yè)的銷售力量?關鍵這是免費的銷售員，免費的品牌宣傳員，甚至是最為忠誠的客戶，他又會轉介紹多少客戶?

三、重視離職檔案管理

不少企業(yè)對檔案管理不夠重視，甚至連像樣的員工檔案都沒有建立起來，更不用說要對員工檔案進行分類管理，電子存檔系統(tǒng)，保密管理，定期維護。

首先，建立電子檔案管理系統(tǒng)。此類軟件比較多，免費的也多。把員工檔案信息錄入電子系統(tǒng)，分類管理，設定重要提醒，關鍵員工要盡可能信息全面、真實、及時，給予保留優(yōu)先權，至少五年甚至以上。員工的家庭背景、教育背景、職業(yè)生涯、重要培訓經歷、晉升記錄、獎懲記錄、資格及證書、重要總結等。

其次，檔案權限管理。關鍵員工資料會有一定的商業(yè)價值，應該設定權限管理，規(guī)避道德風險。

最后，定期維護更新。