給上司提意見不好辦，記住這八字方針：“察言觀色，借機表達”——看上司的管理方式，觀察上司是什么樣的人，伺機而動。下面是小編根據和上司意見不同如何處理這個問題整理了相關的資料，供你參考。

和上司意見不同處理方法：引導上司

拿出自己的方案請教上司，誠懇地表示希望得到上司的提點。明里上司指導你成功，暗地里你也把自己的想法傳達給了上司。

和上司意見不同處理方法：不要全盤否絕

不要全盤否決上司的方案。首先，人都有自戀情結，上司對于自己提出的方案一定覺得很是完美，如被全盤否定自然會不爽在心;其次，上司的方案中一定有可取之處，可表明態度此可取之處是值得下屬學習的，如進一步完善更是無懈可擊，此時把自己的想法道出，上司接受度也會適當提高。

和上司意見不同處理方法：軟性同化

經常與上司聊天，摸清上司的喜好，了解其較易接受的溝通方式，慢慢與上司的關系轉化成屆于朋友與下屬的微妙關系，這時作為下屬你擁有上司信任的朋友關系，作為朋友具有上司認同的技術知識，再以上司樂于接受的溝通方式與上司溝通，上司一定會酌情考慮你提出的方案。

和上司意見不同處理方法： 提出更好的意見

既然要否認上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說明力，下屬還應以權威數據為輔，讓上司了解新方案的優點，上司都希望自己部門的任務完成得越出色越好，他可以向老板交一份漂亮的成績，所以對于更優化的方案上司定會如獲珍寶。

和上司意見不同處理方法：學會站在領導的角度考慮問題

為什么總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合?用孫正耀先生的話說，大多數人都是看見什么能做，覺得領導畏畏縮縮沒有魄力，卻不知道領導知道什么不能做，而大多數人都忽略了這一點。如果感覺上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實為依據，提出有效的數據說明，同時提供可執行方案;如果上司堅持自己的觀點和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。記住這項原則：大多數人在企業中的地位只是執行者，執行好自己的職責，就是對企業最大的負責。

和上司意見不同處理方法：豁達理性型上司，合理表達 提出專業意見

如果你的上司是個豁達大度、善于聽諫的人，且平時你們雙方的溝通渠道就比較順暢，不妨大膽地表述你的想法。

可行方法：1、注意先聆聽上司的思路和處理方法。可以在和上司溝通討論的過程中，抓住不同的意見點，穿插表明自己的觀點;2、不排除上司執意要按照自己的方案施行計劃，在這種情況下，表明自己的觀點后，按上司的意思先執行，在遇到出錯的環節后，及時通報上司，再一起分析商議解決方案;3、把處理的方式和過程流程化、記錄下來，并以會議紀要或進度表的形式反饋給上司，請上司確認，那么下次再處理此類問題的時候，上司也會認可你的意見。

和上司意見不同處理方法：沒法溝通的上司，“忍”字訣

遇到這種油鹽不進的上司，通常只有兩種應對方法：一是忍;二是忍無可忍，炒上司魷魚，自己走人。

可行辦法：1、如果上司堅持他的觀點，請不要再力爭，等出現的結果與他設想的有很大偏差時，若上司會自省，你相對就會比較好做;2、如果和這種類型的上司力爭，當他的脾氣上來后，難保一氣之下和你鬧翻，過不了多久，你可能就要埋頭匆匆奔走于人才市場中;3、不過要記住這一點，即便是無效的，也要試著跟上司溝通，不然事情沒完成就完全是你的責任了，而且愈不溝通，愈沒有說話表達的機會。

和上司意見不同處理方法：強勢、自我中心型上司，先認同執行 適時有技巧地提出意見

強勢、自我中心型的上司是絕對不能容許下屬挑戰自己的權威的，所以對于他提出的意見和要求，你只有先接受先執行，之后再隨機應變，一切以得到他的肯定認同為重。

可行辦法：1、先按其要求行事，當工作進度遇到困難時，把遇到的實際困難告知，并請示有沒有下一步解決方案，如有，就按其意執行;2、如若上司沒有計劃或解決方案，先技巧性地詢問他的想法，然后兩人深入討論他的想法，并且對他的想法大加肯定。在討論進行到適當的時機，再提出自己的意見，如：“X總，我們討論了這么多，我突然想到一個辦法，不知道這樣做可不可行，請您給我指導一下!”然后，詳細地講述自己的想法，注意中途要不時詢問上司的意見。3、即便說服不了上司，也請按照上司的思路執行，公司上下一心是很重要的。如果是上司錯了，至少事后他會認識到你當時的建議是正確的，在以后的溝通中也會逐漸給予你更多的自主權和信任感;反之，你倔犟死頂，即便最后證明是你對的，以自我為中心的上司也不會感到舒服，你也不會有好果子吃。

和上司意見不同處理方法：雷厲風行型上司，制定進度表 隨時匯報

如果你的上司是個說風就是雨、追求效率的人，一定要記住在處理問題的過程中隨時匯報。

可行方法：1、雷厲風行型的上司一般性格都比較急躁，你要先制定進度表：把所有事情規劃個時間表，怎么做最節約時間，把最重要的事情標注出來;2、隨時匯報解決情況，讓上司看到按照他的要求去做，會對項目或工期造成影響;3、出現問題時，第一時間匯報給上司，一邊進行商榷，一邊改善，把自己的計劃分步嵌入每個步驟，這樣上司對你的意見的接受度就會高很多。

和上司意見不同處理方法：經驗豐厚、自恃甚高型上司，有條理 用數字說話

自恃甚高的上司，多半是有資本，也是有相當的能力的，要尊重他，并且拿出詳盡的方案請他指點。

可行辦法：1、告知上司你的想法。提交你的解決方案，把理由簡明、清晰地羅列出來，一定要有條理;2、用數字說話。少用感性的形容詞，這無法說明問題，經驗多、心氣高的上司也不喜歡聽到沒有實際內容或者表述不清的意見;3、如果時間和能力允許，不妨給出多套方案，讓上司做選擇題，或者在上司做選擇題的過程中，進一步摸清其想法;4、站在公司的立場上考慮問題，在提議的最后可以非常有禮貌地附上：“您看我這樣分析合理不，是否還有我沒有考慮不全的地方，請領導指正”;5、如果是你錯了，及早向上司承認，并報上備用修改方案。