績(jī)效獎(jiǎng)金是每個(gè)月都有的嗎
績(jī)效獎(jiǎng)金是每個(gè)月都有的嗎？績(jī)效獎(jiǎng)金是否是每個(gè)月都有需要看公司的績(jī)效制度，分為月度、季度、半年度和年度績(jī)效。下面小編給大家?guī)?lái)績(jī)效獎(jiǎng)金是每個(gè)月都有的嗎，供大家參考！
績(jī)效獎(jiǎng)金是每個(gè)月都有的嗎
績(jī)效獎(jiǎng)金是否是每個(gè)月都有需要看公司的績(jī)效制度，一般的都是月度考核，就是每月都有，但是還是有季度、半年度、年的績(jī)效。基本工資強(qiáng)行分成基本工資和績(jī)效工資兩部分。績(jī)效獎(jiǎng)是指由于員工達(dá)到某一績(jī)效，企業(yè)為了激勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)包括貨幣性質(zhì)和非貨幣化的獎(jiǎng)勵(lì)。
事業(yè)單位績(jī)效工資的分配原則有什么
事業(yè)單位績(jī)效工資的分配原則有如下：
1.堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
2.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。
3.實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活。
找法網(wǎng)提醒您，《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》 第三十條 用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的，勞動(dòng)者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾?qǐng)支付令，人民法院應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。
績(jī)效工資的作用
1、達(dá)成目標(biāo)
績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
2、挖掘問(wèn)題
績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān)，所以一說(shuō)起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。
4、促進(jìn)成長(zhǎng)
績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。
績(jī)效工資的基本原則
績(jī)效工資設(shè)計(jì)的基本原則是通過(guò)激勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。即是通過(guò)績(jī)效工資傳達(dá)企業(yè)績(jī)效預(yù)期的信息，刺激企業(yè)中所有的員工來(lái)達(dá)到它的目的;使企業(yè)更關(guān)注結(jié)果或獨(dú)具特色的文化與價(jià)值觀;能促進(jìn)高績(jī)效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績(jī)效而不同。
績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效工資的區(qū)別
績(jī)效獎(jiǎng)金和績(jī)效工資有如下區(qū)別：
1.目的不同。
績(jī)效工資的目的在于約束，獎(jiǎng)金的目的在于激勵(lì)。績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，將員工對(duì)應(yīng)的基本工資分拆成兩部分，一部分作為固定工資發(fā)放，另一部分作為績(jī)效工資根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)調(diào)整發(fā)放。獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是“企業(yè)業(yè)績(jī)分紅”，即從企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，有差別地分配給企業(yè)員工。
2.權(quán)重比例不同。
績(jī)效工資的權(quán)重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無(wú)權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。
3.要項(xiàng)構(gòu)成不同。
績(jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。績(jī)效工資根據(jù)部門(mén)及崗位表現(xiàn)發(fā)放，有一定的范圍區(qū)間，不是有沒(méi)有的問(wèn)題，是多與少的問(wèn)題;而獎(jiǎng)金是企業(yè)的一種額外付酬方式，視企業(yè)效益而定，達(dá)不到預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)或企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益不理想的狀況下，可以不發(fā)。