在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的園林公司管理規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇1）

1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的綠化基地，貫徹以綠養(yǎng)綠方針。

2、苗圃必須為本公司園林工程服務，同時也要為社會綠化活動服務。

3、苗圃應充分利用自身條件，開展新品種選育和引進。

4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊，詳細記明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、出入苗圃時間、去向等情況。

5、苗圃不準存放私人花卉。

6、苗圃工作人員嚴禁私自將各類苗木、花卉、盆景等帶出苗圃，違者處以原價五至十倍罰款。

7、苗圃負責園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質、珍貴和美觀的頂級苗木及花卉的選購、定植、展示、養(yǎng)護和營銷。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇2）

1、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和工程質量的第一責任人。

2、認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系標準。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的`施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8、完成公司交辦的其他工作。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇3）

城市綠化作為城市建設的重要組成部分，與其它建設項目一樣也存在安全問題和安全管理問題，在綠化活動的全過程中造成植物大量死亡或人身傷害或引發(fā)生態(tài)災害使國家和人民遭受生命或財產(chǎn)損失而出現(xiàn)的問題就是安全問題。從多方面分析園林綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)問題，提高防范意識，不僅對改進和提高城市綠化水平具有指導意義，而且符合社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。現(xiàn)對園林綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)、文明作業(yè)作如下規(guī)定。

一、園林綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)管理。

（一）綠化養(yǎng)護項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理堅持“以人為本”理念，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，遵循屬地管理和層級監(jiān)督相結合、全面要求與重點監(jiān)管相結合的原則。

（二）市綠化管理部門可結合實際，建立、健全以下安全生產(chǎn)工作制度：

1、綠化養(yǎng)護項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責任層級監(jiān)督與重點地區(qū)監(jiān)督檢查制度。市綠化管理部門監(jiān)督檢查區(qū)綠化管理部門安全生產(chǎn)責任制的建立和落實情況、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)政策和制定各項監(jiān)管措施情況；根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析，結合重大事故暴露出的問題及在專項整治、監(jiān)管工作中存在的突出問題，確定監(jiān)管重點。

2、綠化養(yǎng)護項目安全生產(chǎn)信用監(jiān)督和失信懲戒制度。將綠化養(yǎng)護項目安全生產(chǎn)各方責任主體和從業(yè)人員安全生產(chǎn)不良行為記錄在案，并利用網(wǎng)絡、媒體等向全社會公示，加大安全生產(chǎn)社會監(jiān)督力度。

（三）各區(qū)綠化管理部門和養(yǎng)護企業(yè)可結合實際，建立、健全以下安全生產(chǎn)工作制度：

1、綠化養(yǎng)護項目安全生產(chǎn)預警提示制度。在重大節(jié)日、重要會議、特殊季節(jié)、惡劣天氣到來和施工高峰期之前，認真分析和查找本行政區(qū)域綠化養(yǎng)護項目安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取以往年度同時期曾發(fā)生事故的教訓，有針對性地提早作出符合實際的安全生產(chǎn)工作部署。

各綠化管理部門加強領導，周密布署，不斷完善園林綠化的防汛抗臺、防凍抗雪、抗旱保綠應急預案，按照《杭州市城區(qū)綠化防臺樹木支撐工作方案》，切實做好綠地樹木的防臺應急處置工作；應備足抗臺、抗雪、抗旱物資，成立應急搶險隊伍，把各項防范措施落到實處，確保人民生命財產(chǎn)安全和道路的暢通。

2、綠化養(yǎng)護項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員培訓制度。綠化養(yǎng)護企業(yè)的主要負責人、養(yǎng)護項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員定期參加安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準、規(guī)范的培訓。

3、綠化養(yǎng)護項目重大事故上報制度。綠化養(yǎng)護企業(yè)發(fā)生以下三種情況：

（1）發(fā)生人身傷害事故；

（2）發(fā)生養(yǎng)護質量事故；

（3）因養(yǎng)護作業(yè)不當而造成路面結冰，導致交通安全事故。

區(qū)綠化管理部門應責令該養(yǎng)護企業(yè)立即內部整頓，限期整改，落實善后措施；同時，生產(chǎn)安全事故所在城區(qū)綠化管理部門應在24小時內及時將事故情況上報市綠化管理部門。

二、綠化養(yǎng)護安全生產(chǎn)操作規(guī)范

綠化養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)應嚴格按照園林綠化技術操作規(guī)程實施，加強作業(yè)人員的安全防范意識，特別是道路綠化（包括高架綠化）作業(yè)，行道樹修剪等高空作業(yè)的安全文明施工、園林機械的安全使用、農(nóng)藥的安全使用、安全用電及園林綠化防火。

（一）道路綠化養(yǎng)護作業(yè)

1、作業(yè)人員服裝

（1）作業(yè)人員在道路上進行流動作業(yè)時，白天應當穿著安全服，夜間必須同時穿著安全服并戴好安全帽。在道路上進行定點作業(yè)時，夜間必須穿著安全服。

（2）安全服與安全帽應當具備反光或部分反光性能，安全服反光部分最小寬度不應小于5cm。

2、道路作業(yè)的安全要求

（1）除流動作業(yè)外，進行道路作業(yè)必須在作業(yè)現(xiàn)場劃出作業(yè)區(qū)，制定交通組織方案，設置相應的標志與設施，以確保作業(yè)期間的交通安全。

（2）在道路上進行不劃定作業(yè)區(qū)的流動作業(yè)時，可以在路段上設置可移動的作業(yè)標志。

（3）在道路上進行定點作業(yè)，白天不超過2小時，夜間不超過1小時即可完工的，在有現(xiàn)場交通指揮人員指揮交通的情況下，只要作業(yè)區(qū)設置了完善的安全設施（即白天設置了錐形交通路標或路欄，夜間設置了錐形交通路標或路欄及道路作業(yè)警示燈），可以不設標示牌，但高速公路除外。

（4）用于道路作業(yè)的工具、材料必須放置在作業(yè)區(qū)內或其他不影響正常交通的場所。

（二）高架及立交橋掛箱懸垂綠化養(yǎng)護作業(yè)

1、作業(yè)車輛：進行高架、立交橋綠化養(yǎng)護作業(yè)的車輛，必須加強出車前的安全檢查，作業(yè)車上須安裝照明燈，在車輛頂部設置黃色閃光警示燈，在車輛后部上方安裝雙向導向箭頭指示燈，閃爍亮度要高效清晰；車尾加貼反光膜，增加能見度。作業(yè)時必須亮警示燈、雙向導向箭頭指示燈；不得隨意變道、掉頭、倒車和逆向行駛。

2、作業(yè)人員：上橋檢修作業(yè)時，必須配備機動車輛，作業(yè)人員不得步行或騎車上橋。上高架時作業(yè)人員一律穿反光背心，安全設施必須配備到位。不得橫跨雙向車道，注意安全。

3、在高架、立交橋上進行作業(yè)時，需在現(xiàn)場劃出安全區(qū)，設置可移動的作業(yè)標志，如放置錐形交通路標。養(yǎng)護作業(yè)人員對夜間施工應引起足夠重視，增強預警意識，保護自己的生命安全。

4、區(qū)綠化管理單位與高架、立交橋綠化養(yǎng)護企業(yè)必須簽訂《高架、立交橋道路綠化養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范責任書》，養(yǎng)護企業(yè)應給每一個上橋作業(yè)人員購買人身意外傷害保險。

（三）樹木整形修剪的安全事項

1、檢查使用的工具是否鋒利，上樹用的機械或折梯的各個部件是否靈活，有無松動，防止發(fā)生事故。

2、上樹操作必須戴好安全帽，系好安全帶、安全繩，穿膠底鞋，不穿帶“釘”鞋；手鋸要栓繩套，套在手腕上，防止掉下砸傷人。

3、作業(yè)時思想要集中，嚴禁嬉笑打鬧，以免錯剪。

4、注意樹木上空各種纜線如電力線、電話線等，尤其是電力線，影響操作時，必須先取得電業(yè)部門配合，先斷電，后作業(yè)。作業(yè)前要檢測電線是否有電，確已斷電方可作業(yè)。作業(yè)中，剪斷的枝條應避免壓斷纜線或掛在線上。

5、作業(yè)范圍要設置安全警示牌，提醒行人車輛不要進入作業(yè)區(qū)，作業(yè)時要注意樹下安全和周圍建筑物的安全，以免樹枝下掉時傷人或損壞公私財物，必要時取得交—警的配合。

6、修剪行道樹及鋸除大枝時，必須有專人指揮及維護現(xiàn)場，樹上樹下要互相配合，以防鋸落大枝砸傷過往行人和車輛。修剪大徑的長枝條需在基部裁去的，或長主干截短時不能一次截斷，要分段進行。對周圍有危險的枝條，要預先用繩索吊好，鋸斷后慢慢放下。要特別注意自身安全和周圍建筑物、人員的安全。特大樹枝修剪或砍伐樹木，應由專人負責統(tǒng)一指揮。

7、使用竹梯上樹修枝，竹梯要有足夠長度，依靠枝條時須先檢查其牢度，竹梯置放要有安全的傾斜角度，一般跟地面成60度左右，竹梯兩腿根部都要包上防滑材料。上下樹要放穩(wěn)梯子后再登梯，不得穿滑底鞋上梯。如竹梯不夠長，需攀至更高枝條修剪時應特別注意要攀登的每個枝條的牢度，必要時須佩系安全帶。

8、使用高空車作業(yè)者必須熟練掌握吊臂伸縮、升降、旋轉的各種控制按鈕及操作流程。枝條的重量要在吊繩的承受能力范圍內，吊臂下嚴禁站人。

9、使用油鋸截枝必須仔細了解油鋸的性能、功效、注意事項，熟練操作方法，正確安全操作。

10、刮五級以上大風、喝醉酒時不宜上高大樹上修剪。

（四）安全使用園林機械

使用綠籬機、割灌機、草坪機等園林機械作業(yè)，必須仔細了解各機具的性能、功效、使用方法、注意事項；熟練操作方法，正確、安全操作，專人使用、機具定期保養(yǎng)。現(xiàn)例舉綠籬機的使用注意事項，請大家舉一反三，安全使用園林機械。

1、使用綠籬機前應注意的問題

（1）使用前請務必認真閱讀使用說明書，將機器的性能以及使用注意事項弄清楚。

（2）綠籬修剪機的用途是修剪樹籬、灌木，為了避免發(fā)生意外事故，請勿用于其他用途。

（3）綠籬修剪機安裝的是高速往復運動的切割刀，如果操作有誤，是很危險的。所以在疲勞或不舒服的時候，服用了感冒藥之后或飲酒之后，請勿使用綠籬修剪機。

（4）發(fā)動機排出的氣體里含有對人體有害的一氧化碳。因此，不要在室內、溫室內或隧道內等通風不好的地方使用綠籬修剪機。

（5）以下各種場合，請勿使用。

①腳下較滑，難以保持穩(wěn)定的作業(yè)姿勢時。

②因濃霧或夜間，對作業(yè)現(xiàn)場周圍的安全難以確認時。

③天氣不好時（下雨、刮大風、打雷等）。

（6）初次使用時，務必先請有經(jīng)驗者對綠籬修剪機的用法進行指導后，方可開始實際作業(yè)。

（7）過度疲勞會使注意力降低，從而成為發(fā)生事故的原因，不要使作業(yè)計劃過于緊張，每次連續(xù)作業(yè)時間不能超過30至40分鐘，然后要有10至20分鐘的休息時間，一天的作業(yè)時間應限制在兩個小時以內。

（8）未成年者不允許使用綠籬修剪機。

2、使用綠籬修剪機時的勞動保護用品

（1）使用綠籬修剪機時，要穿好適合室外作業(yè)的服裝，并穿戴好以下保護用品：

①作業(yè)帽（在坡地作業(yè)時要戴頭盔），應將長發(fā)扎起來保護好。

②防塵眼鏡或面部防護罩。

③戴堅固結實的勞保手套。

④不易滑、結實的鞋。

⑤耳塞（特別是長時間作業(yè)時）。

（2）請務必攜帶以下用品。

①機器附屬工具及鋼銼。

②適合綠籬修剪機使用的備用燃料。

③替換用的刀片。

④標示作業(yè)區(qū)域的用具（繩索、木牌）。

⑤哨子（共同作業(yè)或遇緊急情況時使用）。

⑥砍刀、手鋸（鏟除障礙物時使用）。

（3）請不要穿褲腳寬大的褲子或赤腳、穿涼鞋、草鞋等作業(yè)。

3、有關燃料使用注意事項

（1）綠籬修剪機的發(fā)動機所使用的燃料是機油和汽油混合油，屬易燃品。請不要在焚燒爐、噴燒器、爐灶等有可能引火的地方加油或存放燃料。

（2）作業(yè)或加油時不要吸煙。

（3）使用過程中沒有燃料了，一定要先將發(fā)動機停下來，確認周圍沒有煙火后再加油。

（4）加油時如燃料碰灑了，一定要將機體上附著的`燃料擦干凈之后，方可啟動發(fā)動機。

（5）加油后將容器密封，然后要在離開燃料容器3米以上的地方啟動發(fā)動機。

4、工作前的注意事項

（1）在開始作業(yè)前，要先弄清現(xiàn)場的狀況（地形、綠籬的性質、障礙物的位置、周圍的危險度等），清除可以移動的障礙物。

（2）以作業(yè)者為中心，半徑15米以內為危險區(qū)域，為防他人進入該區(qū)域，要用繩索圍起來或立起木牌以示警告。另外，幾個人同時作業(yè)時，要不時地互相打招呼，并保持一定安全間距。

（3）開始作業(yè)之前，要認真檢查機體各部，在確認沒有螺絲的松動、漏油、損傷或變形等情況后方可開始作業(yè)。特別是刀片以及刀片連接部位更要仔細檢查。

（4）確認刀片沒有崩刃、裂口、彎曲之后方可使用。絕對不可以使用已出現(xiàn)異常的刀片。

（5）請使用研磨好了的鋒利的刀片。

（6）研磨刀片時，為防止刀刃崩裂，一定要把齒根部銼成弧形。

（7）在擰緊螺絲上好刀片后，要先用手轉動刀片檢查一下有無上下擺動或異常聲響。如有上下擺動，則可能引起異常振動或刀片固定部分的松動。

（五）安全使用農(nóng)藥

1、禁止使用的農(nóng)藥

農(nóng)藥是一類重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質量和生態(tài)環(huán)境安全，直接關系到人體健康，為保證農(nóng)產(chǎn)品質量及生態(tài)環(huán)境安全，發(fā)改委等六部發(fā)布《停止甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺五種高毒農(nóng)藥的生產(chǎn)、流通、使用》的公告（詳見杭州市城市綠化養(yǎng)護管理法律法規(guī)及相關文件匯編）；農(nóng)業(yè)部發(fā)布禁止使用及限制使用農(nóng)藥品種清單（詳見杭州市城市綠化養(yǎng)護管理法律法規(guī)及相關文件匯編）。鼓勵推廣和使用安全、高效、經(jīng)濟的農(nóng)藥，堅持可持續(xù)發(fā)展。

2、農(nóng)藥使用中的注意事項

（1）配藥時，配藥人員要戴膠皮手套，必須用量具按照規(guī)定的劑量稱取藥液或藥粉，不得任意增加用量。嚴禁用手拌藥。

（2）拌種要用工具攪拌，用多少，拌多少，拌過藥的種子應盡量用機具播種。如手撒或點種時必須戴防護手套，以防皮膚吸收中毒。剩余的毒種應銷毀，不準用作口糧或飼料。

（3）配藥和拌種應選擇遠離飲用水源，居民點的安全地方，要有專人看管，嚴防農(nóng)藥、毒種丟失或被人、畜、家禽誤食。

（4）使用手動噴霧器噴藥品時應隔行噴。手動和機動藥械均不能左右兩邊同時噴。大風和中午高溫時應停止噴藥。藥桶內藥液不能裝得過滿，以免晃出桶外，污染施藥人員的身體。

（5）噴藥前應仔細檢查藥械的開頭接關、噴頭等處螺絲是否擰緊，藥桶有無滲漏，以免漏藥污染。噴藥過程中如發(fā)生堵塞時，應先用清水沖冼后再排除故障。絕對禁止用嘴吹吸噴頭和濾網(wǎng)。

（6）施用過高毒農(nóng)藥的地方要堅立標志，在一定時間內禁止放牧，割草，挖野菜，以防人畜中毒草。

（7）用藥工作結束后，要及時將噴霧器清潔干凈，連同剩余藥劑一起交回倉庫保管，不得帶回家去。清洗藥械的污水應選擇安全地點妥善處理，不準隨地潑灑，防止污染飲用水源和養(yǎng)魚塘。盛過農(nóng)藥的包裝物品，不準用盛糧食、油、酒水等食品和飼料。裝過農(nóng)藥的空箱、瓶、袋等要集中處理。浸種用過的水缸要洗凈集中保管。

3、施藥人員的選擇和個人防護

（1）施藥人員由生產(chǎn)隊選拔工作認真負責、身體健康的青壯年擔任，并應經(jīng)過一定的技術培訓。

（2）凡體弱多病者，患皮膚病和農(nóng)藥中毒及其他疾病尚未恢復健康者，哺乳期、孕期、經(jīng)期的婦女，皮膚損傷未愈者不得噴泉藥或暫停噴藥。噴藥不準帶小孩到作業(yè)地點。

（3）施藥人員在打藥期間不得飲酒。

（4）施藥人員打藥時必須戴防毒口罩，穿長袖上衣、長褲和鞋、襪。在操作時禁止吸煙、喝水、吃東西，不能用手擦嘴、臉、眼睛，絕對不準互相噴射嬉鬧。每日工作后喝水、抽煙、吃東西之前要用肥皂徹底清洗手、臉和漱口。有條件的應洗澡。被子農(nóng)藥污染的工作服要及時換洗。

（5）施藥人員每天噴藥時間一般不得超過6小時。使用背負式機動藥械，要兩人輪換操作。

（6）操作人員如有頭痛、頭昏、惡心、嘔吐等癥狀時，應立即離開施藥現(xiàn)場，脫去污染的衣服，漱口、擦洗手、臉各皮膚等暴露部位，及時送醫(yī)院治療。

（六）用電安全知識

1、不得隨便亂動或私自修理車間內的電氣設備。

2、經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關、按扭開頭、插座、插銷以及導線等，必須保持完好，不得有破損或將帶電部分裸露。

3、不得用銅絲等代替保險絲，并保持閘刀開關、磁力開關等蓋面完整，以防短路時發(fā)生電弧或保險絲熔斷飛濺傷人。

4、經(jīng)常檢查電氣設備的保護接地、接零裝置，保證連接牢固。

5、在移動電風扇、照明燈、電焊機等電氣設備時，必須先切斷電源，并保護好導線，以免磨損或拉斷。

6、在使用手電鉆、電砂輪等手持電動工具時，必須安裝漏電保護器，工具外殼要進行防護性接地或接零，并要防止移動工具時，導線被拉斷，操作時應戴好絕緣手套并站在絕緣板上。

7、在雷雨天，不要走進高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地導線周圍20米內。當遇到高壓線斷落時，周圍10米之內，禁止人員進入；若已經(jīng)在10米范圍之內，應單足或并足跳出危險區(qū)。

8、對設備進行維修時，一定要切斷電源，并在明顯處放置“禁止合閘，有人工作”的警示牌。

（七）園林綠化防火

植物具有易燃的特性，在日常養(yǎng)護工作中積極做好防火工作的準備，確保不留防火安全隱患。防火工作做到早預防、早準備。特別注意草坪草等易燃植物的防火。在春節(jié)、清明、冬至等節(jié)日期間，加大巡查力度，全面提升防火工作水平。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇4）

第一條 適用范圍 本方案適用于長安園林有限責任公司董事長除外的全體正式員工。

第二條 目的 制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進內部公平，起到激勵、吸引、留住人才的作用。

第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性的原則。

(1)公平性指公司員工所獲得的薪酬應與對企業(yè)作出的貢獻成正比，即與其崗位價值相匹配。

(2)競爭性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務相比較，公司的薪酬標準要有吸引力。

(3)激勵性是指在薪酬設計上，應考慮適當拉開各級、各崗的薪酬水準差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵效果，從而提升員工的工作積極主動性。

(4)經(jīng)濟性指薪酬水平要考慮公司實際支付能力的大校

(5)合法性指公司的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的法律。

第四條 依據(jù) 本薪酬體系分配的依據(jù)是：參考現(xiàn)行薪資體系并根據(jù)年度、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平。

第五條 總體水平公司根據(jù)當前經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況制定有競爭力工資水平。

第二章 薪酬體系 第六條 公司員工薪酬體系采取兩種不同類別：

(1)與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制。

(2)與年度績效、月度績效相關的崗位績效工資制。

第七條 適用本薪酬體系的人員為公司常設在編員工。臨時工、小時工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。

第八條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)放相應的薪酬。具體辦法參照《長安園林有限責任公司年薪管理制度》

第九條 實行崗位績效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。

第十條 對于工勤職系采用市場工資制。按行業(yè)工種價格和公司實際情況確定工資水平，按月支付。

第三章 薪酬結構

第十一條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：

(1)基礎工資、崗位工資、績效工資;

(2)浮動工資包括年底獎金、特殊獎勵等;

(3)附加工資，包括年功獎金、一般福利、社會保險、補助等。

(4)月收入=基本工資+崗位工資+績效工資+附加工資 其中，績效工資與每月度的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。

第十二條 基礎工資是整個工資體系的基礎，基礎工資數(shù)值參照西安市最低收入標準制定。崗位工資與績效工資從員工的崗位價值與考核績效因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位工資與績效工資主要取決于所制定的薪資等級標準按照減除基礎工資后的余數(shù)劃分不同百分比所構成。

第十三條 基礎工資、崗位工資與績效工資分配比例 職務 基礎工資 崗位工資 績效工資比例 高層管理崗 1050 余數(shù)40% 余數(shù)60% 中層管理崗 1050 余數(shù)50% 余數(shù)50% 基礎員工崗 1050 余數(shù)60% 余數(shù)40%

第十四條 工資的用途 基礎工資是確保員工基本生活保障的收入，不作為任何工資計算的基數(shù)。 崗位工資作為員工在職期間的崗位責任，作為以下項目的計算基 數(shù)：

(1)各種假別工資的計算基數(shù);

(2)其他基數(shù)。 績效工資與每月度的考核結果掛鉤，作為以下項目的計算基數(shù)：

(1)各種假別工資的計算基數(shù)

(2)年底獎金的計算基數(shù);

(3)外派受訓人員工資計算基數(shù);

(4)其他基數(shù)。

第十五條 確定崗位工資的原則

(1)以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;

(2)以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結合;

(3)參考企業(yè)實際的盈利狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第十六條 工資等級的確定

(1)薪酬寬帶。長安園林有限責任公司分為十五級薪酬寬帶，包含六級行政職級薪酬寬帶和四級工程、項目職級寬帶。 行政職級分為：總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、部門經(jīng)理級、主管級、專員級、工勤級。 工程、項目職級分為：總工、工程副總級、部門正職、高級職稱級、部門副職、中級職稱級、基礎工職、初級職稱級。

(2)薪酬檔次。每個級別分為十檔薪酬，由低至高分別為A檔、B檔、C檔、D檔、E檔、F檔、G檔、H檔、I檔、J檔。

(3)各崗位按照各崗位價值高低分別分級列等。每個崗位都對 應所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級。

(4)長安園林有限責任公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結果、能力素質水平的各異，對應不同的'工資等級、薪酬層級。

(5)不同能力、技術、業(yè)績的員工允許在同層級、同級別工資拿不同的寬帶薪酬。

(6) 工資等級調整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結果調整，當有重大貢獻或重大失誤時，工資級別由行政人事部門提出調整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議批準后執(zhí)行。

第十七條 浮動工資

(1)年底獎金與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金于下年年初支付。

(2)特殊獎勵設立特殊貢獻獎、精英管理獎、優(yōu)秀部門獎，優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀新人獎等，其它獎項參見公司有關規(guī)定。 特殊貢獻獎： 特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給長安園林有限責任公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。 精英管理獎： 精英管理獎是指各部門通過全年的部門考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的部門負責人的一種特別獎勵。由全年部門績效考核成績第一的部門負責人獲得。

優(yōu)秀部門獎： 優(yōu)秀部門獎是對年度內工作成績突出，起模范帶頭作用、整體績效優(yōu)異部門的獎勵。由全年績效考核成績前三名的部門獲得。部門二次分配由部門內部決定。 優(yōu)秀員工獎： 優(yōu)秀員工獎是指通過全年的員工考核后頒發(fā)給考核成績優(yōu)異的個體的一種特別獎勵。由全年員工績效考核成績前三名的員工獲得。 優(yōu)秀新人獎： 優(yōu)秀新人獎是指通過員工考核后頒發(fā)給當年入職且工作時間未超過半年的新員工的一種特別獎勵。由該員工入職后的考核成績與部門負責人推薦的方式選定人眩

第十八條 附加工資

(1)附加工資 = 年功工資 + 一般福利 + 社會保險 + 補助

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園林公司管理規(guī)章制度（精選篇5）

大家好，在辭舊迎新的日子里，我們迎來了公司的年會，我是第一次參加康雅之家的年會，在這里發(fā)言，難以抑制內心的激動，當然啦，也倍感榮幸！我對于在座的各位兄弟姐妹們來說是一個新面孔，請先允許我自我介紹一下，我是來自貴陽花果園項目部的張連虎。！我自加入深圳__這個大家庭5個月的工作時間中，我感觸頗深，有以下幾個總結！

首先有幾個好，來表達一下我的感受：

第一好，__總的領導好！

第二好，__司的領導班子好！

第三好，公司的員工工作面貌好！

第四好，公司的文化底蘊好！

第五好，公司管理好！

對于在__項目部的工作，一共承接了4個項目，包括__山體公園主要做的園路景亭，仿塑木欄桿，目前已經(jīng)完成80%。，__廣場的綠化及硬質景觀已完成80%，商業(yè)街的室外景觀綠化工程已完成100%，以及一個新項目，濕地公園的改造工程。

時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經(jīng)驗，在對于貴陽片區(qū)的工作，我會盡最大的努力抓好，順利為將來的項目進行更好的鋪墊。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇6）

時光荏苒，20__年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20__年全公司完成產(chǎn)值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20__年的工作情況總結如下：

一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益

20__年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續(xù)加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經(jīng)營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路—大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20__年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。

第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素質

企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。從業(yè)內人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20__年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助于創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。20__年公司通過了質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業(yè)。

四、發(fā)揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。

3、實行協(xié)調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關注的。

5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20__年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇7）

短短的半年的時間，同大學四年相比，一晃而過；同人的一生相比，如白駒過隙；如果把這段時間放到宇宙中來說，就如滄海一粟。但是對我來說，這區(qū)區(qū)半個月的時間，讓我從一個在校學生順利的轉換成一名職員，讓我從在校學知識的階段一下越到進入社會吸取知識的階段，所以，我要感謝這半年來帶給我質的變化。

201X年7月27日開始，我在__________有限公司____分院進行了景觀設計實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常設計相關工作，注意把書本上學到的園林設計理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的園林設計理論，探求基本規(guī)劃、設計工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對基本規(guī)劃、設計工作有了深層次的感性和理性的認識。 園林專業(yè)是一門實踐性很強的學科，經(jīng)過三年的專業(yè)學習后，在掌握了一定的園林設計基礎知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，。網(wǎng)上投簡歷后，我有幸的進入設計院實習。此次帶我實習的是公司負責做規(guī)劃的____，____根據(jù)我所學的專業(yè)，剛開始的時候主要是讓我了解PHOTOSHOP和AUTO CAD軟件的使用和規(guī)劃處理的流程，并做一些簡單的彩屏圖。

在這里我做的第一套圖是《________________》的部分彩屏圖。當打開CAD看到這個圖的時候，第一感覺就是好復雜的圖，面積很大，地形也很復雜，各種圖層的線條交織著，這相比我們在學校看到的圖形

來說真的復雜很多。兩天的時間差不多做完了這彩屏圖，____看了也給了我一些意見。就這樣一次次的畫圖、改圖中渡過了兩個星期。第一次出差是兩個星期后，此次出差的.目的是和______主要領導干部對接，看看他們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃發(fā)展有什么意見、建議。在出差的過程中也學到了不少規(guī)劃方面的知識。出差回來后我也加入了“________村寨整治規(guī)劃”項目，我負責畫的是每個村的現(xiàn)狀分析圖、房屋質量評價圖、總平面圖、交通分析圖、配套設施規(guī)劃圖及寫規(guī)劃說明書。因為這些圖從來沒有畫過，畫第一個村寨的時候差不多用了兩個星期，這期間總是拿畫好的圖給辦公室的老師看，然后他們給我一些指導意見。慢慢的做順了，一個星期差不多就可以做兩個村的整治規(guī)劃。在實習期間，我參與畫的村寨整治點主要有：__________村等等。兩個月的時間差不多做了二十多個村寨整治規(guī)劃，對于村寨整治規(guī)劃的基本知識都學會了。實習期間我努力將自己在學校所學的理論知識向實踐方面轉化，盡量做到理論與實踐相結合。剛開始接觸規(guī)劃的時候，心里還是很怕，因為大學期間學的不是這個專業(yè)，后面慢慢熟悉，覺得和我們園林規(guī)劃差不多，只不過這個面積及功能方面比景觀規(guī)劃要復雜。

兩個月的時間感覺過得很快，和辦公室里的關系也變得融洽起來。辦公室的老師有什么簡單的圖都拿給我畫，有不懂得地方都可以虛心的向他們請教，他們雖然都是有資質的工程師，可一點架子也沒有，在這樣的氛下工作、學習都很輕松愉快。

在做完農(nóng)村村寨整治規(guī)劃后，第一次接觸工廠的設計，由于以前在學校做過工廠方面的景觀設計。對設計的一些理論知識還比較了解，做起來也還比較順手，但是相比較而言我們做的真的是小巫見大巫。______在這方面也給了我不少建議和意見。來到這兒畫得最多的就是彩屏圖，其實畫彩屏圖最主要的目的是熟悉圖紙，熟悉各個圖層畫的是什么。第一次畫的CAD建筑平面圖是______的，______介紹我用天正建筑軟件，這個軟件畫建筑圖效果大大提高，不但節(jié)約了時間還配套很多建筑插件。

畢業(yè)實習是學生畢業(yè)前必須完成的一門實踐課，是學生畢業(yè)前到校外有關單位進行的綜合性專業(yè)實習，是學生走上工作崗位前對所掌握的基礎理論。基礎知識和基本技能的一次全面檢驗。我們可以通過畢業(yè)實習，將課堂理論教學與實際工作結合起來，在實踐中鞏固所學理論知識，掌握園林及相關專業(yè)初步專業(yè)技能和工作程序，培養(yǎng)我們在實踐中去發(fā)展規(guī)律問題，分析問題，解決問題，將學到的知識與實際相結合，從而提高我們的理論聯(lián)系實際的能力和綜合素質，并為我們畢業(yè)后迅速適應社會打下基礎。畢業(yè)實習是我們在校學習期間最后一個重要的綜合性實踐教學環(huán)節(jié)，目的是培養(yǎng)我們獨立地綜合運用所學的專業(yè)知識和技能，一方面提高我們的分析、解決實際工作中遇到的問題的能力；另一方面提高我們的溝通能力和職業(yè)道德素質。通過實踐鍛煉，檢驗我們對所學專業(yè)知識的運用，使我們進一步了解園林專業(yè)就業(yè)情況、了解社會、了解企業(yè)。

課本上學的知識都是最基本的知識，不管現(xiàn)實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現(xiàn)挫折感，可我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪應付瞬息萬變的社會呢。經(jīng)過這次實踐，雖然時間很短。可我學到的卻是我一個學期在學校難以了解的。就比如如何與同事們相處，相信人際關系是現(xiàn)今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也虛心求教，使得半年的實習更加有意義。

小結：由于建筑行業(yè)的特殊性我只能參加規(guī)劃、建筑部門中較為簡單的工作，如城市規(guī)劃、分析圖、彩屏圖繪制等工作。雖然工作不難，時間也不長，但我仍十分珍惜我的第一次真正意義上的實踐經(jīng)驗，從中也學到了許多學校里無法學到的東西并增長了一定的社會經(jīng)驗。 設計本來就是煩瑣的工作。在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的圖紙和文本而心生煩悶、厭倦，以致于剛開始產(chǎn)生抵觸情緒。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做設計切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸！這次實習中，我可謂受益非淺。在此，也要感謝在我實習過程中給過我?guī)椭睦蠋焸儯撬麄兇鬅o畏的無私精神才換回來我今天積累的知識。要感謝的還有很多很多，公司的同事，認識的朋友，接觸的甲方，設計院相關的一切都成為我實習工作中的源動力！

我個人認為，大學期間實習時一個必不可少的專業(yè)課程，它讓我們在實踐中了解自己的不足、了解與社會的差距，讓我們有理由的帶著學生的“帽子”安全的與社會接壤。過了這個時期，我們就真正踏入社會，就單獨地成為一個個體。實習的最終目的是拓寬視野、增長見識、體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是能在工作中積累各方面的經(jīng)驗。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇8）

本人自20__年x月參加工作以來，認真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導下，在領導及同事們的幫助下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術人員，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況匯報如下：

一、態(tài)度端正，嚴謹科學

搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。

二、認真加強學習

不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的政治和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。

一是認真加強思想政治學習。不斷加強黨性黨風教育，保持政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強全心全意為人民服務的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。

二是認真學習與業(yè)務相關的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等,盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。只有不斷的加強學習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，一年來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學習各種園林方面的知識，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才

三、不斷進取，與時俱進

一年來，盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。主要有從事苗圃的會計工作,嚴格要求自己堅持做到帳票一致,記帳清楚。在做好自己的本職工作外，配合單位其他人員盡自己所能完成苗圃的各面工作。認真完成園林學會各項工作。積極參加科協(xié)會議，按照科協(xié)要求開展統(tǒng)計報表填報工作。加強學會組織機構建設，扎實開展學會日常工作。積極發(fā)展新會員，完善學會日常管理工作，完善學會網(wǎng)站。參與群眾綠化庭院建設的組織、實施工作。參與舉辦國慶六十周年大型花卉展覽，在花展籌備期間負責為各縣區(qū)參展單位提供后勤保障服務，并主動為各參展單位解決實際困難，在參與協(xié)調工作過程中，鍛煉了我的溝通能力，增長了工作經(jīng)驗。

除完成科里日常各項工作及領導交辦的臨時工作外，還抽時間學習各種文件精神，學習鞏固專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務水平，做到邊學邊干。經(jīng)過一年來的鍛煉與學習，工作經(jīng)驗水平、組織能力有了進一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學習，進取，總結經(jīng)驗，總結出屬于自己的經(jīng)驗，在工作的一年多以來，我除了在工作中不斷進取，學習，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓班。

時間又給予我一次總結的機會，每一次進步都是在不斷的反復總結經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查找自身不足的同時，結合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務上不斷提高自己的技術水平。隨著社會的進步，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇9）

時光荏苒，歲月流金。在即將過去的一年里，我公司在金箔集團及各級領導的正確帶領下，緊緊圍繞全集團校園綠化、文化建設的重點，以建設美好校園推動陜西校園文化建設的契機，按照“節(jié)約型、景觀型、精品型、科技型”發(fā)展理念，大力加強精細化目標管理，努力建設優(yōu)美高質的文化建設。經(jīng)過全體碧軒員工的不懈努力，圓滿的完成年度各項工作任務，為集團公司的發(fā)展工作做出積極的貢獻。

一、20__年工作總結；

1、20__年工作完成情況：

我公司自從20__年初成立后，今年一年完成了富平縣淡村鎮(zhèn)仲勛學校校園文化建設一期工程、宜君縣高級中學、宜君縣第二小學、宜君縣第二中學、宜君縣五里鎮(zhèn)中心小學、宜君縣第一中學、白水倉頡中學、白水縣幼兒園等學校的校園文化、園林建設工程。

2、工作中采取的有效措施：

1）、”早謀劃、早著手”為全年的順利發(fā)展打下堅實基礎；

一年之計在于春，春節(jié)剛過，我公司人員缺少，工作面大，在整體專業(yè)素質不高的情況下，經(jīng)集團公司領導的大力支持，提前組織員工業(yè)務知識的培訓學習，提高了整體人員專業(yè)素質，為以后的施工打下基礎，對春天園林苗木的栽植、對喬木灌木的統(tǒng)一修剪，有效的避免

了樹形生長雜亂、養(yǎng)分流失過多，積極改善相關土壤結構，增加數(shù)木養(yǎng)分；冬季對各類樹種進行重點的過冬保護，增加棚膜的覆蓋，對所有樹種進行一次滅蟲處理。加大對冬灌的力度，以保證苗木冬季對水的依賴。公司同時對所做項目安排專人養(yǎng)護，以確保冬季苗木的死亡率。

2）、查遺補漏，以避免事故發(fā)生；

公司在對已施工完成的工程進行一次性全面排查，在排查中發(fā)現(xiàn)灌木人為踩壞的及時補栽。對新栽植的大樹支撐桿重新綁扎，避免新栽植的大樹因澆水后形成歪斜、倒塌，對人員的傷害。在對校園文化建設中的標牌安裝施工工作中發(fā)現(xiàn)有些文化標識牌在安裝后四角都是鋁合金質品，十分鋒利，對人有一定的傷害，發(fā)現(xiàn)后我們及時安排人員對所有鋁合金質品全面認真檢查，對所有能產(chǎn)生傷害的地方及時處理，避免事故發(fā)生。

二、工作中存在問題：

雖然在__年中我們公司較好的完成集團公司領導安排分配的各項工作任務，但在實際工作中還是存在問題:

(1).人員基礎知識和施工經(jīng)驗不足，在一些工程中不能合理安排工作節(jié)點，出現(xiàn)小部分重復工作，不能有效的提高工作效率；

（2).在材料采購業(yè)務知識不豐富。專業(yè)知識過雜，出現(xiàn)了材料購買與施工時間不能有效的銜接；

（3）.設計工作薄弱，不能很好地完成設計要求，出現(xiàn)了一套圖紙改三次以上的現(xiàn)象

（4）.專業(yè)知識不足在專業(yè)采購和施工中出現(xiàn)了對樹種的錯認現(xiàn)象；以上問題我們需要集團在集團各領導的關心和支持下，加大對人員的業(yè)務知識的培訓，力爭把各項工作做好、做實、做細。

三、20__年工作安排：

1、工作思路和目標；

在20__年我公司將嚴格按照領導的工作部署，創(chuàng)新觀念、團結協(xié)作、真抓實干，不斷強化目標責任制，開闊視野，提高自我認識，把握集團大局，推進集團精細化管理，加強員工業(yè)務及思想教育。提升自我的相關專業(yè)知識水平，努力將校園文化、園林建設提升到一個新的臺階，為集團全力打造一個金子招牌而努力。

2、工作重點和措施；

在新的一年里，我們公司將在金箔集團領導的帶領下，堅持“走出來，引進來”的戰(zhàn)略，不斷完善相關文化建設和園林建設，逐步探索新的發(fā)展模式，統(tǒng)籌各項人力、物力、財力向科學管理要效益，加強成本核算。提高資金使用率。積極做好對外宣傳工作，主動吸引有實力的企業(yè)參與建設，實現(xiàn)雙方效益共享。

為此，我們將緊緊圍繞集團20__年工作重點，團結協(xié)作，頑強拼搏，不斷開創(chuàng)校園文化、園林建設的新局面為集團公司的良好發(fā)展做出自己的貢獻。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇10）

園林公司工作總結

2月份工作總結：

1、為迎接春節(jié)到來，增添城區(qū)街頭的.節(jié)日氣氛，對城區(qū)主要街道、北安廣場和濱港路進行了鮮花擺放布置，共使用了13萬盆，6、7個品種的草花。而且還在鮮花擺放的造型上下足了功夫，受到市民們的歡迎。

2、在春節(jié)期間做好所管理區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。公園、綠地、街頭綠化都派專人進行時時保潔，即使是大年初一也不斷檔，保持綠化的整潔美觀。

3、做好春節(jié)期間的山林防火工作。節(jié)前做好防火宣傳教育工作，消除安全隱患。過節(jié)期間安排人員進行定時定點的值班巡邏，未發(fā)生重大山林火險。

4、創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作進人資料收集階段。

3月份工作計劃：

1、開始春季補種工作。首先對城區(qū)范圍內所有的綠化進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)死苗壞苗做好標記和登記，統(tǒng)計好數(shù)量后，進行補種。

2、為創(chuàng)衛(wèi)工作順利開展，對沈應線隧道南北側隧道綠化帶進行重新規(guī)劃設計，方案通過后，立即著手進行綠化施工。

3、繼續(xù)做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇11）

在20__年的一年里，在公司領導的正確領導下，經(jīng)過幾次變動調整，圓滿完成了公司材料、設備、工具等供應工作，總的講沒有影響工地的正常運轉，可以說及時、準確的保證了工地現(xiàn)場的正常施工，為公司取得良好成績做出了應有貢獻。

成績屬于過去，缺點不能帶到明天。下面就將20__年業(yè)務部就供應材料方面做出以下計劃：

1、認真總結經(jīng)驗，明確目的，以利再戰(zhàn)，為施工現(xiàn)場服好務。

2、提倡材料計劃提前三天報主管領導批準（指生產(chǎn)經(jīng)理），有利于有足夠的時間調查市場，把物美價廉、保質保量的材料及時運往工地，保證正常生產(chǎn)。

3、鞏固老關系的業(yè)務往來，解決在資金短缺情況下，能及時賒到材料，控制價格。

4、開發(fā)新關系單位，達到比價格、比質量的目的，就地就近的解決材料供應問題。

5、愛護車輛，注意行車安全，提前做好材料計劃，使運輸車輛及時、準確出車，減少運輸次數(shù)，節(jié)約控制運費的支出。

6、及時與施工現(xiàn)場的負責人及材料人員溝通，對材料使用存在的問題及時更正，提高材料設備工具的使用率。

7、加強材料出入庫制度，辦理出庫要及時，以便核算掌握工地成本，庫存帳要準確，以便提高庫存材料、工具、設備的利用率。

8、材料進入工地必須同工地負責人及材料管理人員一同將材料的規(guī)格、質量、數(shù)量搞清楚，辦好交接手續(xù)，做好驗收工作。

9、堅持開正式發(fā)貨票的原則，保質、保量、控制價格，辦好入庫手續(xù)及相關工作。

10、公司領導目前就應籌集資金，將常用材料、工具及設備（小型）配件等大量購進，杜絕另購高價格又不能開正式發(fā)票的問題。

請領導放心，20__年本人已做好準備工作，如繼續(xù)業(yè)務材料工作，努力比去年干的更好，總之，聽從領導安排，做到干一行愛一行，努力工作，沒有最好，只有更好。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇12）

時光荏苒，20__年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20__年全公司完成產(chǎn)值 1.625 億元，實現(xiàn)銷售額 1.41 億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅 1390 萬元，同比增長39%。下面將我單位20__年的工作情況總結如下：

一、 銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益

20__年是我國“”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇, 在國家持續(xù)加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經(jīng)營思路， 大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的名牌精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20__年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值最大化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)名牌放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質量負責，盡最大努力讓業(yè)主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20__年公司共完成工程項目 26 個，在建工程還有5個，超千萬工程 3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62.6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立

第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作 。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、 定點放線的處理、 種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、 澆定根水、 固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查 。通過這些措施，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化最高獎“茶花杯”的評比。

二、 加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素質

企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中最具創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。從業(yè)內人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經(jīng)濟狀態(tài)的諸多不適應;企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。

質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20__年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。

三、 規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務形象、 管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境、有助

四、 發(fā)揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力

個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經(jīng)驗，對于有效的企業(yè)經(jīng)營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：

1、 建立、健全任人唯賢的人才管理制度。

2、 抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。

3、 實行協(xié)調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。

4、 實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關注的。

5、 每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。

同時，我公司也非常重視精神文明建設，經(jīng)常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環(huán)境和諧。

這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20__年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。

園林公司管理規(guī)章制度（精選篇13）

一、 公司組織架構

二， 工作職責及崗位說明書

(一)總經(jīng)理的主要職責與工作任務:

1、領導執(zhí)行、實施董事的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施。

3、建立良好的溝通渠道:定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜;

4、主持公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權

對董事經(jīng)營目標的建議權

對副總經(jīng)理、財務的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監(jiān)控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

對所簽署的合同、協(xié)議負責

公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任

考核指標：

營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、計劃與執(zhí)行能力。

(二)業(yè)務主管的主要職責與工作任務:

1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進行市場分析、制定銷售預測和業(yè)務開展計劃;

2、協(xié)助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業(yè)務的有效拓展;

3、全面負責公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務的階段性目標和總體控制計劃，確保業(yè)務目標實現(xiàn);

4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關系;

5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業(yè)務所需采購的信息來源;

6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋;

7、共同協(xié)調、相關企業(yè)及主管部門各種關系;

8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎資料收集整理工作。

9、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶;

考核指標：

銷售額，業(yè)務計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現(xiàn)率。

特種設備管理制度大全

1、設備進場前實行檢驗制度:每臺設備進場均需提供本臺設備出廠合格證(在有效期內)或檢測、檢驗證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進場設備進行檢查并認真填寫“進場機械設備驗收記錄”，對不滿足使用、有安全隱患的設備堅決給予清退出場。

2、實行設備登記制度:對每臺進場設備均登記并做好臺賬。調配設備做好折舊記錄，租賃設備做好租金支付記錄。

3、實行操作人員崗前培訓制度:設備進場對其操作人員進行設備安全施工的培訓工作，主要是安全操作，機械保養(yǎng)、故障識別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

4、特種設備管理制度:如起重設備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設備。每臺設備均在明顯位置設立此設備的操作規(guī)程，挖機、鏟車等可掛在駕駛室內，便于司機學習掌握。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓。

6、實行執(zhí)證上崗制度:所有大型設備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權威部門頒發(fā)的、在有效期內的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應相符。

7、實行維修保養(yǎng)制度:每一臺設備的操作人員詳細填寫《設備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8、實行機械設備施工前安全檢查制度:根據(jù)機械設備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機械設備的結構、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。

9、既有線施工設備實行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風繩，纜風繩一端加固在設備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工，保證地錨可靠性。

10、既有線施工設備移位實施方式:當設備移動時松開固定在地錨上的纜風繩，松開纜風繩一米后固定，設備可移動一米，如此類推(此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定，但不可無纜風繩固定而移動設備)。設備移動到指定位置后在重新進行加固纜風繩。設備移位應有工區(qū)副職以上領導在場，并做好記錄。

11、每臺大型機械設備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養(yǎng)、安全使用等落實到個人。

12、每臺大型機械設備均噴涂字樣及標識，并做好設備編號，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是機械設備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴肅認真，一絲不茍。

2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內容及工作環(huán)境，并對設備進行檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。

3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交班者承擔。

4、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關領導。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，接班者應主動離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

8、交班者應在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。

9、機械動力設備履歷書、機械設備司機手冊、司機交接班記錄必須及時如實填寫。

定期檢查制度

1、工區(qū)日常檢查:工區(qū)現(xiàn)場旁站員、專職安全員、物資設備部、工區(qū)總工程師、工區(qū)長根據(jù)安全管理責任體系分工，對本項目施工過程中設備實施日常檢查考核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情況，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核。幫助整改設備存在的安全問題，提升工區(qū)設備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查:

(1)工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè)，對現(xiàn)場施工設備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結果記入當班旁站員記錄。

(2) 工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質量檢查整改記錄本。

(3)物資設備部每周至少全面檢查一次，檢查情況記入設備檢查記錄。

(4)工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設備安全管理進行一次檢查考核評比，按檢查考核結果實施工區(qū)獎罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求

(1)每次機械設備檢查考核后要召開總結會議，會議上公布檢查總結和檢查發(fā)現(xiàn)問題，參加人員要簽到。

(2)在機械設備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例，要及時給予表揚獎勵，總結推廣，以點帶面。

(3)對查出的事故苗頭或隱患，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做好跟蹤驗證。

(4)如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不細致、不全面，今后凡發(fā)生事故，均要追究到個人。

5、項目部每周不少于三次，對施工現(xiàn)場設備進行抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情況復檢。

6、項目部每晚夜間巡查，對設備的安全性能進行抽查。