安裝企業規章制度及手冊

1、 熱愛公司、熱愛部門、熱愛本職工作，自覺遵守和維護公司各項規章制度。

2、 恪守職業道德、注重專業素質的提高、誠信待人、誠信做事，杜絕利用工作之便通過刁難或維護業務單位來謀取非法所得，借以給予業務單位謀取額外利潤。

3、 熟練掌握并嚴格執行山東省建設工程相關法律法規、計價規則及國家清單內容，認真落實執行公司相關制度。

4、 保守公司相關機密，不得隨意將本公司相關造價單價通知與其他部門人員或外界人員。對外輸出數據嚴謹、統一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協調工作，充分發揮合約造價部的工作職能所在。

5、 具有強烈成本意識，能積極減少公司支出，避免不必要的經濟損失。

6、 履行份內職責，有強烈的服務意識和規范的服務行為，積極配合公司其他部門開展工作，完成本崗位工作任務的同時能分擔其他業務。

7、 積極學習專業知識，提高自我素質。及時收集信息，資料分類整理，單價分類統計，自己所負責的工作清晰可見，方便工作中隨時查閱。

8、 生活中團結友愛，工作上互相幫助、資源共享、爭取效率最大化。

9、 每月按時完成相關專業工程結算工作，不推諉不延時，切實可靠地保證公司制度的推進，及時將相關班組及專業分包單位結算款落到實處。

10、 每月15日-22日為各種進度款審核時間，要對現場進度、合同、計量方式進行核實，做到準確無誤，工程量要經得住推敲。

11、 算量工作自接到工作后，別墅、多層15天，高層25天，車庫20天完成(完成標志為出含量分析表、預算書);勞務合同簽訂自接到單價審批單后2天內完成，專業分包合同，自定價后3天內完成(完成標志為雙方簽字蓋章完);單價審批自接到項目部申請后3天內完成，完成標志領導簽字完畢

12、 土建、安裝造價人員每月不得少于4次去現場了解施工進度及可能涉及公司造價的一切事宜。部門負責人每月會對各位片區負責人進行考核，此考核計入年底獎金。

13、 嚴格遵守公司日常考勤制度，按時開展工作，無故遲到、早退、曠工按公司人力制度執行。事前需請假，并填寫假期申請表。請假不提前申請者扣當日工資，半年連續三次無故曠班，按自動離職處理。

14、 嚴格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環境。堅決杜絕在辦公時間、辦公室做私活;嚴禁上班時間長時間打私人電話(月累計超過三次，扣本員工當月個人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關的網頁、QQ、MSN、網絡購物及收取與工作無關的快遞郵件、玩游戲或者其他網絡溝通方式，發現一次扣罰50元，在當月工資里面扣除，月連續三次由公司人力資源部進行降薪10-20%，情節嚴重者將進行辭退處理。

15、 認真并按時完成部門負責人交予的任務，禁止消極怠工，若發現一次警告、二次罰款100元，三次以上交公司人力資源部進行降薪、調職或者辭退。工作開展過程中要按要求定期匯報完成情況。

16、 工作態度嚴謹、負責、細致，做到數字零誤、字眼清晰無歧義。造價部的工作禁止出現：差不多、大概、基本上、應該是、或許是等模棱兩可的文字。文字語言要緊密。禁止與業務部門、業務單位有過多的接觸。

17、 上述規章制度從20_年2月1日起執行建筑公司規章制度。

公司可以給職工制定規章制度嗎

第一：企業制定員工處罰規定是可以的，但必須前置程序合法。

比如，連續曠工三天拒不整改的給予辭退(公司單方面解除勞動合同)，這是可以的。但是，但是，但是，你這個規定是否生效，這是一個前置程序的問題，即：你這個處罰規定是否經過職工代表通過?如果你這個規定沒有經過職代會通過，法院會判你無效的。民企、私企，也要經過員工大會或員工代表大會通過的，員工不認可這個規定，就動搖了你這個規定的合法性。

第二：企業內部制定處罰員工的規定不一定生效。

要看你的條款內容，是否違法上級法律?比如，勞動大法。你的規定不能違反勞動大法吧。這里有一個專業詞匯：霸王條款。你說解釋權歸你，但你違反上級大法，能生效嗎?比如，勞動法規定每月加班不得超過 32 小時，公司規定你不服從 32 小時的加班要求就開除你，這就是霸王條款，不能生效。比如，因為摸魚就被開除，也違反保護勞動者的基本法律原則。

第三，企業規定是否具有合理性?

情節嚴重到什么程度，你可以辭退員工呢?顯然，上班摸魚，聽音樂，刷視頻，不能嚴重到開除的地步的。這個程度，沒有造成重大損失，沒有嚴重干擾公司秩序，沒有嚴重破壞公司聲譽，可以給予警告、批評已經適當的經濟處罰，但是，開除的處罰就過重，也不能生效。比如，公司開除了 10 名外包工。外包工不是你的員工，你無權開除。你即使通過外包公司清退他們，程序上合法，但是處罰過重，也不能生效。

第四，公司是不是要反思自己的人力資源配置和管理文化的問題?

幾天之內，員工刷了 22G 的視頻，說明他的工作匹配不合理，人力資源結構配置有問題。也可能是，這些崗位員工短時間沒有工作量，比如，沒有任務，沒有訂單，沒有客戶，他們在崗位上刷視頻，可以批評教育，但也要體諒他們，不應給予嚴厲處罰。如果員工手上有緊急任務，他不去做，還摸魚，影響了上下的工序，給公司造成損失，這個是可以辭退的，勞動法也支持。

第五，企業不應該反思如何調動員工積極性嗎?

有一句名言：當公司開始強調考勤、處罰勞動紀律的時候，就開始走下坡路了。這句話是有道理的。員工失去了內生動力，不主動積極工作，那么是公司出了問題，企業文化出了問題，而不是員工出了問題。如果員工積極工作獲取豐厚回報，你讓他刷手機他也舍不得浪費時間啊。所以，企業的根本任務不是嚴肅抓考勤，而是想辦法調動員工積極性，自發地工作，并知道投入工作能得到相應的回報，不用揚鞭自奮蹄。

第六，企業應該如何抓考勤?

抓考勤能一刀切嗎?一律不能刷手機?這樣的規定，看似很公平，其實也不公平。崗位的性質是不一樣的?銷售人員，你管他干什么?他能開發客戶、創出業績就行。管理人員，你管他干什么?他就不應該坐在辦公室里，而是應該去現場去一線。市場人員，你管他干什么?他們不是坐商而是行商，就應該去市場。但是，行政人員、窗口服務人員、后勤支持人員等坐班人員，就應該抓考勤，不認真上班就是不行，否則，你怎么支持別人、怎么服務別人?

綜上，這家企業抓摸魚、抓內鬼的行為，被網曝也是理所應該的。如果做得對，大多數網民是支持的。如果做得不對，要聽取大家的意見。如果做得模棱兩可，也應該允許大家爭議，便于自己改進管理模式。

如何看待企業的規章制度、勞動紀律

企業的規章制度和勞動紀律是一種外在的約束力，其主要作用在于：

一、確立企業發展的方向。

二、構建管理和技術的組織形式。

三、配置資源和維持生產、經營活動的正常秩序。

四、決定取得的經營成果在企業與員工之間的分配比例。

四、是保障企業整體行動一致的紐帶。

五、在行為上，告訴員工應該怎樣做，做得好的，給予獎勵;否則，給予處罰。

制度管理有哪些注意事項

企業在實際操作中，對于規章制度內容的設置要注意如下幾個方面：

合法合理

就是要符合《勞動合同法》第四條的規定，這是企業規章制度能夠被法律認可的大前提。

具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業來說沒有比有更好，比如很多企業規定：“員工不遵守執行領導合理指示的視為一般違紀”，何謂“合理”?各有各的說法，實際可操作性極弱。企業一旦按照此條款操作，往往引發勞動爭議。因此，規章制度的條款需要可操作性強的表述。

完備性

盡可能多地考慮生產經營、員工管理中可能發生的情況，避免發生情況后“無法可依”。

邏輯性

特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采用邏輯遞進的懲罰模式，能夠較好地達到治病救人的效果。

正式制度和非正式制度的區別

正式制度是指有意識創造出來并通過國家正式確立的各類成文規則，非正式制度則是指人們在長期社會交往中逐步形成、并得到社會認可的一系列約束性規則，包括價值信念、倫理道德、文化傳統、風俗習慣、意識形態等。

正式制度具有強制性、階段性特點，它的創新通過立法形式或即時完成，如一些先行區實行的對產業制度、財稅制度的創新，就是通過先行區的立法形式確定。

非正式制度具有自發性、非強制性、廣泛性和持續性的特點，其變遷是緩慢漸進的，具有“頑固性”。通過正式法律創新形式，可以把原來屬于非正式制度的社會規范轉化為正式的法律規范，或者將國際上行之有效的法律法規引進到先行區先行先試，規范既保證先行經濟具強制執行力，又保證區內相關參與者有明確的規則可以遵循。