講究工作方法，才能把各項工作提高一步，穩步協調發展。下面是小編為大家收集整理的鎮黨委書記談黨委會工作方法講話，歡迎大家閱讀。

鎮黨委書記談黨委會工作方法講話（篇1）

今天召集大家召開這個座談會，主要目的是想聽取各功能區、鄉鎮前階段的工作情況，通過交流，進一步加快工作節奏，加大落實力度，確保全面完成全年各項目標任務?？梢哉f，這次會議既是一個年終攻堅督辦督戰會，也是一個工作推進加溫加壓會。從剛才各功能區、鄉鎮匯報的情況看，總的感覺是喜憂參半，喜的是今年以來，各功能區和鄉鎮圍繞縣委、縣政府中心工作，緊密結合各自實際，一些重點難點工作取得了新的突破，也形成了各自鮮明的亮點，許多工作走在了全市的前列。憂的是有些部門鄉鎮發展信心不足，特別是對一些涉及改革的工作，認識與重視程度不一，有些工作在全市排名靠后。希望大家正視成績與問題，“方向堅定不移、方法因地制宜”的意識，互學互比、互相借鑒、取長補短，力爭在年內不到三個月的時間里奮力攻堅，取得更大成績。剛才，有關部門和幾位領導都提出了很好的工作建議，希望大家認真予以落實。下面，我結合全年重點工作，就功能區、鄉鎮書記如何更好地盡職履責講三點意見，概括起來，就三句話：

第一句話，既要放膽想大事，又要用心抓具體

鄉鎮一級在黨的組織結構和政權結構中承上啟下，處于十分重要的地位，強縣之基在于鄉鎮，各功能區、鄉鎮都發展好了，全縣才能夠實現跨越發展。功能區、鄉鎮黨委書記作為上級決策部署的貫徹者、各項工作的指揮者，是否具有創新意識、超前眼光和善作善成的能力，決定了鄉鎮發展的

速度、發展的質量。因此，功能區、鄉鎮的黨委書記不僅要站得高、想得遠、謀得深，而且對各項重點工作要看牢盯緊、落實落地。

放膽想大事，就是要求我們功能區、鄉鎮的黨委書記在把方向、謀全局上有所作為，目前在鄉鎮中存在著一種“比上不足、比下有余”的消極思想，缺乏創大業、干大事的激情和勇氣，我們必須借助解放思想大討論活動，做到跳出XX看XX、跳出鄉鎮看鄉鎮，要善于借腦、借智、借力去謀劃本地的項目平臺、產業平臺和城鎮發展平臺，只有更大平臺才能帶動更大投入，只有更大投入才能帶動更快發展?，F在我們的中心鎮比撤擴并前大了好幾倍，發展空間變得更大了，發展要素也更加集中了，為鄉鎮書記們干事創業提供了更大的舞臺。因此，中心鎮相應的發展思路也應該要有更新的理念、更大的手筆、更大的魄力。各功能區、鄉鎮要充分結合《縣域總體規劃》、《土地利用總體規劃》、《浙江省山區經濟發展規劃》、《XX市西部生態產業帶規劃》等規劃，結合各自實際，找準自身定位，拉高發展標桿，切實通過大平臺、大項目推進大發展，以大發展提振干部群眾發展信心，贏取當地百姓對新一屆黨委、政府的認可。

用心抓具體，就是要求我們功能區、鄉鎮的黨委書記不能光想不干、只說不做，必須以實干立身，做到抓具體、具體抓，任何工作只要一具體就會深入，一深入就會把準問題的癥結，只有把準問題的癥結，才能做到對癥下藥。特別是在具體項目上，書記們一定要做到親自過問、親自協調、親自定調，通過定人、定責、定時限，給具體抓項目的人指明一個執行的方向，目標定下來之后，還要一環緊盯一環，確保工作布置一項完成一項見效一項。對工作中需要承擔的責任，黨委書記要率先擔當、勇于擔當，給政府以強有力的后盾支持。

第二句話，既要突出抓重點，又要創新抓亮點

XX作為浙江重點欠發達縣和XX重要的水源保護地，走差異化發展道路是我們的必然選擇，要想在激烈的區域競爭中創先爭優、走在前列，必須做到規定動作出重拳、自選動作出新招，也就是說，既要突出抓重點，又要創新抓亮點。

突出抓重點，就是要嚴格對照考績導向抓落實。固定資產投資、城鄉統籌、環境建設、平安建設是今年考績的四大重點，從前階段全市公布的考績結果看，投資方面，1-8月份我縣固定資產投資率66.4%，生產性投入占比35%，綜合排名全市第8位，其中中心鎮、功能區投資排名：百丈漈鎮第1名，巨嶼鎮第2名，西坑鎮第4名，南田鎮第17名，珊溪鎮第19名，玉壺鎮第24名，黃坦鎮27名，峃口鎮第48名;大峃城市新區在全市25個都市型功能區中排名第9;百丈漈-飛云湖生態旅游度假區在全市4個生態旅游功能區中排名第2。城鄉統籌方面，1-6月份我縣農房改造集聚建設排名全市第10，股份經濟合作社建設、土地合作社建設排名第1，計劃生育工作全市排名第5。社區建設方面，1-8月份我縣在社區組織體系、人員隊伍、服務功環境建設方面的完成率基本上都達到100%，但規范化便民服務中心完成率82%。

環境建設方面，1-6月份我縣人均公園綠的面積增加值、市容環境排名第7，污染整治、垃圾處理排名第5，城鎮污水處理率排名第10。平安建設方面，1-6月份總得分886.93分，全市排名第6。從整個面上排名情況看，我縣各項重點工作有喜有憂、憂大于喜，在此，請各功能區、鄉鎮及部門一定要對照既定目標，找準薄弱環節，切實加大攻堅力度，力爭各項重點工作排名位次前移。對這四項重點工作，具體的要求是：固定資產投資要做到抓總量和抓生產性投入雙管齊下，特別是對未開工的24個重點項目，必須要排出計劃，盡快開工;城鄉統籌要在進一步深化股改、地改的基礎上，加快推進戶改和林改工作;環境建設要在完成考績任務的同時，全面啟動“亮麗縣城〃美麗鄉村”建設;平安建設要切實對照考核要求，把歷史遺留問題化解作為破難攻堅的重點，確保實現高分二次奪鼎。

創新抓亮點，就是各鄉鎮一定要根據自身條件、自身特點，發揮比較優勢，創造性地開展工作。由于每個鄉鎮的發展基礎、工作條件有所差別，因此也不能千篇一律，要在完成重點工作任務的同時，揚長避短，創出特色和亮點。比如項目建設目前有困難的鄉鎮，就要在城鄉統籌、環境建設等方面有所作為，總的一句話，必須做到“東邊不亮西邊亮”。

第三句話，既要著力當前，又要著眼長遠

中秋、國慶雙節過后，我們節前布置的“百日攻堅”又過去半個月，時間不等人，全縣工作應該立馬進入“沖刺”階段，各功能區、鄉鎮和部門要切實增強緊迫感和責任意識，把主要精力集中到全面完成年度工作目標任務和明年工作謀劃上來。

著力當前，就是要著力把年內該完成的幾項重點工作集中力量予以攻堅。一是投資，這項工作9月份進展較好，月投入5.2億元，累計投資25.78億元，但這5.2個億中，主要是一產農業和珊溪水源地保護工程這兩個計劃外項目貢獻較大，約為1.9億元。根據縣統計局初步測算，到9月份，固定資產投資完成率70%以上的鄉鎮是西坑、玉壺、峃口、南田4個鎮，完成率在60%至70%之間的鄉鎮是珊溪、大峃、黃坦3個鎮，完成率在50%至60%的鄉鎮是巨嶼、百丈漈2個鎮;其中，大峃、南田生產性投入完成率均低于35%以下。在這里我給大家算一筆賬，按照8月底的數據，接下去大峃鎮需要完成6.38億元、百丈漈鎮3.62億元、巨嶼鎮2億元、珊溪鎮1.43億元、玉壺鎮1.22億元、黃坦鎮1.1億元、西坑鎮1億元、南田鎮0.7億元、峃口鎮0.35億元，任務艱巨，必須全力以赴。二是要素，特別是土地要素，請各鄉鎮務必高度重視土地征用和土地出讓工作，切實為明年的項目建設打好基礎，同時，請發改、國土、財政及農林水等部門要及早加強與省市相關部門的對接，力爭在項目、用地、資金上爭取更多的支持。三是“互看互學”活動，包括今年的“雙十大”項目和今年“互看互學”安排點以及考察沿線的環境衛生等問題，請屬地鄉鎮和相關部門定人、定責、定時予以落實。四是穩定，黨的將在下個月的8號召開，從現在開始到結束，請縣分管領導和各鄉鎮務必繃緊神經，繼續加大信訪矛盾化解力度，高度重視做好穩控工作，確保縣內不出事、縣外不惹事。

著眼長遠，就是要對明年及今后的重點工作進行早安排、早謀劃。一方面，要精心謀劃明年工作。特別是明年限額以上建設項目的安排，要切實按照明年投資增長30%、生產性投入占比40%以上的要求科學謀劃，前期如何加快、要素如何保障、困難如何克服，都要做到心中有數，確保明年固定資產投資不大起大落，按時順利推進。另一方面，要注重可持續發展。對于中心鎮如何加快發展，既要解放思想、拉高標桿，又要實事求是、務求實效。比如在財政投入方面，必須要樹立“借力發展、成本控制”的理念，不能大包大攬，造成群眾長期依賴，要“集中財力做大事”，真正發揮財政“四兩撥千斤”的作用。同時要把招商引資“一號工程”牢牢抓在手里，要通過大力優化環境、搭建平臺，引進一批大項目好項目來推動XX的可持續發展。

最后再強調一點，針對今天會議上各功能區、鄉鎮提出的相關問題，請縣委辦按照領導分工及時抄告給相關領導，由分管領導牽頭會同相關部門和鄉鎮進行協調落實，并將協調落實情況于本月底前反饋到縣考績辦;同時，請考績辦定期予以通報。

總之，縣委對你們寄予厚望，希望大家一定要珍惜干事創業的機會，珍惜組織給你們提供的舞臺，把權力當責任，多為困難想辦法，少為失敗找理由，提振精神、知難而進，親力親為、抓好落實，交出一份圓滿的年終“答卷”。

看了鎮黨委書記談黨委會工作方法講話還看了：

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鎮黨委書記談黨委會工作方法講話（篇2）

《黨委會的工作方法》提出了十二條工作方法，這十二條方法，樸實易懂、簡單易學，條條都閃爍著中國管理哲學的智慧光芒，是毛澤東管理思想活的靈魂。此文章我反復細讀了三遍，感觸頗深，以上十二條觀點不僅能運用到黨內工作更契合我們現在企業管理的思路。

一、黨委書記要善于當“班長”。

學習這一條方法的意義就在于，一個管理團隊的負責人，要充分尊重和發揮管理班子成員的積極性，運用頭腦風暴法等對有關決策進行充分的討論、醞釀，群策群力、集思廣益，避免因“拍腦袋”決策帶來的管理盲動性，民主討論、民主集中、科學決策。三國里面的劉備、曹操都是善于當“班長”的，可資借鑒。

二、要把問題擺到桌面上來。

古人說：靜坐常思己過，閑談莫論人非。但是我們好像有喜歡在背后議論一些東西的“傳統”，放在管理上，那就非常有問題。管理團隊的成員之間也是如此，人非圣賢孰能無過，發現同事有問題，應該善意的去指出來，幫助他去整改，這樣他才能進步，團隊也才有更高的凝聚力和戰斗力。我覺得無論是哪一級的管理團隊，在內部成員間應該胸襟坦蕩、坦誠相待，要勇于接受其他同事的批評和幫助，也要善于指出其他同志的不足和問題，大家都是為了工作嘛!

三、“互通情報”。

在企業管理上，道理也是一樣的。各部門負責人與下屬、分管副總之間，如不匯報情況，上級領導不跟下級通報公司發展形勢、成績、不足，就會使正確、有效的信息隱失價值，抓不住市場機遇;對加強企業內涵建設也是不利的。不少企業由于管理半徑的擴大、管理層級的增多，信息管理出現了嚴重的問題，下級隱瞞情況、報喜不報憂，上級的聲音不能及時、準確、完整的傳遞給基層管理者和員工。所以說，我們凡事要多通氣，現在可以利用建立工作微信群，及時發布一些動態，讓其他同事也掌握必要的情況。當然，一些涉及商業機密、個人隱私的東西，按照公司的規定辦。

四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。

這些話都是大實話，我從車間主任調至奶源處的時候，對原奶的牛場的管理可以說從零學起。尊重下級，傾聽下級，往往是激發下級主動性、積極性和創造性的原動力所在，也是樹立讓下級“心服口服”的權威所在。

五、學會“彈鋼琴”。

一個團隊的負責人要善于抓中心工作，其他的分工可以給副職、區域經理和駐站員。大家分工明確，職責清晰，共同演奏好《為公司提供低價、優質滿足生產需求的原奶》。“彈鋼琴”，對于奶源處負責人人來講，是一個基本功，要學習運用矛盾論的方法去發現、分析和解決問題，善于抓主要矛盾，善于鈍化、轉化、解決矛盾?！凹矣腥?，先撿急的來”，不能眉毛胡子一把抓。每日工作都得按照“重要而緊急、重要、緊急、一般”四大板塊區分任務和責任人，訓練自己和團隊成員抓問題的能力，應該說是受益匪淺。

六、要“抓緊”。

這是很有哲學意味的兩個字，“抓”字是動作、過程，“緊”字結果、效果。我們常常說，計劃不如變化快，所以寫各類計劃、規劃也就馬馬虎虎、敷衍了事，因為總歸會有變化的嘛!各項計劃、決策制定好之后，一定要緊叮、緊盯、緊釘，落實到最后一公里、一百米、一厘米。鄭板橋有一首詩描寫竹子“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”竹子，只有緊緊的抓住了腳下的破巖石，才能抗拒外部世界的各類磨練，活出自己的精彩。我們工作也是如此，要立足項目，服務好業主，凡事不要拖，要馬上辦、立即辦、抓緊辦，要辦好、辦妥、辦到位。

七、 胸中有“數”。

以上是多么發聾振聵的一番話啊，毛澤東同志在六十多年前就對我們這個擅長感性認識的東方民族的干部提出無“數”的批評。因為我們的同志善于引用鄭板橋的另一幅著名書法來替自己解圍、開脫——“難得糊涂”。當干部、做經理能“糊涂”嗎?你這一糊涂，誰來為你的“難得糊涂”買單啊?!部門負責人必須對各類基本數據準確收集、統計、上報，胸中有“數”，以此來合理用工、降低成本、提高效益。

八、 “安民告示”。

文章把“安民告示”用在會議主題、議程的制定方面，告訴我們凡是開會都應該有一個明確的主題、議程，這樣有利于提高會議效率?，F在各類通訊手段比較發達，除了保密會議外，常規的會議經理(也可以通過辦公室主任、行政主管)應該把會議主題、基本議程告知與會者，可以用微信、短信、QQ、電話、郵件、OA系統、APP等，途徑很多、方法簡便。

九、 “精兵簡政”。

按照這個要求，我的這篇文章寫到這里也已經感覺夠長的啦!所幸這些文字都是我的管理和學習心得，來自工作和實踐，只好厚著臉皮請大家將就讀讀。

十、 注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作

這一點很好理解。是希望我們要做好團結工作，對于意見與自己相左的同志應該有能讓他暢所欲言的機會，要虛心聽取別人的意見和建議(這都是“寶貴”的)。以人為鏡，可以知得失。別人與你的意見不一樣，不一定就是別人錯了，也可能是你自己錯了，要克己復禮，多反省自己的決策，如果別人的意見確實錯了、誤會你了，那么也不要緊，要耐心地做好勸說工作，爭取對方心服口服。當然，作為一個公司組織，對于經理人而言無論有什么不同意見，可以在內部暢所欲言，到了外部，應該與團隊保持一致，這是我們的職業道德。

十一、 力戒驕傲。

我們小時候就知道“謙虛使人進步，驕傲使人落后”。這是很樸實的一個哲理。在企業發展過程中，很多職業經理人做出了貢獻、取得了成績，個人的收入、職務也得到了相應的提升，但是很多人就被這些成績所迷惑，認為自己了不得了，自我膨脹，是“公司棟梁”、“行業精英”了，躺在過往的“功勞簿”里睡大覺。這樣的經理，用不著領導來批評他，說不定已經有人悄悄的超越其了。百舸爭流，不進則退。正所謂：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。”所以一定要戒驕戒躁、謙虛謹慎。

十二、劃清兩種界限。

這個方法在當時提出的時候是有明顯的歷史特征的。要求我們在大是大非前要分得清，要堅持黨的領導和社會主義企業發展方向不動搖，要主動維護國家和人民的利益，承擔社會責任。更加注意傳播正能量，在自己崗位上更好地為公司為人民群眾服務。p副標題e

鎮黨委書記談黨委會工作方法講話（篇3）

黨委會的工作方法，是毛澤東主席在中國共產黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結論的一部分。通過學習有以下幾點體會：

一、要當好助手。我作為黨委委員、黨支部書記、總經理助理，分管著黨建、紀檢、業務發展等工作。不僅要做好支部工作的開展，還要抓好業務，掌握正確的工作方法，才能保證工作的如期實施。實際工作中我把干好分管的工作作為維護班子團結、支持主要領導工作的唯一標準。胸懷全局，擺正位置，服從一把手的領導，服從集體的決定，立足于本職，當好助手，積極做到了服從不盲從，補臺不拆臺，履職盡責，敢于承擔責任，既參與集體領導，又按分工做好分管工作，注意掌握分寸，不干預他人分管范圍內的事情，同事之間不搶風頭，把班子合作的感情上升到大局觀念、全局觀念的高度，時時刻刻為工作著想，時時刻刻為公司著想，積極拿出自己的意見、建議、辦法和設想，以豐富集體智慧，拓展集體思路、敢于直言，表明自己的觀點，形成集體決策，減少決策失誤，對每項工作，有布置、有檢查、有落實，善始善終，對分管的工作，認真做好，對分外的事情積極協助，努力做到熟悉政策、了解業務，成為業務上的把關人，難題上的解除人。

要完成好各項任務，就必須堅持在黨委的正確領導下，依靠全體黨員干部，充分發揮大家的作用，處理好和委員之間的關系，認真研究怎樣把會議開好，把這"一班人"指揮好，把黨建工作服務、服從于黨的中心任務，把"二次創業"三步走落到實處。

二、"互通情報".就是說，支部各委員之間要彼此互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。要善于傾聽下面基層的意見。先做學生，然后再做先生;先請教，掌握具體情況，形成一定策略，然后再下要求。對基層群眾的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做。

彈鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調子差別大。因此，方法至關重要，必須學好"彈鋼琴".

四、對工作要"抓緊".就是說，黨委對主要工作不但一定要"抓",而且一定要"抓緊".什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。為了竭力扭轉業務負增長，我們及時做好業務通報，鼓勁加壓，充分調動大家的展業積極性，我們在每周一、三、五大晨會，有業管部對簽約人員和業務骨干昨天、本月和本季、本年度業務進行全面通報和點評;同時，在二樓每天點名處，設立了全員業務發展一覽表，將當天、本月和本年度每人業績張榜公布，并從當天的業績中選出一名展業狀元，每天面對，每天警示，誰多誰少，使大家一目了然。做好協調，積極做好調度，每周一召開中層以上的干部會，聽取各展業公司及各部門的業務匯報，分析市場，挖掘潛力，開拓保源，并對本周業務發展作具體安排。工作不抓不行，抓而不緊也不行。

五、心中有"數".這是說，對情況和問題一定要注意到數量，要有基本的數量的分析。任何質量都表現為一定的數量，沒有數量也就沒有質量。每天早上上班第一件事，我先打開電腦，對昨天業務發展情況有一個全面地了解，哪個部門多，哪個單位少，心中有數，然后，根據實情業務作出點評，有的放矢地指導工作開展。

六、要力戒驕傲。這對領導者是一個原則問題，也是保持團結的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。1949年3月5日，毛主席在西柏坡七屆二中全會中就提出了兩個務必的諄諄教導，現在仍然激勵著我："奪取全國勝利后，這只是萬里長征走完了第一步。如果這一步也值得驕傲，那是比較渺少的，中國的革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大，更艱苦，這一點現在就必須向黨內講明白，務必使同志們繼續的保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必使同志們繼續保持艱苦奮斗的作風。我們有批評和自我批評這個馬克思、列寧主義的武器，我們能夠去掉不良作風，保持優良作風".

毛主席當年的教導，依然對我們做好保險工作，有重大的指導意義，看我們公司有的干部員工，有點成績就沾沾自喜，給他點陽光就得意忘形，忘乎所以，講貢獻的少，要得待遇的多，安樂享受，不正需要不驕不躁和艱苦奮斗的作風嗎?!因此，我們要學習好、領會好、運用好。進一步明確"二次創業"的必要性、重要性和迫切性，適應"二次創業"的形勢要求，善于總結發展中的得與失，長與短，通過觀念轉變，形成支持、推動公司體制、機制轉變的良好氛圍。抓住當前的有利時機，穩步推進"二次創業",增強公司的活力和競爭力，打造百強縣級機構，多管齊下，加快業務、理賠、管理等方面的促進，加快發展方式轉變，促進業務快速發展。

實踐使我體會到：講究工作方法，才能把各項工作提高一步，穩步協調發展。