關于喬布斯傳的讀書筆記

時間：2024-03-06 04:19:00 新華讀書筆記

關于喬布斯傳的讀書筆記篇1

看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格，2011-2《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分復雜立體，充滿了各種難以評價的側面。

史蒂夫·喬布斯，他是2010年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬CEO”;他是計算機界、數字音樂界以及動畫電影制作領域的跨界奇才;他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢，而是為了要改變世界”的“佛教徒看完本書，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優點和缺點同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格十分復雜立體，充滿了各種難以評價的側面。正如書中所說，“史蒂夫有著商人對待自我商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的活力，有著狂熱分子為實現目標而一往無前的毅力，還有著一個窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個性特征，才一方面使蘋果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹立了很多對手和敵人。”盡管復雜矛盾，我們無法否認的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質不一樣。像喬布斯這樣的人，是無法模仿的。然而我們仍然能從他身上學到很多。

首先，他有著對電子行業的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。去阿塔里公司應聘的經歷就很好的說明了這一點。喬布斯去了公司，說自我不會走，除非公司雇用他。那個時候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對此，奧爾康說：“我真不明白為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。并且他還有一種想象力，要明白，想象力的概念是‘一個人內在的想象本事，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒有任何的雜質。”單純的對工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機會。

其次，他是一個實干家。對于自我有著熱情愿意為之奮斗的目標，他總是立刻開始著手執行，而不是僅僅沉浸在對未來的暢想之中。阿塔里公司的奠基人諾蘭布什內爾是這樣評價喬布斯的，他說：“當他想做某件事時，他給我的計劃表都是按天和星期計劃的，而不是按月或年計劃，我喜歡他的這種行事風格。”第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創業伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無法實現的目標。正是這種探索的勇氣和活力，能夠推動整個行業，甚至整個人類社會向前發展，也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創立了蘋果公司。第四，他有著認定了目標就必須堅持到底的韌勁。保羅特雷爾是喬布斯的第一個主顧，他經營的店鋪之后成為美國第一家計算機零售連鎖店，也就是彼特商店(ByteShops)。他以往答應，只要喬布斯和沃茲能夠生產出電路板，他的商店就能夠幫他們銷售。但這第一位合作者對喬布斯的評價是：“任何人都會說，史蒂夫是一個咄咄逼人的合作者。”因為喬布斯永遠會堅持自我的意見，即使在沒有談判余地的情景下，也會設法使對方同意。接下來的經歷，同樣能夠說明喬布斯的執著。在生產計算機之前，要購買元器件，而在購買元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產品訂單

揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個硅谷，以尋求資金支持。在經歷了多次拒絕后，史蒂夫來到一家比較大的產品公司—基魯夫電子公司(Kierulff Electronics)。鮑伯牛頓是基魯夫公司的經理，他回憶說：“史蒂夫是一個富有冒險精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐。”可是史蒂夫那種進取進取的精神給他留下了深刻的印象，他說他和特雷爾一齊檢查確認這份訂單的真實性。

對于那些做事遠沒有史蒂夫有決心的人可能會說“好吧，我過幾天再給你打電話”，然后就離開了，但史蒂夫沒有這樣做，他沒有離開，而是一向等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當時正在參加電子行業的會議，但最終牛頓還是給他打通了，他得到的確認消息是，這個坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實有一份價值2.5萬美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購買了基魯夫公司2萬美元的電子產品。這份堅持，使得喬布斯與很多有著活力和夢想，卻最終沒有獲得成功的人區別開來。第五，他擅長鼓舞周圍的人，讓同一個團隊的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標，一齊為之奮斗。對此，巴德特里布爾回憶說，“他的這種本事是一種復雜的混合體，里面既有能夠迅速轉變不良狀態的本事，也有善于鼓動干勁的本事，偶爾還加上他頭腦里的創見本事，他的這些本事足夠讓你失去正常的確定力。”在喬布斯被趕出蘋果公司的時候也一向在他身邊的好友邁克默里也曾說：“史蒂夫做事從來不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經歷有關。他不愿受任何東西的束縛，他不明白有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。所以，即使他是一個愚蠢的人，他的身上也有一種誘人

的光環，這種光環籠罩著你，讓你凝聚在他的周圍，讓你活力四射，讓你一向待在他的研發組里。”這也許是一種與生俱來的領袖氣質。

同時，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點。比如說有的時候過于豁得出去，以至于對于誠信的堅守不夠，有的時候過于剛愎自用，我行我素，對別人的研究不夠。這些缺點使得他沒有能夠很好的團結到真正的朋友，也使得他樹敵太多，而在危急時刻挺身而出擁護他支持他的人很少。正是這一點，導致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無論對于喬布斯本人，還是對于我們來說，都是很值得借鑒的。工作中，無論多么有本事，有熱情，有堅持的毅力，有一呼百應的號召力，我們都不應忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見，團結工作伙伴在任何時候都是重要的。沒有這一點，再大的天才，也會變成孤獨的將軍。而一個人，即使是天才的將軍，也無法贏得一場戰爭。

以上就是喬布斯帶給我的啟發。雖然天才的成功是不可復制不可模仿的，可是我們仍然能夠從喬布斯身上，學到很多有用的東西。

關于喬布斯傳的讀書筆記篇2

有人說，有3個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控之中。喬布斯，一個大家都熟悉的名字，他是蘋果公司的前任總裁，他帶領著團隊使個人電腦、動畫電影、音樂、移動電話、平板電腦和數字出版這6大產業發生了翻天覆地的變化。

雙休日，我讀完了美國作家沃爾特·艾薩克森寫的《史蒂夫·喬布斯傳》。這本書主要講了喬布斯過山車般跌宕起伏的精彩人生。剛剛大學畢業的喬布斯就與同學們創辦了蘋果公司，并制造出APPle2與麥金塔這兩臺電腦，受到大眾的喜愛。之后，喬布斯因他古怪的性格被逐出了蘋果公司。但充滿了雄心壯志，一心想改變世界的他并沒有停住追趕夢想的步伐，在他被蘋果公司逐出門外的時光里，他又創辦了NeXT電腦公司和皮克斯影像公司。不久，喬布斯又回到了蘋果公司。從此，蘋果公司在喬布斯地帶領下東山再起。不幸的是，2011年5月10日，喬布斯因癌癥去世，享年56歲。

喬布斯是一個善于創新的人。喬布斯曾不分晝夜的工作，不斷創新，帶給人們一個又一個驚喜。他制作出妙趣橫生的影片《玩具總動員》;制造出一個能裝下數千首歌的iPod;能打電話的iPod—iPhone;平板電腦—iPad喬布斯是一個十足的完美主義者，從產品的外觀到產品的部件，從產品的顏色到產品的廣告，再到生產車間的工作環境精益求精，盡善盡美。喬布斯還是一個持之以恒的人，他和團隊成員一齊研發麥金塔電腦時，有許多人都不看好這個項目，而喬布斯卻堅持不懈，制造出麥金塔電腦，引發了家用電腦革命并普及了圖形用戶界面

“活著，就是為了改變世界。”這是喬布斯畢生的夢想。他說到了，也做到了。他用一只凝聚著科技與智慧的蘋果改變了世界，給人們帶來了便利。

關于喬布斯傳的讀書筆記篇3

《史蒂夫·喬布斯傳》是史蒂夫·喬布斯唯一授權的官方傳記，在2011年上半年由美國出版商西蒙舒斯特對外發布出版消息以來，備受全球媒體和業界矚目，《史蒂夫·喬布斯傳》的全球出版日期最終確定為2011年10月24日，簡體中文版也將同步上市，史蒂夫·喬布斯傳。

史蒂夫·喬布斯是一位極具創造力的企業家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的活力，史蒂夫·喬布斯創造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數字出版等6大產業的顛覆員涓鎩J返俜·喬布斯的個性經常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創造出的產品也與這種個性息息相關，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。兩年多的時間，與史蒂夫·喬布斯40多次的應對面傾談，以及與史蒂夫·喬布斯一百多個家庭成員、朋友、競爭對手、同事的不受限的采訪，造就了這本獨家傳記。史蒂夫·喬布斯的故事既具有啟發意義，又有警示意義，充滿了關于創新、個性、領導力以及價值觀的教益。

由于queen急著要在去上海的時候看這本書，于是我不得不放棄每一天睡覺前看一到兩章的習慣在今日晚上把剩下的章節看完了，真的是寫得十分好的一本書，對于那些覺得這本書沒意思的人我確實感到不理解，首先一本好書的評判標準是它是否真實，這本書是遵循這個原則寫成的，它在記錄中，有喬布斯的偉大，也有他的爛脾氣，有他的現實扭曲力，也有他不肯承認的謊話，有他開創新產品的正確眼光，也有他失敗的決定···書中的每一個人，對他的評論都是真實的，沒有一點刻意的贊美，我讀這本書的時候，覺得異常舒服，不只是因為我在看一個天才的故事，也是因為這樣的真實讓讀者感覺到被尊重。

大學對書法等藝術課很感興趣的喬布斯對于工業設計很喜愛，很敏感，過程就是獎勵。從81年起，其開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國際設計大會。其接觸到了包豪斯運動干凈、實用的設計理念。包豪斯擁護的現代主義國際風格是追求簡約，同時具有表現精神。經過運用干凈的線條和形式來強調合理性及功能性。

一個星期前看完喬布斯傳，也有點崇拜喬布斯的感覺，雖然這個人不是很正常，可是正常這種東西往往也是相對普通人來說的，人普通了要偉大就不那么容易了，喬布斯傳觀后感。其實在看喬布斯傳之前，我還把毛澤東傳看了，雖然厚厚的一本書記得的不多，可是總的來說也發現了一點，偉人們都不是那么的正常，都有著對自我內心夢想世界執著的追求，有時候或者不叫做追求，而是偏執。可也往往是這種偏執改變了世界。有些理念說來簡單，毛澤東的革命成功靠農民，喬布斯對產品的完美執著的追求還有至繁歸于至簡的設計理念還有什么藝術與科技的完美結合……

最近看了美國作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對喬幫主的敬仰自然是少不了了，但經過這本書，我也看到了一個更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈給一對沒有生育本事的中產階級夫婦收養。他很早就明白了自我是被收養的，因而在喬布斯的生活中，永遠有"被遺棄"這樣一個主題，這也造就了他異常敏感的性格。

如果說在他那個年代他見證了一個又一個在他那個時代看來的奇跡的話，那么他在21世紀便是完成了屬于他的傳奇!他是“蘋果之父”，他是怪異又極富個人魅力，他是想活著進入天堂的人，他就是史蒂夫·喬布斯，不朽的傳奇!

有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘-惑了夏娃，第二個砸醒了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就僅有喬布斯。也就僅有喬布斯，才能在讓蘋果在97年時不足14美元的股票上漲到此刻成為一個奇跡;也就僅有喬布斯，讓創新的靈感得以體此刻產品上;也就僅有喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽;也就僅有喬布斯，才能在追求夢想和事業的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人能夠復制的、沒有人能超越的。

前前后后拖了一個月，總算把《喬布斯傳》看完了，以這個作為生日禮物，我想是很寶貴的。我相信，每個人看完這本厚厚的傳記，都會有一些自我的心得，并且，這些心得中多少會有自我影子。

看完后最大的感受是，喬布斯的確是個異常的人，還是個改變了世界的人。有很多時候，當我看到一些對“成功”人士的描述后，我總感覺到很多這樣的人其實并不是自身有多異常，也不是自我做了多少異常的努力，而只是TA有機會接觸了什么，或者身處什么樣的環境，從而才能成就一番。他們成為成功人士，周邊環境或機遇是主要原因，換句話說，換誰都能夠的。對于這樣的人，我心中至多僅有一絲羨慕，卻無更多，更談不上向他們學習什么。然而，我覺得喬布斯不是這樣的人，他有他心中的夢想，有他性格中的偏執，有他基本的價值確定，并且有勇氣在沒有周遭環境或者周遭環境不允許時去創造條件到達目的和解決問題。換一個人，同樣放在喬布斯的位置上，很可能不會成為另一個喬布斯。這一點的異常，也許對研究教育的人來說并不是好的案例。但重要的是，我在喬布斯身上得到的啟示：周邊環境和成長機遇能夠決定很多，但仍然不是決定性的(或者說沒有什么是決定性的)，在必要的時候，要有一種偏執、一種勇氣，去追隨心中的夢想，并為此付出一生。

對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進行了40多次應對面交流，直到喬布斯生命最終的日子，除了醫生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個人之一。

國慶長假期間，我靜下心來認真地讀了蘋果創始人喬布斯的傳記，獲益匪淺。今日早間忽聽聞他辭世的消息，不禁愕然。56歲的生命倏然消逝，帶著他人生的傳奇和生命的無限活力平靜的離開了這個世界，讓人懷念和無法忘記。

說到喬布斯，你會自然想到那個被咬掉一口的蘋果標志，當然你也會喜歡他帶來的iPod、iPhone和iPad，或許你也會羨慕他的成功和財富，但我們更應當研究一下喬布斯走過的路，思索一下他獲得成功的關鍵所在。

這個周末，我閱讀了中譯本的《史蒂夫·喬布斯傳》，沃爾特·艾薩克森的文筆流暢，資料翔實，把喬布斯跌宕起伏、熾熱激越的人生訴說得惟妙惟肖，令人愛不釋手。從喬布斯的人生和蘋果的發展歷程中，能夠得到許多關于創新、個性、領導力和價值觀的教益，而我從這本傳記里得到更多的是人生的教益。

關于喬布斯傳的讀書筆記篇4

在喬教主去世后，聽說很多企業主，尤其是臺灣和中國的中小手機寧靜板生產廠家，那是彈冠而慶，我今后感觸了喬布斯的氣力。以是特地去買了《喬布斯傳》這本書。

固然很厚，可是約莫一周就看完了，有很多的感觸要說一說。列傳中不停以喬布斯的獨特性格為主線，我卻以為小說有點”嘩眾取寵“。列傳中不停聲稱，喬布斯的這種神奇的性格，惹怒了很多人，可是也正是這種性格給了喬布斯末了的成績，可是我以為要是喬布斯真的如列傳中一半的形貌，那么早就被人從公司中踹出去了，基礎不大概有云云成績。我的預測是，大概喬布斯簡直有諸多劣跡，可是在一樣平常性的生存中，照舊比力正常的，只不外好像很多奇跡有成者的題目一樣：暴虐的辦理，加上對付生存的淡漠。要是真如書中所說，那么喬布斯怎樣會有那么多的朋儕不但僅是部屬，另有偕行，更有競爭者

以是我以為正如書中喬布斯所證明的：我不外說了真實的評價罷了。我以為也是云云。

別的，我以為并非性格作育了他云云的成績，而是頭腦：起首是做巨大的產物，其次是專注，末了是簡便。是這三個作為樂成的基石，至于他非黑即白的評價，以及極度的性格，我以為只是”自戀“精力的一種體現，并非是究竟的基礎。

末了，這本列傳是喬布斯的小我私家列傳，并非蘋果公司的列傳，更不是蘋果公司巨大產物的列傳，要是對付產業計劃，電子產物計劃感興趣的，這本書照舊不要看了。

關于喬布斯傳的讀書筆記篇5

“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎”

——史蒂夫·喬布斯

《喬布斯傳》封面上那個戴著無框圓鏡片眼鏡，滿臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當年的意氣風發，如今卻是瘦骨嶙峋。這都是由于他所患的癌癥。

本書作者經過喬布斯本人及家人、朋友甚至是競爭對手供給的資料完成了這本書，從各個角度呈現給我們各個時期，各種事件親歷者的敘述及看法，力圖還原真實，有贊有罵，能夠看到其天才的一面，也能夠看到其不受歡迎的一面，避免一般傳記的唱贊歌的形式，力圖客觀真實。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評價了喬布斯，呈獻給讀者一個真正的喬布斯。

喬布斯從小被收養，親生父母因為生父是敘利亞的穆斯林，生母的父親不一樣意其生母與生父結婚不得不讓他被收養。我想也許這也是促使他對宗教的研究的因素之一吧。也許他一向在想他的外祖父為什么要不容許他的生母嫁給異教徒，即使要付出外孫要被收養的代價也不改變。從小就表現的桀驁不馴，13歲就十分的有自我的獨立思想，宣布再也不想崇敬上帝，再也不去教堂，但他卻花好幾年的時間研究并嘗試實踐佛教禪宗的教義。19歲的他去了印度進行一次精神之旅，呆了7個月，回來后經過各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會冥想及禪修，其余時間去斯坦福大學旁聽物理學及工程學的課程。

讀喬布斯的傳記，你會發現喬布斯的成功也并不是一帆風順的，他經歷的坎坷，比你我只會多不會少，但與一般人不一樣的是，他毫不畏懼，在內心深處的夢想引領下，堅持把每一天都當成生命的最終一天來戰斗，最終成就了非凡的蘋果。喬布斯是蘋果的靈魂人物，他的獨特人格魅力也融入到蘋果公司的角落。他極具說服力，敢于冒險，相信直覺，同時又不空等，進取去尋找機會和創造實現想法的可能。一切以行動說話，打造屬于自我的現實。

這也給我了很多的啟示：

一、執著的信念和堅定的信仰

那里所說的信仰，并非關于宗教和哲學。而是個人的精神探求和行為準則。就是一個人的思想。喬布斯念大學時，接觸到了禪學，這進一步改變了他的人生。是他成為一個素食主義者。書上講，他幾乎每周都去練禪，教師是一個日本人。(禪，本是一個中國的國粹，卻被日本人保留并發揚，這又是一部文章可寫的東西)禪，講究拋棄一切邏輯思維，進入一個生命自悟的狀態，強調直覺。)這正是喬布斯的特點之一：listen to your innervoice。

特殊的領養兒身份，造就了喬布斯獨特的人生思想;少年時的印度之行，以及之后的的禪學熱愛。這些都給予了他一種我們所無法理解的思想性格，就像某種信仰一樣堅定。

二、不懼怕失敗

不斷的嘗試和努力，永遠不放棄內心的追求，這是他身上永不服輸的韌勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開自我親手創辦的蘋果，那年他剛30歲，，這種打擊幾乎放在任何一個人身上都是毀滅性的。可是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創辦了NEXT公司，后面又收購了皮克斯。雖然NEXT公司時浮時沉，沒有多大起色，但皮克斯公司卻開創了數字動畫電影的輝煌。之后NEXT公司被蘋果收購后，他又回到蘋果，臨危受命重新締造了蘋果復興的神話。他熱愛創新更有著常人不能比的活力和創造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當他被診斷為胰腺癌，并被告知僅有幾周生命時，他卻說沒有什么比垂死更能讓人集中精神。2005年他在斯坦福大學的演講時說：沒有人愿意死。就算想上天堂的人也不期望經過死去那個地方。可是，死亡是我們共同的終點。沒有人逃得過。你的時間是有限的，所以不要浪費在過別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結果生活。不要讓他人的意見淹沒你內心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內心和直覺。它們不明白你真正想成為什么。其他的都是次要的。”他說的話更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅持內心的聲音和直覺并為之不懈奮斗。

三、讓身邊的人更優秀，與他們共同打造一個完美的團隊，這樣自我想做的事情才會實現。

不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他能夠對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也明白，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作供給了模板。

通常情景下，公司和經理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都能夠被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

“生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

“這么些年來，我懂得了，要是你有十分優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯之后解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。”

這是喬布斯的經驗之談，也是當代管理者最值得注重的地方，。眾人是柴火焰高，但每個人拾起的柴火質量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質量。放在團隊里，我們就必須要去培養精英，這樣一個高效的團隊才會有卓越的成績。所以無論是團隊的領導者還是隊員在自我發展的同時更要注重隊友的提高，去共同打造完美的A級團隊。